Сделай Сам Свою Работу на 5

Показатели и разделы производственной программы. Исходные данные для ее разработки.





1). Договоры подряда на включаемые объекты в производственную программу со всеми необходимыми приложениями.

2). Титульные списки.

3). Проектно-сметная документация:

Проектная документация

- проект организации строительства, который составляется на комплекс объектов.

- Проект производства работ на каждый свой объект.

Сметная документация

- объектная смета

- локальная смета

- сводная смета

4). Графики выдачи в монтаж оборудования, графики поставки материалов, конструкций (должны быть обязательно увязаны по срокам тех или иных видов работ на каждом объекте).

5). Ведомости основных физических объемов работ, подлежащих выполнению в текущем году.

6). Графики распределения объемов работ по исполнителям.

7). Расчет мощности предприятия.

 

Ввод в действие производственных мощностей и объектов.

Этот показатель выражает конечные результаты и формируется в виде перечня объектов, подготовленных к сдаче заказчику в плановом году (натуральные и стоимостные).

Объем продукции подлежащей реализации в плановом году.

Рассчитывается в стоимостном выражении.

Полная стоимость объектов, сдаваемых в плановом году, расчеты по которым производились по завершению работ, а также стоимость объектов, начинаемых и завершенных в плановом году.



Стоимость объектов, расчеты по которым производятся ежеквартально.

Стоимость объектов, завершенных в плановом году, по которым в предыдущие годы проводились промежуточные расчеты.

Стоимость объемов работ, оплаченных заказчиком в предшествующем периоде, но сдаваемым в вашем плановом году.

Стоимость комплекса работ, выполняемых субподрядчиками.

Стоимость объемов работ (по капитальному ремонту в плановом году, если он был).

Объем подрядных работ.

Сумма объема СМР, выполняемых в течении планового года на всех объектах, включенных в производственную программу. Здесь рассчитывается объем работ по ген. подряду и объемы работ, выполняемые собственными силами. Основой для расчета этого показателя является календарный график выполнения работ по объектам, включенным в производственную программу.

Объем продукции в натуральном выражении.

Рассчитывается по группе однородных объектов в натуральных измерителях. При разработке плана подрядных работ необходимо предусмотреть выполнение следующих условий:



1. Соблюдение норм продолжительности строительства.

2. Соответствие годового объема работ, выполняемого собственными силами производственной мощности вашего предприятия.

3. Необходимо предусмотреть равномерную загрузку организации и ее подразделений в течение всего планового периода.

4. Необходимо предусмотреть формирование задела на конец года.

Планирование производственной программы необходимо для планирования поставок всех видов ресурсов в плановом году. При разработке следующих планов производственная программа выступает как исходное положение.

Порядок планирования годового объема работ.

1. Составление графика производства работ.

2. На основании графика делается план подрядных работ.

 

1.03.02

Тема: «План технического развития».

1. Значение, содержание плана технического развития.

2. Принципиальная схема разработки плана технического развития.

3. Расчет экономической эффективности мероприятий плана технического развития.

4. Форма перспективного плана технического развития.

Значение, содержание плана технического развития.

План технического развития – это система экономических и организационно – хозяйственных организаций, направленных на повышение технического и организационного уровня производства, повышения качества строительных работ и эффективного выполнения основных показателей деятельности в строительной организации.



План технического развития занимает особое место в системе планов, поскольку обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производства.

Исходными данными для составления плана технического развития является:

  1. Производственная программа;
  2. Информационная база по региону или в целом по России.
  3. Титульный список строительства объекта планового года

Принципиальная схема разработки плана технического развития.

Принципиальная схема разработки плана технического развития состоит из 4 основных этапов:

1. Предплановые разработки.

а) комплексный анализ технического уровня организации. Должны сделать анализ эффективности внедрения плана технического развития в предыдущем году.

б) наличие информационно – справочной базы.

2. Организация разработки плана.

а) группировка мероприятий по целевым признакам.

б) экономическое обоснование и оптимизация.

в) необходимо просчитать и провести организацию внедрения этих мероприятий (по срокам и по количеству).

3. Организационно – экономическое обеспечение плана.

а) определение потребности в финансовых и материальных ресурсов.

б) потребности в финансах по внедрению плана мероприятий.

4. Контроль внедрения и стимулирования.

а) стимулирование работников за заработку плана организационно – технических мероприятий.

б) учет и отчетность по новой технике.

Расчет экономической эффективности мероприятий плана технического развития.

Эффективность мероприятий плана технического развития может повлечь за собой следующие результаты:

1. Сокращение сроков строительства;

2. Сокращение затрат труда;

3. Сокращение затрат на ресурсы.

Экономический эффект от сокращения срока строительства можно определить:

Эфс.с. = 0,5Н(1-Тф/Тпл),

где 0,5Н – доля условно – постоянной части накладных расходов (тыс. р.);

Тф – фактический срок строительства (мес.);

Тпл – плановый срок строительства (мес.).

Экономия в условно – постоянной части накладных расходов за счет экономии по заработной плате, МОП и охраны.

Эффект от досрочного ввода фондов:

Эфд.в. = ЕнФ(Т2пл – Т1ф),

где Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений в строительстве (0,16 для строительства);

Ф – стоимость фондов;

Т2, Т1 – сроки строительства в годах.

Экономический эффект от сокращения трудозатрат:

Эфт/з = А(Q1 – Q2),

где А – объем внедрения мероприятия (трудозатраты до внедрения и после внедрения);

Q1, Q2 – старые и новые трудозатраты на 1 чел-дн. Влечет за собой сокращение по заработной плате 0,15 рубля, а стоимость 1 чел-дн. – 0,6 рубля.

Экономия по ресурсам:

Эфс.р. = А(См1 – См2) (тыс.р.),

где См1, См2 – стоимость материалов до внедрения и после.

Эффект на текущий момент может быть с отрицательным знаком в связи с тем, что финансовая отдача от внедренного мероприятия может пойти в следующем периоде.

Все мероприятия, которые включаются в план технического развития можно классифицировать по ряду признаков:

1. В зависимости от степени влияния на конечные результаты;

2. В зависимости от профиля строительной организации;

3. В зависимости от того требуется ли для их внедрения капитальные вложения;

4. В зависимости от того обеспечивают они качественный или количественный эффект;

5. В зависимости от того соответствуют ли по времени затраты и эффект от внедрения этих мероприятий.

 

План организационно – технических мероприятий

№ п/п Наименование мероприятий Объем внедрения Влияние мероприятия на конечные цели Показатели экономической эффективности
Сокращение срока строительства Рост производительности труда Снижение затрат на ресурсы Затраты на освоение Снижение трудозатрат Снижение себестоимости Годовой экономический эффект
    1. 2. А. Сокращение сроков строительства … … Б. Сокращение трудозатрат               10 гр.= 8гр + + 9гр. – 7 гр.
                     

 

15.03.02

Тема: «Планирование материально-технического обеспечения в строительстве».

1. Планирование потребности в строительных материалах.

2. Планирование производственных запасов.

3. Планирование источников покрытия в потребности материалов.

4. Планирование затрат на материалы.

Планирование потребности в строительных материалах.

В советские времена материально – техническое обеспечение строительных организаций осуществлялось через управление производственно – технологической комплектации (УПТК).

УПТК размещало заявки строительных организаций на заводы – изготовители, указывая сроки изготовления и поставки тех или иных конструкций. Таким образом система была надежной и качественной.

Планирование материально – технического обеспечения должно решать следующие задачи:

1. Обеспечение бесперебойного снабжения качественными строительными материалами строительные организации;

2. Нормализация производственных запасов и оптимизация собственных оборотных средств строительной организации.

Исходные данные, которые необходимы для разработки плана потребности в материалах:

1). Производственная программа;

2). План технического развития;

3). Информация о состоянии строительного рынка и цены на материалы;

4). Сведения о мощности собственных подсобных производств;

5). Данные о фактических остатках материалов на конец года;

6). Производственные нормы расхода материалов (ЕРЕР);

7). Локальные сметы на каждый объект, по которым составляются заявки.

Планирование потребности в материалах производиться на каждый объект отдельно, затем составляется сводный план материально – технического обеспечения.

№ п/п Наименование материалов, конструкций Ед. изм. Потребность по направлениям расхода Запасы на конец предпланового года Остаток и общая потребность Источники покрытия
подрядные работы соб. силами субподряд. работы подсобное про-во ремонтно –эксплуат-ые нужды на мероприятия план тех-го развития прочие нужды итого поставки по договорам поставки заказчиков подсобное производство экономия по плану тех-го развития остатки на конец года всего
                                   

 

Основой для определения потребности в строительных материалах являются производственные нормы расхода, которые разработаны в разрезе отдельных видов СМР. При отсутствии всей необходимой информации по объектам допускается применение сметных норм.

Материалы также приобретаются с оптовых баз и магазинов строительных материалов.

Планирование производственных запасов.

В связи с тем, что в стране резко изменилась экономическая ситуация и изменился сам характер обеспечения предприятий от жестко централизованного фондируемого снабжения в свободной оптовой торговле, то теперь область снабжения называется «закупочная логистика». Основная цель не изменилась – обеспечение бесперебойных поставок материалов. ?????

Главное внимание должно быть уделено сокращению общих затрат по статье «материалы».

Для сокращения затрат необходима целенаправленная политика фирменного логистического менеджмента, включающая комплекс мероприятий:

1. Совершенствование планирования потребности и нормирования расходов материальных ресурсов;

2. Устранение потерь от брака в производстве и потерь в материальных ресурсах при доставке;

3. Максимальное сокращение отходов производства и вторичное их использование;

4. По возможности исключение промежуточного складирования материальных ресурсов при доставке их от поставщика;

5. Оптимизация уровня запасов материальных ресурсов.

Управление запасами является ключевой составляющей логистического менеджмента. Запасы, как экономическая категория, играют важную роль в сфере производства и обращения продукции. Однако запасы играют как положительную, так и отрицательную роль, как в экономике в целом, так и для отдельной организации.

Положительная роль заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процесса производства.

Отрицательной стороной является то, что в них замораживаются значительные финансовые ресурсы и объемы товарно-материальных ценностей.

В связи с вышеизложенным планирование производственных запасов актуально.

Запасы складываются из текущего запаса, подготовительного, гарантийного и сезонного.

Общий запас: З = Зт + Зп + Зч + Зс [дн, натур. ед.]

Текущий запас (Зт) предусмотрен для обеспечения бесперебойного хода строительства между двумя очередными поставками (максимум три дня).

Подготовительный запас (Зп). Его норма = минимально необходимому периоду для подготовки поступивших материалов к использованию в производстве.

Гарантийный запас (Зг) предусмотрен для обеспечения бесперебойной работы в случае срыва очередной поставки (50% от текущего запаса).

Сезонный запас (Зс) создается в отдаленных отдельных организациях (районы Крайнего Севера и т.д.). Создается на весь период распутицы. Его общая потребность = количество дней распутицы * объем материалов.

Планирование источников покрытия в потребности материалов.

Источниками покрытия потребности в строительных материалах являются следующие:

  1. Поставки непосредственно с предприятий изготовителей;
  2. Поставки через посреднические снабженческие организации;
  3. Поставки заказчиков.
  4. Продукция собственных подсобных производств;
  5. Остатки на начало года.

Ож = Оф + Пож – Рож,

где Оф – фактические остатки на дату составления отчета;

Пож – ожидаемые поставки материалов;

Рож – ожидаемый расход материалов.

Зп = Рп + Нз – Ож,

где Зп – количество материалов, подлежащих заготовке в плановом году;

Рп – плановый расход материалов в планируемом году;

Нз – норма переходящих запасов;

Оож – ожидаемые остатки.

 

Планирование затрат на материалы.

Поскольку материалы по затратам занимают наиболее удельный вес в структуре себестоимости планирование достаточно актуально.

Затраты на материалы определяются исходя из фактической потребности и цены единицы материала.

Мз = åМiп*Цiм

где Мiп – потребность в материалах

Цiм – цена материала.

Сложность определения цены материала связана со следующими причинами:

  1. Необходимость калькулирования цены;
  2. Изменение цены в короткие сроки.

Необходимость калькулирования цены вызвано тем, что затраты на материалы складываются из нескольких затрат:

1. затраты на приобретение материалов;

2. затраты на перевозку материалов;

3. затраты на упаковку, тару;

4. заготовительно-складские затраты.

Для учета изменения цен необходимо проследить динамику цен определяющего года, и по этим данным попытаться спрогнозировать плановую цену того или иного вида материала.


29.03.02

Тема: «Планирование себестоимости СМР».

  1. Роль и место плана по себестоимости. Исходные данные для его разработки.
  2. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость СМР.
  3. Методы планирования себестоимости строительных работ.
  4. Смета накладных расходов.

Роль и место плана по себестоимости. Исходные данные для его разработки.

Себестоимость СМР – это затраты строительной организации на их производство и сдачу заказчику. Планирование себестоимости СМР является составной частью системы планов строительной организации. Целью планирования себестоимости СМР является:

  1. Определение затрат для производства работ в установленные заказчиком сроки при эффективном использовании всех видов ресурсов.
  2. Определение прибыли и возможностей производственного и социального развития строительной организации исходя из размера прибыли, остающейся в ее распоряжении.
  3. Организация внутрифирменного хозяйственного расчета подразделения строительной организации.

Исходными данными для разработки плана по себестоимости являются:

1). Производственная программа;

2). План технического развития;

3). Система норм и нормативов (ЕРЕР)

4). Результаты анализа затрат за предыдущий период;

5). Информация о ценах и тарифах, и динамика их изменений;

6). План по труду.

Сметная стоимость = себестоимости + прибыль нормативная (плановые накопления)

Плановая себестоимость строительных работ определяется при помощи утвержденных норм и нормативов, а также инженерных и экономических расчетов, отражающих повышение уровня производства в результате внедрения мероприятий.

Себестоимость строительных работ, выполняемых строительной организацией собственными силами, складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства материалов, топлива, электроэнергии, основных средств, трудовых ресурсов и других затрат.

Сметная стоимость определяется на базе сметных нормативов и соответствует размеру денежных средств, которые подрядная организация получает от заказчика.

Плановая себестоимость может быть определена 3 методами:

1. Составление калькуляции себестоимости строительных работ или конструктивных элементов.

2. Вычитанием из сметной стоимости плановых накоплений и планирование снижения себестоимости за счет внедрения организационных мероприятий.

3. Планирование снижение себестоимости СМР исходя из фактического уровня предшествующего года (этот метод используется чаще всего).

Фактическая себестоимость определяется как сумма затрат фактически произведенных при выполнении СМР. Если фактическая себестоимость < сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.