Проектирование организации строительства и производства работ.

Проект организации строительства составляют проектные организации на стадии разработки технического проекта.

Проект организации строительства включает следующие материалы: В состав проекта организации строительства входят:

• календарный план строительства, в котором указываются очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений. К плану прилагаются графики потребности в строительных материалах;

• строительный генеральный план с расположением на нем постоянных и временных зданий и сооружений, складов, дорог и т.п.;

• пояснительная записка, в которой содержится краткая характеристика условий строительства и др.;

• ведомости основных объемов работ с расчетом потребности в строительных материалах;

• потребность в кадрах специалистов-строителей.

Проект организации строительства служит основанием для составления проекта производства работ. Проект производства работ составляет строительная организация

Проект производства работ включает следующие основные материалы:

• календарный план производства работ или сетевой график. К плану прилагается график поступления на объект строительных конструкций, строительных материалов и графики потребности в строительных машинах и рабочих кадрах по объекту;

• строительный генеральный план объекта с уточненным расположением кранов, площадок сборки конструкций и оборудования, расположением складов, транспортных путей и др.;

• технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, на остальные работы — типовые технологические карты;

• графики движения (перемещения) рабочих кадров и строительных машин по объекту;

• решения по технике безопасности;

• документация по контролю и оценке качества строительных работ;

• пояснительная записка, в которой приводятся все обоснования принятых решений, необходимые расчеты и технико-экономические показ.

Контроль качества строительных работ.

Контроль за качеством строительства заключается в проверке соответствия строительно-монтажных работ, а также строительных материалов и изделий требованиям проектов, СНиП, ГОСТов. Основная задача контроля качества строительства — предупреждение, выявление, устранение причин, отклонений, которые могут привести в строительстве к браку. Брак, своевременно обнаруженный в процессе строительства, в большинстве случаев сравнительно легко поддается исправлению с наименьшими затратами. Брак, обнаруженный после окончания строительства, исправить значительно труднее. Контроль за качеством строительно-монтажных работ осуществляют службы государственного, общественного и ведомственного контроля, заказчики, а также проектные организации — авторы проектов. В зависимости от органов, осуществляющих контрольные функции, различают в строительстве контроль внешний и внутренний.

Внутренний контроль за качеством строительства имеет различные формы: входной, технологический (операционный), промежуточный, приемочный. Входной контроль применяется на складе при приемке строительных материалов и деталей.

Технологический (операционный) контроль является частью общего производственного процесса по строительству зданий, сооружений предприятий. Этот контроль проводится по мере завершения отдельных производственных операций.

Промежуточный контроль применяется при приемке полностью законченных отдельных видов работ или конструктивных элементов и в первую очередь так называемых скрытых работ, например, устройство фундаментов, гидроизоляции, сварных стыков и др

Контроль заказчика. В соответствии со ст. ГК РФ заказчик вправе осуществлять контроль и надзор за ходом и качеством выполняемых работ, соблюдением сроков их выполнения (графика), качеством предоставленных подрядчиком материалов, а также правильностью использования подрядчиком материалов заказчика, не вмешиваясь при этом в оперативно-хозяйственную деятельность подрядчика.

Приемочный контроль осуществляется при приемке объекта (здания, сооружения, предприятия) в эксплуатацию или под монтаж технологического оборудования.

Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов.

Порядок приемки в эксплуатацию законченных строительством новых или реконструируемых объектов (предприятии, зданий, сооружений) установлен главным СНиП "Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов" .

Выполняется в два этапа:

1) предварительная приемка, осуществляемая рабочей комиссией, и

2) окончательная приемка, осуществляемая государственной приемочной комиссией.

Рабочая комиссия назначается застройщиком (заказчиком) по согласованию с генеральным подрядчиком. В состав рабочей комиссии включаются представители: застройщика (заказчика), генерального подрядчика, субподрядной организации, проектной организации (авторский надзор), эксплуатационной организации заказчика, органов Государственного санитарного и пожарного надзора

По результатам проверок рабочая комиссия должна составить акт о готовности зданий, сооружений, законченных строительством, по форме, приведенной в приложении СНиП. В процессе приемки все замеченные дефекты и недоделки, подлежащие устранению, заносятся в дефектную ведомость, и для их ликвидации устанавливается определенный срок.

Государственная приемочная комиссия начинает свою работу после письменного сообщения генерального подрядчика о готовности объекта к сдаче в эксплуатацию.

Государственные приемочные комиссии обязаны:

1) проверить устранение недоделок, выявленных рабочими комиссиями, и готовность объекта к приемке в эксплуатацию;

2) дать оценку прогрессивности технологических и архитектурно-строительных решений и объекту в целом;

3) проверить соответствие вводимой в действие мощности и фактической стоимости объекта производственного назначения мощности и сметной стоимости строительства объекта,

Государственные приемочные комиссии в необходимых случаях назначают контрольные опробования, испытания и проверки. Государственная приемочная комиссия при выявлении непригодности объекта к эксплуатации представляет мотивированное заключение об этом в орган, назначивший комиссию, и копии направляет заказчику (застройщику) и генеральному подрядчику оформляется актами, составленными по форме(СНиП). Акты о приемке в эксплуатацию объектов подписываются председателем и всеми членами комиссии. Акты о приемке в эксплуатацию объектов утверждаются решением (приказом, постановлением и др.) органов, назначивших комиссию.

Оценка эффективности реальных инвестиционных проектов простыми методами.

Чтобы судить о привлекательности инвестиционного проекта, следует рассматривать четыре основных компонента (три стоимостных и один временной): первый компонент –

объем первоначальных затрат, инвестиции, инвестированный капитал;

второй компонент - потенциальные выгоды в виде будущих денежных поступлений от хозяйственной (операционной) деятельности);

третий компонент - экономический срок жизни инвестиций, т.е. период времени, в течение которого инвестиционный проект будет приносить доход;

четвертый компонент - любое высвобождение капитала в конце срока экономического жизненного цикла инвестиций - ликвидационная (остаточная) стоимость проекта

Простые или статические методы, при их использовании не учитывается зависимость стоимости денег от времени. Эти методы позво­ляют получать лишь приблизительные результаты и могут быть исполь­зованы только при экспресс-оценке проектов либо при оценке проектов небольшой продолжительности с относительно равномерным распределе­нием денежных потоков по отдельным периодам

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: