Вопрос 3.Формирование эффективности системы управления предприятием

Основными понятиями эффективности системы управления любого уровня являются:

- эффективность труда работника управления;

- эффективность управленческой деятельности аппарата управления или отдельных его органов и подразделений;

- эффективность процесса управления (при выработке и реализации конкретного управленческого решения);

- эффективность системы управления (с учетом иерархии управления);

- эффективность механизма управления (методов, рычагов, стимулов и форм управления).

Соотношение результативности управления и удельных управленческих затрат дает показатель для сравнительной оценки эффективности управления: .

1.Результативность – первая составляющая показателя эффективности управления рассматривается на основе 2 показателей: рост (прирост) производительности труда и соотношение темпов прироста производительности труда и фондовооруженности.

Выбор соотношения прироста производительности труда к приросту фондовооруженности как результата управленческой деятельности обусловлен тем, что эта величина влияет на уровень всех важнейших экономических показателей. В свою очередь, величина этого отношения зависит от результативности управления. Кроме того, именно отношение прироста производительности труда к приросту фондовооруженности позволяет судить о текущей эффективности управления в анализируемом периоде, в то время как отношение абсолютных величин неизбежно отражало бы результаты прошлых лет.

2. Величина затрат на управление . Однако в своем абсолютном значении она не может быть использована для сравнительной оценки вследствие различия управляемых объектов. Поэтому необходимо исчислять относительные величины, т.е. удельные затраты на управление. К удельным показателям относятся: затраты на управление в издержках производства; затраты на управление, приходящиеся на 1 руб. (тыс., млн. руб.) производственных фондов; затраты на управление, приходящиеся на одного работающего.

В качестве базового показателя определения удельных затрат на управление в расчетах принята стоимость производственных фондов . Данный показатель – наиболее устойчивый экономический параметр объекта управления и служит базой для определения рентабельности производства. Формула приобретает следующий вид:

.

Эффективность системы управления можно определить по формуле:

,

где - эффективность системы управления организацией (комплексом); - обобщающий показатель результата производства на уровне организации (комплекса), руб.; - непосредственно собственная продукция организации, реализуемая на рынке, руб.; - текущие затраты (себестоимость продукции) на единицу непосредственно собственной продукции в базисном и анализируемом периодах соответственно; - затраты на производство вещественных оборотных фондов, руб.; - затраты на производство основных производственных фондов, руб.; - затраты на производство трудовых ресурсов, включая кадры управления, руб.; - уровень кооперирования (доля покупных изделий, полуфабрикатов, материалов в себестоимости продукции); - уровень технической оснащенности производства; - затраты на производство производственных кадров, руб.; - затраты на производство кадров управления, руб.

Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как эффективность разработки решения и эффективность реализации управленческих решений, что соответствует двум стадиям (этапам) процесса принятия управленческих решений.

На каждом из них могут использоваться свои подходы к оценке и показатели эффективности. Эффективность оценивается на качественном уровне и выражается динамикой объёмных и качественных показателей: производства продукции, товарооборота, издержек производства и обращения, прибыли и других отражающих результаты деятельности коллектива предприятия в целом. При этом, как правило, не выделяется эффективность поэтапная (разработки и реализации решений).

			Эффективность выполнения отдельных управленческих функций

Рис.17. Алгоритм расчётов по оценке эффективности управления

Под эффективностью в широком смысле понимается результат деятельности, достигнутый за счет труда всего коллектива (включая работников аппарата управления).

В узком смысле эффективность отражает результативность собственно управленческой деятельности. В одном и другом смыслах для характеристики эффективности применяются обобщающие показатели и система частных показателей экономической и социальной эффективности.

Для оценки экономической эффективности управления в широком смысле используются следующие обобщающие показатели:

Эффективность ресурсная Эффективность затратная

Частных показателей экономической эффективности деятельности трудового коллектива очень много (более 60-ти). Среди них: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоёмкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и т.д.

Обобщающиепоказателями социальной эффективности в широком смысле:

· степень выполнения заказов потребителей;

· доля объёма продаж фирмы на рынке и др.

Частными показателями социальной эффективности являются:

· своевременность выполнения заказа;

· полнота выполнения заказа;

· оказание дополнительных услуг;

· послепродажный сервис и др.

Для оценки экономической эффективности управления организацией в узком смыслецелесообразно рассчитать ряд показателей:

- доля работников аппарата управления в общей численности персонала фирмы. Её можно определить в процентном соотношении к общей численности сотрудников фирмы: ,

где - численность аппарата управления, чел.; - общая численность персонала организации, чел.

- затраты на управление работой организации можно определить в процентном соотношении к общему объёму затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг: ,

где - затраты на управление организацией, тыс. руб.; - себестоимость продукции, работ, услуг, тыс. руб.

- эффективность управления характеризует экономический эффект работы аппарата управления, т.е. в суммовом выражении показывает средний объём полученной прибыли на одного сотрудника аппарата управления, или другими словами можно сказать: сколько прибыли предприятию принёс каждый сотрудник аппарата управления: ,

где: - прибыль предприятия, тыс. руб.

- результативность управления также как и показатель эффективности управления в суммовом выражении показывает вклад каждого сотрудника аппарата управления, но по отношению к объёму реализованной продукции: ,

где: - объём реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.

- эффективность использования трудовых ресурсов лучше всего характеризует эффективность работы аппарата управления и показывает объём полученной предприятием чистой прибыли в расчёте на одного сотрудника: ,

где: - сумма чистой прибыли предприятия, тыс. руб.

- результативность деятельности показывает, насколько прибыльна деятельность компании, а с точки зрения менеджмента – насколько верны решения, принимаемые руководством. Этот показатель входит в группу показателей рентабельности и рассчитывается как отношение чистой прибыли к общим затратам, связанным с её получением. Однако это единственный в своём роде показатель, чётко характеризующий правильность принятия управленческих решений. Для его анализа необходимо произвести сравнение с аналогичным показателем за предыдущий период: .

Обобщающими показателями социальной эффективности в узком смысле являются:

- доля решений, принятых по предложению работников трудового коллектива;

- количество работников, привлечённых к разработке управленческих решения.

К частным показателям социальной эффективности относятся:

- степень технической оснащённости управленческого труда;

- текучесть работников аппарата управления;

- квалификационный уровень кадров и т.п.

Правомерной является и оценка эффективности выполнения отдельных управленческих функций: планирования, организации, мотивации, контроля (работа отдельных подразделений аппарата управления). Для этого используется также комплекс показателей, отражающих специфику деятельности по каждой управленческой функции. Так, например, по функции планирования оценивается степень достижения поставленных целей (плановых задач); по функции организации – оснащённость предприятия современным технологическим оборудованием, текучесть кадров; по функции мотивации – используемые методы воздействия на коллектив (поощрения, наказания, их соотношение); по функции контроля – количество нарушений трудовой, технологической дисциплины и др.

Таким образом,управление финансовой деятельностью предприятия требует разработки системы мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

Вопросы для самопроверки

1. Какими показателями характеризуется результативность деятельности предприятия?

2. Раскройте структуру модели формирования прибыли.

3. Рассмотрите основные этапы факторного анализа.

4. Какие центры ответственности выделяет В.В. Ковалёв?

5. Почему роль финансовой службы в управлении расходами гораздо более значима, чем управление доходами?

6. Что характеризует рентабельность собственного и основного капитала?

7. Назовите основные показатели рентабельности инвестиций и рентабельности продаж.

8. Дайте определение лизингу как виду инвестиционной деятельности.

9. Какие возможности предоставляет лизинг лизингополучателю?

10. В чём суть ипотечного кредитования?

11. Что означает венчурное финансирование инвестиционных проектов?

12. Какие существуют источники финансирования венчурных проектов?

13. Что понимается под проектным финансированием инвестиционных проектов?

14. Какие виды проектного финансирования существуют?

15. Рассмотрите критерии определения эффективности инвестиционных проектов.

16.Как происходит формирование системы показателей эффективности управления предприятием?

17. Что такое социальная эффективность?

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: