ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Планирование. В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности.

Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Планирование лежит в основе составления маркетинговой программы предприятия и оптимизации финансовых результатов деятельности, получения максимальной прибыли.

Данный раздел включает в себя также изучение структуры и составление бизнес-плана (БП) предприятия. В рыночных условиях деятельность любого предприятия немыслима без разработки бизнес-плана. БП является началом инвестиционного проекта. Повышение инвестиционной активности – главное условие приостановления спада производства и начала его возрождения.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Управление предприятием. Координация деятельности отдельных работников, производственных подразделений предприятия как единого целого в интересах достижения общей цели составляет задачи специального процесса – процесса управления.

Процесс управления производством – это процесс целенаправленного воздействия на коллективы работников, которые принимают участие в процессе производства, а через них на материально-вещественные элементы процесса производства. Управление предприятием изучает теоретические и методологические основы теории менеджмента как системы управления в рыночных условиях: цели управления, функции и организационную структуру управления, закономерности и принципы управления, методы воздействия и этапы принятия управленческих решений, стиль и культуру управления, психологию управления и др.

Методом данной науки является диалектический метод познания, предусматривающий исторический подход к изучаемым явлениям. Это означает, что все экономические связи, все организационные формы и методы хозяйствования на предприятии данной наукой должны рассматриваться в тесной взаимозависимости и взаимообусловленности, во взаимосвязи с динамикой рынка сбыта и изменениями в экономике страны, развитием общества в целом. Каждый метод организации производства рассматривается в связи с развитием народного хозяйства в целом, развитием отраслевой экономики, технологии производства и техники.

Диалектический метод познания включает логический метод и метод образцов.

Логический метод развивается в следующих подходах: плановом, народно-хозяйственном, межотраслевом, системном, комплексном, оптимизационном.

Плановый подход подчеркивает важную роль планирования всех видов деятельности данного предприятия, трудового коллектива. Народнохозяйственный и межотраслевой подходы ставят на первое место проблемы экономического руководства и управления отраслями или народным хозяйством в целом.

Системный подход означает использование совокупности методологических принципов анализа изучаемого объекта как системы. Системный метод как научный метод обеспечивает методологическую правильность постановки проблемы.

Комплексный метод означает изучение организации, планирования и управления как неразрывного целого, как единство экономического, социального и психологического воздействия.

Оптимизационный подход выражается в стремлении достичь количественной определенности при описании проблем ОПиУП и отразить их в экономико-математических моделях для нахождения оптимального решения.

Метод образцов по своему содержанию изучает обобщение практики, дающее определенное знание, советы, рекомендации. Это метод не логический, а описательный, эмпирический, поэтому на предприятии не используется.

2 вопрос.Наука ОПиУП основывается на экономических законах общества, поэтому она в первую очередь связана с наукой «Основы экономических теорий». Если «ОЭТ» изучает сущность и содержание экономических законов общества, то ОПиУП изучает действие этих законов в условиях конкретного предприятия.

ОПиУП тесным образом связана с дисциплиной «Экономика промышленности», которая изучает проявление экономических законов в условиях той или иной отрасли и разрабатывает конкретные пути и методы решения хозяйственных задач. В свою очередь ОПиУП изучает действие экономических законов в условиях отдельных предприятий, раскрывает частные закономерности их развития и организационно-технические особенности производства.

Курс ОПУПП связан с дисциплинами технологического цикла. Однако если технология изучает способы воздействия на предмет труда с целью получения готовой продукции (ГП) заданного качества, то ОПиУП исходит из процесса: кроме предметов труда, включает средства труда и сам труд. Эффективность процесса зависит от того, на сколько рационально обеспечено сочетание этих элементов.

ОПиУП также связано с дисциплинами механического цикла, в которых изучаются вопросы конструирования и эксплуатации орудий труда. В отличие от этого в курсе «Организации производства» будут рассмотрены вопросы:

- выбора типа и количества машин;

- рационального их сочетания;

- определение оптимального режима работы;

- вопросы организации ремонта оборудования.

В процессе производственной деятельности предприятие имеет много связей с поставщиками, потребителями, с банковой системой, судами, налоговыми организациями, с работниками своего предприятия, поэтому, для эффективной организации производства необходимы знания:

- нормирования и оплаты труда;

- финансов;

- бухгалтерского учета;

- охраны труда и т.д.

З вопрос. Переход к рыночной экономике сопровождался изменениями в деятельности всех предприятий. Эти изменения связаны с получением финансовой самостоятельности предприятия, с усовершенствованием методов хозяйствования и появления новых ориентиров, направленных на повышение конкурентоспособности продукции и эффективности производства.

Задачами данного курса являются: обучение будущих инженеров-технологов теории и практики организации производства, а также овладение умением выявлять внутрипроизводственные резервы предприятия, направленные на повышение эффективности производства и конкурентоспособности предприятия.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: