Системы оперативного информирования

В отличие от систем обнаружения, системы оперативного информирования ориентированы не на отдельные типы особо существенных действий или событий, а на широкий спектр ситуаций, в том числе таких, характер которых даже в общих чертах не предполагался заранее.

Практически невозможно передавать и обрабатывать быстро всю разведывательную информацию, поэтому быстрые каналы используются лишь для сообщений особой важности и срочности. Поскольку срочное, но не важное не может претендовать на задействование системы оперативного информирования, то далее будет говориться только о важном в предположении, что оно же и срочное.

Важные сообщения разделяются на две группы:

- важные для высшего государственного управления;

- важные для эффективной работы разведывательной службы.

Придание разведывательному сообщению статуса особой важности может осуществляться на любом этапе работы с ним, в том числе на этапе составления его информатором. Аналогично на любом этапе обработки сообщения его статус может быть понижен до обычного.

Люди, работающие с разведывательными сообщениями, должны быть четко проинструктированы насчет того, по каким критериям выявлять, что сообщения имеют особую важность. Эти критерии могут со временем изменяться.

Особо важными для высшего государственного управления обычно являются сообщения следующих типов:

- о крупных катастрофах (стихийных, техногенных, экономических и пр.);

- об угрозе крупных катастроф;

- о событиях, которые могут непосредственно вести к войне;

- и т. п.

Особо важными для эффективной работы разведывательной службы обычно являются сообщения следующих типов:

- об угрозе провала агентов, повреждения каналов связи;

- о потребности в помощи или в срочном принятии решения в связи с открывшейся возможностью доступа к особо важной информации;

- и т. п.

В книге Джеймса Бэмфорда "Дворец головоломок (АНБ)" рассказывается об американской системе оперативного информирования КРИТИКОМ: "Сеть развединформации связи - КРИТИКОМ - предназначена для того, чтобы срочно передавать президенту и горстке других высших должностных лиц разведданные высшей степени срочности - о предстоящем перевороте в княжестве Ближнего Востока, например, или об убийстве мирового лидера, или о затоплении советской подводной лодки. Задача АНБ - доставить такого рода информацию на стол президента через 10 мин после случившегося."

Там же о возможных ошибках в системе оперативного информирования, обусловленных срочностью:

"Из-за той срочности, которая требуется при передаче информации по системе КРИТИКОМ, время от времени происходят ошибки при отделении качественной информации от некачественной. Одна такая ошибка произошла несколько лет назад, когда один аналитик на посту подслушивания на греческом острове Крит проследил, что советский самолет-бомбардировщик приземлился на озере в центральной части России. Из его данных следовало, что самолет не разбился, поэтому он срочно отправил по сети КРИТИКОМ информацию, что Советский Союз, очевидно, разработал новое поколение бомбардировщиков, которые могут садиться на воду. Чего он, однако, не знал, так это того, что озеро Байкал в течение большей части года покрыто толстым слоем льда." (из кн. "Шпионаж Дворца головоломок", стр. 118-119)

Прогнозирование

Пускай действительность превзойдет ожидания и

даст больше, чем предполагалось. Но для дурного

такое правило не годится -- тут преувеличение даже

полезно: все довольны, когда оно не оправдалось.

Бальтасар Грасиан. "Карманный оракул" (разд. 19).

Что же касается предсказаний, оказавшихся

правильными, то им придают большое значение именно

потому, что они редки и потому в силу этого кажут-

ся нам чем-то непостижимым и изумительным.

Мишель Монтень. "Опыты" (кн. I, гл. XI).

Тот умен, кого не обманывает кажущееся посто-

янство, и кто к тому же предвидит направление, в

каком произойдут ближайшие изменения.

Артур Шопенгауэр. "Афоризмы ..." (гл. 5).

Феномен предсказывания

Ситуации, в которых можно предсказывать, делятся на повторяющиеся, временно повторяющиеся и уникальные.

Для повторяющихся ситуаций предсказания формулируются в виде научных законов. Научный закон - это типовое предсказание, верное в разное время и в разных местах, если складываются некоторые условия.

В отношении временно повторяющихся ситуаций выявляются временные закономерности (временные типовые предсказания). Сложность использования временных закономерностей состоит в том, чтобы вовремя определять момент, после какого они перестают в достаточной степени проявляться.

Собственно предсказывание (прогнозирование) применяется в отношении ситуаций, которые по сути уникальны (но, конечно, имеют детали, схожие с деталями других ситуаций).

Большинство социальных феноменов невозможно с достаточной полнотой описать научными законами, имеющими простые формулировки. Так называемые гуманитарные науки являются в своей значительной части лишь полезными фикциями либо отражают специфические реалии конкретных обществ. Объективные "социальные законы" (действующие в разных обществах и на больших промежутках времени), конечно, есть, но значение их невелико, и даже трудно сразу назвать хотя бы один из них. Феномены в обществе определяются в основном условностями, традициями и стечениями обстоятельств, а не этими объективными законами.

Возможные, желательные и доступные варианты будущего соотносятся следующим образом:

+----------------+

|возможное |

| +=====|========+

|+---------+---+ |желаемое|

||доступное| | | |

|| | | | |

|+---------+---+ | |

| +=====|========+

+----------------+

Различаются возможности субъектов ...

1) при отсутствии противодействия со стороны других субъектов;

при наличии такого противодействия;

2) принципиальные: не противоречащие известным общим представлениям;

реальные: не требующие для своего осуществления какого-нибудь редкого события, редкого стечения обстоятельств, нахождения особенно эффективных решений.

В. Плэтт ("Информационная работа...", стр. 85): "Относитесь с подозрением к термину 'возможность' (...) Четко определяйте условия, при каких ваше утверждение будет правильным."

При прогнозировании надо также учитывать различие между вероятностью и возможностью. Вероятность - характеристика многократно повторяющихся событий, возможность - характеристика событий уникальных и редких.

Способы предсказывания:

- на основе установленных закономерностей, т. е. через выяснение циклов, колебаний, переходов, имеющих место в системах из рассматриваемой области;

- по аналогии, то есть на основе прецедентов;

- экстраполяцией тенденций;

- через выяснение склонностей, настроений, намерений и возможностей субъектов, определяющих события или заметно влияющих на них.

Существует множество методов прогнозирования и их вариантов, ориентированных на разные предметные области, разные горизонты прогнозирования, разные технические возможности прогнозистов и т. п. В применении к задачам некоторых типов они проверены и показали удовлетворительные результаты. В применении к нетиповым задачам они сомнительны, но обычно позволяют определить хотя бы круг возможностей.

При установлении качества прогнозов надо иметь в виду следующее. Оценки вероятностей событий, даваемые ПОСЛЕ того, как события произошли, заметно отличаются от оценок, даваемых ДО совершения событий, поскольку люди склонны завышать вероятность того, что уже произошло (этот феномен исследован в психологии - см. книгу Ю. Козелецкого "Психологическая теория решений", стр. 175-181).

Всякий прогноз, получивший известность среди субъектов, причастных к рассматриваемым в нем событиям, становится средством влияния на эти события. Предсказание действия, ставшее известным индивидууму, который это действие предположительно совершит, имеет характер совета или провокации.

Как бы ни повернулись события, всегда найдутся люди, которые этот поворот предсказывали. Вызвано это главным образом тем, что огромное количество разнообразных предсказаний делается каждый день.

Бывают пропагандистские прогнозы:

- воодушевляющие или запугивающие "своих";

- запугивающие или провоцирующие "чужих";

- притупляющие бдительность "чужих".

Таким прогнозам сбываться не обязательно.

Предсказания, делаемые известными и авторитетными людьми, - мощный инструмент политики. К примеру, Солженицын А. И. ставит себе в заслугу, что предсказал развал СССР в 1990-м году. Между тем, своим "пророчеством" он поместил себя в ряд людей, которые в этом развале наиболее повинны, поскольку, ознакомившись с мнением Солженицына, народ стал менее энергично бороться за сохранение страны: если такой великий авторитет посчитал, что крах неминуем, для многих потеряло смысл тратить свои скромные силы на борьбу с почти неизбежным.

Влияние - альтернатива предсказыванию. Если будущее трудно предвидеть, надо больше на него влиять, чтобы изменить его в нужную сторону. Если служба АР затрудняется предсказывать события в некоторой существенной области, она должна поспособствовать мероприятиям службы влияния, направленным на формирование того будущего, которое желательно.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: