времени (за период, на дату).
Нормативные документы по управлению затратами можно разделить по уровням:
1) законы, указы Президента РФ, постановления правительства РФ;
2) налоговый кодекс РФ;
3) положения (стандарты) по бухгалтерскому учету (ПБУ);
4) методические указания, инструкции, рекомендации и т.п.;
5) документы организации, которые разрабатываются ее при формировании учетной политики.
Один из важнейших источников информации о затратах — бухгалтерская отчетность.
В зависимости от объемов деятельности возможно выделение трех вариантов формирования бухгалтерской отчетности:
1) упрощенный вариант;
2) стандартный;
3) множественный вариант.
Становление управленческого учета немыслимо без использования современных информационных технологий, программных средств.
Первым стандартом управления бизнесом является МРS (master planning scheduling), или обьемно-календарное планирование, логическая схема которого показана на рис.6.1.
Основное назначение данной методологии — определение количественных показателей каждого выпускаемого изделия в привязке к временным отрезкам планирования в пределах всего срока планирования.
Рис. 6.1. Логическая схема действия стандарта управления МРS
Для эффективной деятельности необходимо прогнозирование оптимальных запасов товаров, материалов, продукции.
В связи с этим появилась методология SIC (statistical inventory control), или статистическое управление запасами.
Основное назначение данной методологии - изучение динамики запасов с использованием статистических методов.
Следующим уровнем управления, объединившим МРS- и SIС- методологии, стала МRР-методология, обеспечивающая гарантированное наличие в компании необходимого количества требуемых материалов и комплектующих в любой момент времени (рис. 6.2) [1,2,7].
Рис. 6.2. Принципиальная схема технологии реализации методологии МRР
|
Основное назначение данной методологии - решение проблемы формирования заказа на комплектующие и «сборки» (узлы) в зависимости от потребности объемно-календарного плана производства.
Следующим этапом развития информационных систем управления стало появление систем класса СRР (сapacity requirements planning), или планирование потребностей в производственных мощностях. Система показывает, есть ли расхождения между планом загрузки и имеющимися производственными мощностями, но не оптимизирует саму загрузку мощностей.
По истечении времени АРIСS пришла к выводу о целесообразности объединения двух методологий: МRР и СRР. В результате этого объединения сформировалась методология МRР II (рис. 6.3), включившая в себя управление складами, снабжением, продажами, производством, а также функции учета [1,2,7].
Рис. 6.3. Концептуальная схема методологии МRР II
|
Еще одним этапом совершенствования системы управления стала разработка методологии FRР (finance equirements planning), или планирование финансов компании. Логика действия данной методологии представлена на рис. 6.4.
Системы планирования класса МRР II в интеграции с модулем финансового планирования FRP получили название систем планирования ресурсов предприятия — ЕRР (enterprise requirements planning), которые позволяют наиболее эффективно планировать всю коммерческую деятельность компании, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линейки изделий [1,2,7].
Рис. 6.4. Логика функционирования методологии FRР: саsh-flow diagram — график (диаграмма) финансовых потоков
|
ЕRР — система для планирования всех ресурсов предприятия, необходимых для производства, закупки, отгрузки и учета в процессе выполнения [1,2,7].
Недостатки и достоинства ЕRР-методологии
Недостатки ЕRР
| Достоинства ЕRР
| | Внутренняя сфокусированность
| Снижение стоимости за счет эффективности операций
| | Функции ограничены производством и администрированием
| Уменьшение времени выхода продукта на рынок
| | Запоздалая реакция на изменения рынка
| Снижение затрат и брака
| | Эффективность операций может быть скопирована и улучшена конкурентом
| Улучшение качества продукции
| | Обработка заказов по замкнутому циклу
| | | | | |
В настоящее время возрастает популярность таких методологий, как СRМ, СSRР, SСМ, обеспечивающих совершенствование взаимоотношений с клиентами или деловыми партнерами, или СОММS (customer oriented manafacturing managment system — система управления производством, ориентированная на покупателя).
Общий вид СRМ-системы (customer relationship managment). или управление взаимодействия с клиентами, приведен на рис. 6.5.
Рис. 6.5. Схема технологии СRМ-управления
|
Стандарт СSRР (customer synchronized relationship managment), или планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем, ориентирован на управление внешними по отношению к компании элементами производственной цепочки [1,2,7].
Метод SСМ (supply chain managment), или управление цепочками поставок, основан на стандарте СSRP. При данном методе осуществляется поддержка полного управленческого цикла выпуска продукции — от проектирования до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи.
Следующий уровень стандартов управления концепция ЕRР II (enterpise resource and relationship planning). или планирование ресурсов и внешних взаимоотношений предприятия, которая появилась в результате объединения методологии ЕRР с методологиями взаимоотношений с поставщиками и покупателями, развития интернет- технологий, а также внедрения сложных хранилищ данных [1,2,7].
Одним из последних подходов к формированию комплексной информационной системы управления компанией стало управление эффективностью бизнеса — ВРМ (business perfomance management).
Взаимосвязь концепций корпоративных систем управления компанией схематично представлена на рис. 6.6.
Рис. 6.6. Взаимосвязь концепций корпоративных систем управления компанией
|
Вопросы для обсуждения
1. Раскройте понятие «информационное обеспечение»
2. Назовите основные требования, предъявляемые к информации и раскройте их сущность.
3. Охарактеризуйте основные источники информации о затратах.
4. Что относится к информационной базе управленческого учета?
5. Что вы понимаете под сбором и обработкой информации?
Тестовые задания
1. ___________________ - совокупность приемов организации документооборота, система используемых на предприятии бухгалтерских счетов и применяемые им подходы к накоплению и обобщению затрат производства. (организация учета производственных затрат)
2. Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации:
А) внешним пользователям;
Б) внутренним пользователям;
В) органам исполнительной власти.
3. Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на:
А) финансовый учет;
Б) управленческий учет;
В) оперативный учет.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|