Семинар 7. Разработка инвестиционной стратегии корпоративных систем и оценка финансового состояния корпораций.

Методические рекомендации по изучению темы. Начинать изучение данной темы следует с определения сущности инвестиционной стратегии, определения последовательности и основных принципов ее разработки. Далее надо обратить внимание на выбор стратегических направлений инвестиционной деятельности в корпорациях.

Для оценки перспектив выживаемости корпорации в условиях жесткой конкуренции необходимо обратить внимание на показатели оценки эффективности инвестиционной стратегии и специфику оценки финансового состояния корпораций.

Вопросы для обсуждения

1. Последовательность иосновные принципы разработки инвестиционной стратегии.

2. Политика формирования инвестиционных ресурсов корпорации.

3. Показатели оценки эффективности инвестиционной стратегии.

4. Методические подходы и специфика оценки финансового состояния корпораций.

Доклады

1. Инвестиционная стратегия холдинга.

2. Виды и элементы оценивания финансового состояния корпораций.

3.Методы технического анализа.

4. Портфельная теория и методы инвестиционного анализа.

Основная литература

Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. 2-е издание М. Изд. Олимп- бизнес, 2009

Корпоративное управление: учеб. пособие: Допущено УМО / под ред. В.Г. Антонова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Форум; Инфра-М, 2010.

Корпоративный менеджмент: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО / И. И. Мазур [и др.]. - 3-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2010.

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. — М.: Высшая школа, 2009.

Мишурова И.В. Корпоративное управление: учеб. пособие для вузов: Допущено УМО / И. В. Мишурова, Е. А. Панфилова. - М. : Дашков и К; Академцентр, 2009.

Дополнительная литература

Авдашева С. Государственные корпорации: можно ли оценить корпоративное управление? / С. Авдашева, Ю. Симачев ; С. Авдашева, Ю. Симачев// Вопросы экономики. - № 6. - 2009. - С. 97-110.

Веселов Д. В. Корпоративное управление и инвестиционная привлекательность предприятия / Д. В. Веселов ; Д. В. Веселов// Финансы. - № 1. - 2007. - С. 91-92.

Ивашковская И. В. Влияние корпоративного управления на стратегическую эффективность компании в России / И. В. Ивашковская ; И. В. Ивашковская// Финансы и кредит. - №48. – 2009.

Семинар 8. Корпоративная культура.

Методические рекомендации по изучению темы. Начинать изучение данной темы следует с определения сущности корпоративной культуры. Далее следует рассмотреть следующую схемуе: культура – корпоративная культура – виды и типы корпоративной культуры – взаимосвязь и взаимовлияние национальной и корпоративной культур.

Требуется рассмотреть ценностный аспект корпоративной культуры, проанализировать понятие социокультуры и ее природу.

Отдельно следует изучить систему управления формирования и поддержания культуры в корпорациях.

Вопросы для обсуждения

1. Понятие корпоративной культуры и основные элементы корпоративной культуры.

2. Принципы деловой этики.

3.Составные части корпоративной культуры.

4. Типы корпоративных культур.

5. Принципы корпоративной культуры для заинтересованных лиц.

Доклады

1. Различные типы организационных культур и их эффективность в современных организациях.

Задание для самостоятельной работы: на основепризнаков культуры задачи, охарактеризуйте принципы работы с персоналом в организациях, расположенных в странах с разной культурой.

Основная литература

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. — М.: Высшая школа, 2009.

Дополнительная литература

- Ветошкина Т. Организационная культура как инструмент управления персоналом в условиях перемен // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2009. -№ 11.

- Дубина И.Н. Направления формирования организационного климата для активизации новаторской деятельности// Управление персоналом.- 2008.- № 24.

- Жалило Б. «Операция на душе» - изменение корпоративной культуры компании // Управление персоналом. – 2007. - № 1.

- Кириллова О. Мотивационный механизм корпоративной культуры// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2009.-№ 6.

- Коновалова В. Возможно ли регламентировать корпоративную культуру?// Кадровик. Кадровый менеджмент".- 2009.- №7

- Кобцева Е. Адаптация нового персонала к организационной культуре// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2009.- № 5

- Томсон К.М. Рецепты корпоративной культуры. Как изменить привычное поведение / Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005.

- Холмс Э. Консультант - "хамелеон": консультирование, адаптированное к организационной культуре / Пер. с англ. - М.: Дело и сервис, 2006.

Семинар 9. Управление внешнеэкономической деятельностью, качеством, конкурентоспособностью корпораций.

Методические рекомендации по изучению темы. В целях освоения данной темы необходимо проанализировать сущность, формы и факторы развития внешнеэкономической деятельности корпораций.

Отдельно следует изучить системы управления качеством и конкурентоспособностью в корпорациях с учетом глобальных трансформаций мирового хозяйства.

Изучение данной темы должно быть связано с пониманием процессов сертификации продукции, производства и систем менеджмента качества.

Вопросы для обсуждения

1. Сущность, формы и факторы развития внешнеэкономической деятельности.

2. Иностранные инвестиции в предприятия.

3. Стратегия внешнеэкономической деятельности.

4. Практические аспекты управления качеством продукции и услуг в корпорациях.

Доклады

1.Законодательно-политическая среда (ГАТТ, ВТО, Европейский союз, Североамериканское соглашение о свободной торговле, торговые альянсы)..

2. Мультинациональные корпорации. Транснациональные корпорации.

3. Менеджмент в глобальном масштабе.

Основная литература

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. — М.: Высшая школа, 2009.

Дополнительная литература

Зайцев Л. Г. Корпоративное управление на новом уровне / Зайцев Леонид Григорьевич ; Л. Г. Зайцев// Менеджмент сегодня. - N 5. - 2009. - С. 334-336

Крамин Т. В. Формирование принципов корпоративного управления в России / Т. В. Крамин, Е. А. Петрова ; Крамин Т. В.// Актуальные проблемы экономики и права. - N 2. - 2009. - С. 68-75

Молотников А. Трудовые коллективы и корпоративное управление российскими компаниями / Молотников Александр ; Александр Молотников// Слияния и поглощения. - N 3. - 2010. - С. 30-37.

Осипенко О. В. Институциональные уроки кризиса: корпоративно-управленческий аспект / Осипенко Олег Валентинович ; О. Осипенко// Российский экономический журнал. - N 6. - 2009. - С. 54-65.

Петрова Е. А. Сущностная характеристика корпорации и корпоративного управления в постиндустриальной экономике / Е. А. Петрова ; Петрова Е. А.// Актуальные проблемы экономики и права. - N 3. - 2009. - С. 74-84.

Тесты

1. Какими органами правления корпорации осуществляется корпоративное управление:

А. Миноритарными акционерами;

Б. Общими собранием акционеров;

В. Собственником компании;

Г. Советом директоров;

Д. Генеральным директором и директорами подразделений (топ- менеджментом);

Е. Нет правильного ответа.

2. К признакам корпорации можно отнести:

А. Статус юридического лица;

Б. Бессрочное существование;

В. Ограничение при передаче акций;

Г. Принцип ограниченной ответственности;

Д. Ограничение области действия;

Е. Нет правильного ответа.

3. Кодекс корпоративного поведения носит:

А. Обязательный характер;

Б. Рекомендательный характер.

4. Основной целью применения Кодекса корпоративного поведения является:

А. Защита интересов Совета директоров;

Б. Защита интересов акционеров;

В. Защита от корпоративных конфликтов.

5. Государственным органом по осуществлению единой политики в области корпоративного управления является:

А. Министерство финансов РФ;

Б. Федеральная служба по финансовым рынкам;

В. Российский институт независимых директоров.

6. В качестве первопричины возникновения корпоративного управления выделяют:

А. Участившиеся корпоративные конфликты;

Б. Увеличение числа сделок слияний и поглощений компаний;

В. Отделение функции контроля от собственности.

7. К функции Совета директоров относят:

А. Определение стратегии развития компании;

Б. Обеспечение эффективного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью;

В. Утверждение процедуры внутреннего контроля;

Г. Создание системы управления рисками;

Д. Соблюдение процедур реализации прав акционеров;

Е. утверждение требований к кандидатам на должности Генерального директора, членов правления и топ – и менеджмента, а также способов их вознаграждения.

8. Комитеты при Совете директоров создаются для:

А. Предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов;

Б. Подготовки рекомендаций для принятия решений по стратегическим вопросам;

В. Обсуждения голосования по стратегическим вопросам4

Г. Решение вопросов, связанных с выплатами дивидендов и вознаграждений;

Д. Осуществления взаимодействия Совет директоров с Правлением;

Е. Нет правильного ответа.

9. Роль независимых директоров в корпорации сводится к:

А. К арбитражной деятельности между Советом директоров и исполнительным руководством компании;

Б. К независимой экспертизе предполагаемых к внедрению компанией проектов;

В. К аффилированной деятельности относительно самой компании и ее акционеров;

Г. К арбитражной деятельности между акционерами и руководством компании;

Д. Выполнению обязанностей члена Совета директоров;

Е. Лоббированию собственных интересов.

10. Исполнительные органы компании – это:

А. Генеральный директор;

Б. Правление;

В. Совет директоров;

Г. Общее собрание акционеров;

Д. Независимые директора;

Е. Нет правильного ответа.

11. К компетенции исполнительных органов относят:

А. Организацию разработки приоритетных направлений деятельности компании;

Б. Решение вопросов руководства стратегической деятельностью компании;

В. Решение наиболее сложных вопросов руководства текущей деятельностью;

Г. Осуществление взаимодействия компании с дочерними и зависмыми обществами.

12. Область распространения англо-американской модели:

А. США;

Б. Великобритания;

В. Австрия;

Г. Австралия;

Д. Канада;

Е. Бельгия.

13. Участники реализации германской модели:

А. Акционеры;

Б. Банк;

В. Правление;

Г. Наблюдательный совет;

Д. Совет директоров;

Е. Управляющие.

14. Шестой принцип корпоративного управления ОЭРС гласит:

А. Совет директоров выбирают акционеры компании4

Б. система поощрения внутри корпорации должна соответствовать интересам акционеров;

В. Корпорации должны соблюдать законы тех стран, в которых они работают.

15. Миноритарные акционеры – это:

А. Крупные акционеры;

Б. Внутренние акционеры;

В. Мелкие акционеры;

Г. Внешние акционеры.

16. Слияние как одна из интеграционных стратегий – это:

А. Возникновение одного или несколько обществ с передачей всех прав обязанностей другому обществу с конвертацией акций;

Б. Имеющийся потенциал активов компании разносится по дочерним структурам и устанавливается схема отношений финансового холдинга;

В. Возникновение компании путем передачи ей всех прав и обязанностей двух или нескольких компаний с прекращением деятельности последних.

17. Исполнительные органы корпорации подотчетны:

А. Общему собранию акционеров;

Б. Совету директоров;

В. Верны А. и Б.;

Г. Нет правильного ответа.

18. Генеральный директор назначается:

А. Общим собранием акционеров;

Б. Советом директоров;

В. Правлением;

Г. Верны А. и Б.;

Д. Нет правильного ответа.

19. Устав корпорации принимается:

А. Общим собранием акционеров;

Б. Советом директоров;

В. Исполнительными органами корпорации;

Г. Нет правильного ответа.

20. Членами Совета директоров могут быть:

А. Члены Правления;

Б. Генеральный директор;

В. Независимый директор;

Г. Инсайдеры, не являющиеся членами Правления;

Д. Нет правильного ответа.

21. Корпоративный секретарь назначается:

А. Советом директоров;

Б. Общим собранием акционеров;

В. Генеральным директором;

Г. Нет правильного ответа.

22. Преимущество эффективного корпоративного управления является:

А. Укрепление репутации корпорации;

Б. Льготы по налогообложению;

В. Облегчение доступа к рынку капиталов;

Г. Снижение стоимости капитала и увеличение стоимости активов;

Д. Снижение рисков;

Е. Все ответы верны.

23. Обязательный расчет чистых активов производится:

А. При подготовке ежегодной отчетности корпорации;

Б. При Выкупе обществом акций;

В. При увеличении уставного капитала;

Г. При совершении корпорацией крупных сделок и сделок с заинтересованностью;

Д. Перед ежегодным собранием акционеров;

Е. Все ответы верны.

1 2 345

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: