Организационные структуры управления персоналом (ОСУ). Состав кадровой службы на предприятии.

Управление персоналом.

Понятие,предмет и функции управления персоналом. Этапы развития упр.персоналом как науки.

Управление-труд людей, направленный на организацию и координацию дея-ти трудовых коллективов и отдельных работников в процессе труда. Любое управление подразумевает наличие субъекта и объекта управления в качестве объекта упр-я выступает персонал организации.

Персонал-это совокупность всех чел.ресурсов данной организации.

Предмет упр.персоналом- это управленческие или соц.-экономические отношения, которые складываются в процессе совместного труда людей в организации.

Этапы развития упр.персоналом как науки.

Зародилась в рамках менеджмента на рубеже 19-20 –х годов. На 1-ом этапе персонал рассматривается как орудие производства.

2-ой этап- послевоенные годы.

Современный этап, связанный с удовлетворением потребностей предприятия в высококвалифицированных кадрах.

2.Понятие о персонале. Персонал как объект управления. Основные принципы и методы управлением персоналом.

Персонал

Производственный Управленческий

(рабочие) (служебные)

Основные Вспомогательные Специальные Руководители

Управление персоналом традиционно осуществляется на основе принципов:

§ научности;

§ демократического централизма;

§ плановости;

§ первого лица;

§ единства распорядительства;

§ отбора, подбора и расстановки кадров;

§ сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;

§ линейного, функционального и целевого управления;

§ контроля исполнения решений и др.

Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

§ административные;

§ экономические;

§ социально-психологические.

Основные концепции управлением персоналом и современные теории управлением персоналом.

1) Экономический подход к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов.

Экономический подход рассматривает его производительность за единицу рабочего времени.

2) Органический подход к управлению персоналом: концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами.

3) Гуманистический подход.

Гуманистический подход участвует в формировании её целей и задач.

Современные теории управлением персоналом.

В настоящее время различают три группы теорий: классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов.
Видные представители классических теорий — Ф. Тейлор, Ф. Гилберт, А. Файоль, Г. Эмерсон, Л. Урвик, М. Вебер, Г. Форд, А.К. Гастев, П.М. Керженцев и др.

К представителям теории человеческих отношении относятся: Э. Мэйо, М.Фоллетт, Д. Мак-Грегор, К. Арджерис, Р. Ликарт, Р. Блейк и др.

Авторами теории человеческих ресурсов являются А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Макгрегор и др.

Понятие о системе управления (общая характеристика).

Система управлением персоналом- совокупность принципов и методов управления персоналом в данной организации. Она отражается в уставе организации и в коллективном договоре.

Организационные структуры управления персоналом (ОСУ). Состав кадровой службы на предприятии.

Организации можно классифицировать по трем основным типам построения организационной структуры управления:

линейно-функциональная;

дивизиональная;

матричная.

6. Понятие кадровой политики государства и кадровой политики организации.

Ка́дровая поли́тика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом.

Целью кадровой политики является: формирование развития и рационального использования трудовых ресурсов организации.

Кадровая политика предприятия- основные направления кадровой работы, т.е совокупность методов и форм, направленных на сохранение кадрового потенциала.

7.Понятие и этапы кадрового планирования. Планирование потребности в персонале.

Кадровое планирование- это целенаправленная дея-ть организации, направленная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями работников и предъявляемыми требованиями.

Кадровое планирование включает в себя:

øпрогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);

øизучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;

øанализ системы рабочих мест организации;

øразработка программ и мероприятий по развитию персонала.

Планирование потребности в персонале - одно из важней­ших направлений кадрового планирования, позволяющее устано­вить на заданный период времени качественный и количествен­ный состав персонала.

8.Стратегия управления персоналом и её основные черты.

Стратегия управления персоналом – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива.

Основными чертами стратегии управления персоналом являются ее долгосрочный характер, связь со стратегией организации в целом и учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды.

9. Понятие о найме персонала. Основные источники найма персонала.

Наём персонала - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

На процесс набора кандидатов влияют факторы внешней и внутренней среды.

Факторы внешней среды:

законодательные ограничения;

ситуация на рынке рабочей силы;

состав рабочей силы на рынке и месторасположение организации.

Факторы внутренней среды:

кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом;

образ организации - насколько она считается привлекательной как место работы (привлекательны более крупные фирмы, фирмы, известные своей продукцией кандидату).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: