Делать меньше и быть больше

Управляйте честной, открытой группой. Ваша работа состоит в том, чтобы облегчать и подавлять то, что происходит . Вмешивайтесь так мало, как это возможно. Вмешательство , пусть даже блистательное, создает зависимость от лидера.
Чем меньше правил, тем лучше. Правила уменьшают свободу и ответственность . Насаждение правил и давление власти это насилие и манипуляции, которые уменьшают непосредственность и поглощают энергию группы.
Чем больше вы принуждаете, тем больше будет сопротивляться группа. Ваши манипуляции только умножают уклонения. Каждый закон сотворяет беззаконие. Это не способ управлять группой.
Мудрый лидер устанавливает ясный и благотворный климат в группе. В свете осознания группа естественно действует благотворным образом. Когда лидер практикует молчание, группа остается сосредоточенной. Когда лидер не навязывает правила, группа обнаруживает свои ценные свойства и добродетели, когда лидер действует без себялюбия, группа просто делает то, что должно быть сделано.
Хорошее искусство лидера заключается в том, чтобы делать меньше, а быть больше.

Развертывать процесс

Процесс в группе разворачивается естественно. Он является самоуправляемым. Не вмешивайтесь.
Попытки контролировать процесс обычно проваливаются. Они лишь блокируют процесс, либо делают его беспорядочным.
Учитесь доверять тому, что происходит. Если здесь молчание, позвольте ему вырасти, что-то возникнет. Если здесь шторм, позвольте ему бушевать, он превратится в спокойствие.
Группа недовольна ? Вы не можете сделать ее счастливой. Даже если вы бы могли, ваши усилия могут лишь только основательно оградить группу от созидательной борьбы.
Мудрый лидер знает, как облегчить развертывающийся процесс в группе, потому что и сам лидер представляет собой процесс. Процесс группы и процесс лидера разворачиваются одинаковым образом, в согласии с одним принципом.
Лидер знает, как осуществить глубокое воздействие , не заставляя вещи происходить.
Например, облегчение того, что происходит более сильно, чем подталкивание к тому, чтобы происходило то, что вы желаете. Демонстрация или моделирование поведения более сильно, чем навязанная мораль. Не смещенная позиция сильнее, чем предубеждение. Просветление ободряет людей, но затмевание даже одного будет только подавлять их.

Источник вашей способности

Ведете ли вы группу или же ведете вашу повседневную жизнь, вы должны быть сознательны. Вы должны осознавать, что происходит и как вещи происходят. Если вы осознаете, что происходит и как вещи происходят, вы можете действовать соответственно этому. Вы можете избегнуть тревог и быть жизнеспособным и эффективным.
Помните, что вы также являетесь естественным процессом. Осознание как вещи происходят включает в себя осознание вас самих. Ваша жизнь раскрывается согласно того же самого принципа, который управляет любым другим раскрытием. Ваши корни находятся в общей основе всего творения.
Сходство со всем прочим означает, что вы ординарны. Но сознательное знание о том, что вы сходны со всем другим, является экстраординарным. Знание того, как всеобщее работает и согласованное с этим действие соответственно являются источником вашей силы, вашей уверенности и вашего превосходства.
Сознание или осознание , наконец, есть источник вашей способности. Учитесь расширять свое сознание.

Не ворошите вещи

Управляйте группой мягко, как если бы вы жарили маленькую рыбку.
Как только это возможно, позволяйте процессу группы возникать естественно. Сопротивляйтесь любому искушению пробуждать источники эмоций , которые бы не появились сами собой.
Если вы ворошите вещи, вы освободите силы слишком рано, до их срока и посредством недозволенного давления. Они, возможно, превратятся в неспецифические или беспорядочные энергии, которые взбунтуются и ударят по любой доступной мишени.
Эти силы реальны и существуют в пределах группы. Но не торопите их. Позвольте им выйти, когда они готовы к этому.
Когда скрытые истечения и возникновение эмоций естественны, они естественно и разрешаются. Они не приносят вреда. В действительности, они ни чем не отличаются от любых других мыслей или чувств. Все энергии возникают естественно, оформляются, наращивают силу, приходят к новому разрешению и наконец уходят прочь.

