|
|
Метод стрелочных диаграммУчебный вопрос 1. Общая схема управления сроками проекта – 20 мин Учебный вопрос 2. Определение состава операций -50 Учебный вопрос 3.Определение взаимосвязей операций-25 мин Учебный вопрос 4. Оценка ресурсов операций -25 мин Учебный вопрос 5. Оценка длительности операций -50 мин
Заключение — до 5 мин. ТЕКСТ ЛЕКЦИИ.
Введение — до 5 мин.
Основная часть — до 170 мин.
Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. На рис. 6-1 приведена общая схема процессов управления сроками проекта, а на рис. 6-2 – диаграмма зависимостей для этих процессов с их входами, выходами и прочими процессами в области знаний. Процессы управления сроками проекта включают в себя следующее:
ИЗ ГРУППЫ ПРОЦЕСОВ ПЛАНИРОВАНИЯ 1 Определение состава операций– определение конкретных плановых операций, которые необходимо выполнить для получения различных результатов поставки проекта. 2 Определение взаимосвязей операций– выявление и документирование зависимостей между плановыми операциями. 3 Оценка ресурсов операции– оценка типов и количества ресурсов, необходимых для выполнения каждой плановой операции. 4 Оценка длительности операций– оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операций. 5 Разработка расписания– составление расписания проекта с учетом последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и ограничений на сроки.
ИЗ ГРУППЫ ПРОЦЕСОВМОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ Управление расписанием – другая группа процессов ( мониторинг и управление)– управление изменениями расписания проекта.
DEF: Пакеты проектных работ разбиваются на более мелкие элементы, которые называются плановыми операциями и служат основой для: · составления смет, · планирования сроков, · выполнения и контроля проектных работ. Очевидно, что состав операций должен быть определен так, чтобы достичь целей проекта. Определение состава операций: Инструменты и Методы Декомпозиция Применительно к определению состава операций метод декомпозиции подразумевает разбиение проектных работ на более мелкие и более управляемые элементы, называемые плановыми операциями. В процессе определения состава операций конечные выходы определяются как плановые операции, а не как результаты поставки, как это происходит при создании ИСР Список операций, ИСР и словарь ИСР могут разрабатываться последовательно или параллельно; основой разработки окончательного списка операций служат ИСР и словарь ИСР. Каждый пакет работ в ИСР разбивается на плановые операции, необходимые для получения результатов поставки, определенных для каждого пакета. Определение состава операций часто выполняют члены команды проекта, отвечающие за данный пакет работ. Шаблоны В качестве шаблона для нового проекта зачастую можно использовать стандартный список операций из предыдущего проекта или его часть (раздел 4.1.1.4). Параметры операций в шаблонах могут также содержать описания требований к ресурсам, трудоемкость, идентифицированные риски, ожидаемые результаты поставки и иную описательную информацию. Шаблоны можно также использовать для идентификации типичных контрольных событий расписания. Планирование методом набегающей волны ИСР и словарь ИСР отражают эволюцию содержания проекта по мере того как оно конкретизируется вплоть до на уровня пакетов работ. Планирование методом набегающей волны – это вид планирования способом последовательной разработки (раздел 1.2.1.3), при котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, подробно планируется на низшем уровне ИСР, а далеко отстоящая работа планируется на сравнительно высоком уровне ИСР. Планирование работ, предусмотренных на один-два ближайших отчетных периода, конкретизируется по мере выполнения работ в текущем периоде. Поэтому на разных стадиях жизненного цикла проекта плановые операции могут иметь разную степень конкретизации. На ранних стадиях стратегического планирования, когда информация не полностью определена, операции могут оставаться на уровне контрольных событий. Планируемый элемент Иногда встречаются случаи, когда ветвь ИСР разбивается на уровни вплоть до уровня пакетов работ при наличии недостаточно подробного определения содержания проекта. В таких случаях последний элемент этой ветви можно использовать для разработки общего расписания проекта для этого элемента. Такие планируемые элементы выбираются и используются командой проекта для планирования и определения расписания работ на различных высоких уровнях ИСР. Для таких планируемых элементов используются суммарные операции, которые недостаточны для разработки подробных оценок, составления подробного расписания, мониторинга или контроля работ проекта. Двумя планируемыми элементами являются: Контрольный счет Планируемый пакет работ. Планируемый пакет работ – это элемент ИСР, располагающийся под контрольным счетом, но выше пакета работ. Этот элемент используется для планирования известного содержания работ, не имеющих подробных плановых операций.
Определение состава операций: Выходы Список операций Список операций – это исчерпывающий перечень, включающий в себя все плановые операции проекта, предусмотренные для данного проекта. В список операций входят: · идентификатор операции и · описание содержания работ по каждой плановой операции, подробное настолько, чтобы члены команды проекта понимали, какие работы необходимо провести. Содержание работ плановой операции может выражаться в физических величинах, например прокладка определенного количества погонных метров труб, укладка бетона в конкретных местах, количество чертежей, строк программного кода или глав в книге. Список операций используется в модели расписания и является элементом плана управления проектом (раздел 4.3). Плановые операции являются обособленными элементами расписания проекта, но не являются элементами ИСР. Параметры операций Параметры включают в себя · идентификатор операции, · коды операции, · ее описание, · перечни предшествующих и последующих операций, · логические взаимосвязи, · опережения и задержки, · требования к ресурсам, · требуемые даты, · ограничения и допущения · ответственного за выполнение работы, · географическое местоположение выполнения работ и · тип плановой операции, например, масштаб работ, дискретная трудоемкость или распределенная трудоемкость. Эти параметры используются для: · разработки расписания проекта и выбора, з · заказа и сортировки плановых операций в отчетности.. Список контрольных событий Список контрольных событий определяет все контрольные события расписания, указывая при этом: · является ли событие обязательным (необходимым согласно контракту) · или необязательным (основывающимся на требованиях проекта или исторической информации). Список контрольных событий используется в модели расписания и является элементом плана управления проектом.
Определение взаимосвязей операций включает в себя идентификацию и документирование логических взаимосвязей между плановыми операциями. Плановые операции могут иметь логические последовательные связи с собственными отношениями предшествования, а также опережениями и задержками, чтобы в будущем обеспечить разработку реалистичного и реализуемого расписания проекта.
Определение взаимосвязей операций: Инструменты и Методы Метод предшествования Метод предшествования – это метод построения сетевых диаграмм расписания проекта, в котором операции изображаются в виде прямоугольников (называемых "узлами"), а зависимости – соединяющими их дугами. На рис.5.1. показана простая сетевая диаграмма расписания проекта, составленная при помощи метода предшествования. Этот метод еще называется "операции в узлах"; он используется в большинстве пакетов программного обеспечения для управления проектами.
Рисунок 5-1. Метод "операции в узлах"
В этом методе существует четыре типа зависимостей (или отношений предшествования): • Финиш-старт.Инициация последующей операции зависит от завершения предшествующей операции. • Финиш-финиш.Завершение последующей операции зависит от завершения предшествующей операции. • Старт-старт.Инициация последующей операции зависит от инициации предшествующей операции. • Старт-финиш.Завершение последующей операции зависит от инициации предшествующей операции.
В методе предшествования чаще всего используется отношение предшествования типа "финиш-старт". Отношения "старт-финиш" используются редко, например: Например, стропильные фермы в рамках строительного проекта изготавливаются вне строительной площадки. В этом проекте имеются две задачи — "Доставка ферм" и "Монтаж кровли". Задача "Монтаж кровли" не может быть завершена, пока не начнется задача "Доставка ферм". Метод стрелочных диаграмм Метод стрелочных диаграмм – это метод построения сетевых диаграмм расписания проекта, в котором операции представляются в виде дуг, которые соединяются в узлах, показывающих их зависимости. На рис. 6-6 показана простая логическая сетевая диаграмма, построенная при помощи метода стрелочных диаграмм.
Рисунок 5.2. Метод стрелочных диаграмм
Чтобы создать сетевую модель, пользуясь формой «работы на дугах», надо мыслить 3-мя понятиями: событие, работа и зависимость.
Давайте вдумаемся. Сетевая модель связывается через события – то есть, через конкретные результаты.
Шаблоны расписания сети · Стандартизированные шаблоны сетевых диаграмм расписания проекта могут использоваться для ускорения подготовки сетей плановых операций проекта. · Они могут включать в себя как весь проект в целом, так и его часть. · Шаблоны подсетей особенно полезны в тех случаях, когда проект включает в себя несколько идентичных или почти идентичных результатов поставки, например, перекрытия в многоэтажном здании, клинические испытания при разработке нового лекарства, программные модули в проекте разработки программного обеспечения или фазу запуска исследовательского проекта. · Определение зависимостей Для определения последовательности операций используется три типа Зависимостей:
• Обязательные зависимости. Обязательные зависимости – это такие зависимости, которые являются неотъемлемым свойством выполняемой работы. Обязательные зависимости часто подразумевают физические ограничения, например в строительном проекте, когда невозможно возвести надземную конструкцию до сооружения фундамента, или в электронном проекте, где прототип должен быть создан до того, как он будет протестирован. Обязательные зависимости часто называют еще жесткой логикой.
• Произвольные (дискреционные) зависимости.Произвольные зависимости еще иногда называют предпочитаемой логикой, предпочтительной логикой или мягкой логикой. Произвольные зависимости обычно устанавливаются на основе передовых методов организации работ в конкретных областях приложения или в рамках необычного аспекта проекта, где желательная особая последовательность операций, несмотря на то, что имеются и другие приемлемые последовательности. Некоторые произвольные зависимости включают в себя преференциальные последовательности операций на основе опыта предыдущих успешных проектов с аналогичными видами работ.
• Внешние зависимости. Внешние зависимости – это такие взаимосвязи, которые включают взаимоотношения операций проекта с непроектными операциями. Например, в проекте по разработке программного обеспечения сроки операции тестирования могут зависеть от поставки аппаратного обеспечения сторонней организацией, 
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|