Вместилище, занимающее низшее положение

Ошибочно считать, что великий лидер выше других.
Парадоксально, величие приходит из знания того, как занимать низкое положение, быть слугой, быть пустым и восприимчивым.
Представьте, что сила жизни подобна воде в реке или в море. Море, которое более величественно , чем река, лежит ниже , открыто и восприимчиво. Занятая торопящаяся река входит в море, которое ее поглощает и преобразует.
Либо представьте себе, что лидер является женщиной, которая лежит внизу, открыта, восприимчива, пуста. Члены группы являются мужчиной, находящимся выше напряженным и наполненным. Женщина принимает мужчину, поглощает мужскую вибрацию. Вскоре женщина заключает мужчину, мужчина выдыхается, становится мягким и растворенным.
Мудрый лидер подобным слуге: восприимчивым, уступчивым, ведомым. Вибрация членов группы доминирует и ведет, тогда как лидер подчиняется и следует. Но вскоре сознание члена группы изменяется и тогда вибрация члена растворяется.
Отношение связи обоюдное. Задача лидера осознать процесс члена группы и это необходимость члена группы, чтобы его восприняли и уделили ему внимание.
Обе стороны получают то, в чем они нуждаются, если лидер имеет мудрость служить и следовать, быть открытым и занимать низшее положение.

Знаете ли вы это или нет

Человек не должен состоять в группе, или быть мудрым лидером, чтобы дела шли успешно. Процесс жизни течет естественно. Конфликты разрешаются рано или поздно, знает , или не знает человек, как все вещи происходят.
Правда , осознание как вещи происходят, делает слова человека более эффективными.
Но даже и без света осознания, люди растут и совершенствуются.Быть бессознательным не является преступлением, это просто нехватка очень полезной способности.
Знание того, как происходят вещи, дает лидеру больше реальных сил и способностей, чем все степени и звания, которые мир может предложить.
Поэтому люди, в каждую эпоху и в любой культуре почитали тех, которые знали то, как вещи происходят.

Неожиданности

Мудрый лидер знает как действовать эффективно.
Действовать эффективно, быть сознающим и не смещенным. Если вы являетесь сознающим, вы будете знать, что происходит, вы не будете действовать поспешно. Если вы являетесь не смещенным от основы, вы можете реагировать сбалансированным и сосредоточенным образом.
Имейте уважение к каждому человеку, каждому истечению, которые направлены на вас. Не отделывайтесь от каждой неожиданности как от несущественной. Но никогда вам не следует заранее опасаться того, что вы будете подавлены или растеряны.
Если вас атакуют или критикуют, реагируйте таким образом, который прольет свет на событие. Это предмет концентрации и знания того, что неожиданность представляет собой танец, а не угрозу вам самому или вашему существованию.
Говорите правду.
Если сознаете, что происходит в группе, вы распознаете ситуацию намного раньше, перед тем, как она будет получена на руки. Любая ситуация, вне зависимости от того, насколько она может быть обширной и сложной, в начале является маленькой и простой.
Никогда не спешите и не избегайте неожиданностей, будьте открытым и когда неожиданность возникает, реагируйте на нее, когда она еще управляема. Нет доблести в проволочках, после которых будет необходимо героическое усилие, чтобы поставить вещи в правильное положение. Таким образом, потенциально трудные ситуации становятся простыми.
Если вы не хвастались своими способностями и не пытались заставить людей быть такими, какими, по вашему, они должны быть, только немногие члены группы захотят устроить вам неожиданность.

Начало, середина и конец

Учитесь распознавать начало. При своем рождении события сравнительно легко поддаются управлению. Легкие вмешательства придают форму и направляют. Потенциальные трудности могут быть избегнуты. Наибольшая опасность состоит в том, что применение излишней силы может прервать появление процесса.
Мудрый лидер видит вещи почти перед тем, как они происходят. Дерево, негибкое и твердое, начинается с уступчивого побега. Огромная конструкция начинается с первой лопаты земли. Путешествие в тысячу шагов начинается с первого шага.
Как только событие событие полностью энергезированно и сформулировано, отступите так далеко, насколько это возможно. Ненужные вмешательства только спутают или блокируют то, что происходит. В особенности не заставляйте событие прийти в согласие с каким-то предварительно определенным планом, или моделью.
Многие лидеры портили работу как раз перед ее завершением. Они были нетерпеливы. Они делали ставку на определенные результаты. Они становились восторженными и делали ошибки. Это время осторожности и сознания. Не делайте слишком много. Не будьте слишком готовы помочь. Не беспокойтесь о ссуде, чтобы что-то сделать.
Поскольку мудрый лидер не имеет ожиданий, постольку ни один результат не может быть назван поражением. Уделяя внимание, позволяя произойти естественному ходу событий, отходя назад большую часть времени, лидер видит, что событие приводит к удовлетворительному решению.

Теория и практика

Учителя лидеров не делали упора на сложных теориях. Они учили способу жизни, основанному на сознании и мудростью.
Люди, которые видят мир в терминах теорий, часто имеют слишком сложный взгляд на то , что происходит. Ясность трудна для них. Они слишком усердно работают.
Если вы учите группу, давая сложные объяснения, вы смущаете людей. Они делают заметки и наполняют свои умы мнениями.
Но если вы снова и снова возвращаетесь к осознанию того, что происходит на самом деле, вы будете ясным и просвещенным.
Способность различать теорию и практику предохранит вас от многих беспокойств.
Своим образом жизни наглядно показывайте сознательное сотрудничество с единым принципом. Если вы сотрудничаете с Дао, вы восприятие силу всеобщей гармонии.

Низкий и открытый

Почему океан представляет собой наибольшее тело воды ? Потому что он лежит ниже всех рек и ручьев и открыт им всем.
То, что мы называем искусством лидера, ведением других, в основном , состоит из знания о том , как следовать , быть ведомым.Мудрый лидер стоит на заднем плане и облегчает процесс других людей. Самые значительные дела, которые делает лидер,остаются преимущественно незамеченными. Потому что лидер не подталкивает, не придает форму или не манипулирует, он не встречает обиду и сопротивление.
Члены группы искренне ценят лидера, который облегчает их жизнь, а не продвигает Чью-то личную пропаганду. У лидера отсутствует позиция, которую он защищает, он не имеет фаворитов, поэтому никто не чувствует пренебрежения, никто не хочет ссориться.

Три качества лидера

Существует парадокс: хотя единый принцип как все происходит является великим принципом, те кто следует этому принципу, знают , что они обыкновенны.
Великое себялюбие не делает человека великим. Общее основание всего творения является более великим источником жизни, чем любая степень изоляции.
Эти три качества бесценны для лидера:
· Сочувствие ко всем созданиям.
· Материальная простота и умеренность.
· Чувство равноправия или скромность.
Сочувствующий человек действует в интересах каждого. Материальная простота дает человеку богатство. Чувство равноправия парадоксально является истинным величием человека.
Ошибка в том, чтобы считать отважным и ведущим за собой другим человека, чей единственный интерес представляет собой интерес к себе. Это ошибка считать , что чрезмерное потребление является вкладом в благополучие других посредством предоставления им работы. Это ошибка представлять себе, что человек, который действует не скромно или в манере превосходства в самом деле превосходит других умом.
Это все виды эгоцентричного поведения. Они изолируют человека от общего основания существования. Они производят жестокость и смерть.
Сочувствие , участие и равноправие с другой стороны составляют жизнь. Это потому, что мы все одно. Когда я забочусь о вас, я увеличиваю энергию гармонии целого. И это есть жизнь.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: