Сделай Сам Свою Работу на 5

Глава 3. Проблемы и направления совершенствования финансовой деятельности организации строительной отрасли в современных условиях.





 

Ситуация, сложившаяся в строительном комплексе в условиях мирового финансового кризиса, требует как законодательных мер поддержки предприятий строительной индустрии, так и изменение финансовой политики самих предприятий. Поэтому в настоящее время роль эффективного анализа финансово-хозяйственной деятельности в работе предприятия возрастает.

Проведенный анализ финансового состояния показал, что предприятие ООО «Каскад-строй» характеризуется низким уровнем платежеспособности. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов (даже незначительных) в оплате за товары у предприятия могут возникнуть серьезные проблемы погашения задолженности поставщикам. Финансовое положение предприятия весьма неустойчиво, происходит снижение доли собственного капитала и увеличение заемного, создаются трудности в самофинансировании предприятия. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала и уметь организовывать его движение таким образом, что бы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.



В целом финансово-хозяйственную деятельность ООО «Каскад-Строй» нельзя назвать успешной - предприятие находится в кризисном финансовом положении. Кризисное финансовое положение характеризуется наличием регулярных неплатежей (просроченных ссуд или задолженности поставщикам, наличием недоимок в бюджеты). Кризисный тип финансового состояния означает, что организация находится на грани банкротства, так как кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства не покрываются даже величиной денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженностью и прочими оборотными активами.

Строительный комплекс Самарского региона испытал на себе тяжелое воздействие финансово-экономического кризиса.

«Строительство» - мощный мультипликатор в экономике, оно стимулирует колоссальное количество смежных отраслей, начиная от машиностроения и заканчивая производством текстиля штор, мебели и прочего. Строительство с его производственными мощностями, кадровым потенциалом, с ныне существующим парком техники, который необходимо обновлять, трудно воссоздать за очень короткий промежуток времени.



Для улучшения финансового состояния предприятия и повышения финансовых результатов на предприятии можно предложить несколько направлений совершенствования данного механизма:

1. Планирование

2. Бюджетирование

3. Система управленческого учета.

Активное развитие новостроя (нового строительства) приводит к тому, что строительные организации вынуждены непрерывно совершенствоваться, увеличение объемов производства обуславливает необходимость модификации старых методик управления производством и применения современных инструментов планирования деятельности.

Строительство, как немногие отрасли экономики, в силу длительного инвестиционного цикла, немыслимо без планирования. Планирование в строительстве – сложный процесс, т.к. необходимо учитывать многие факторы, такие как:

· Данные проектно-сметной документации;

· Взаимосвязь между подразделениями;

· Использование субподрядных организаций;

· Ограниченность материальных и трудовых ресурсов;

· Своевременность поставки сырья и материалов.

План – это заранее намеченный порядок работы, последовательность осуществления программы действий строительного подразделения.

План должен охватывать все стороны деятельности строительной компании:

· Производственную;

· Хозяйственную;

· Финансовую.

 

Главной задачей планирования в строительстве является своевременное обеспечение потребностей региона, области, района, города, отдельных государственных, общественных, кооперативных, акционерных и частных предприятий в основных фондах в виде зданий и сооружений, возводимых в соответствии с договором (контрактом) между подрядчиком и заказчиком.



При планировании строительной деятельности предприятия должны использовать следующие инструменты планирования - составление сетевого графика работ и календарное планирование ресурсов.

Сетевой график работ - это инструмент, используемый для планирования, составления расписания и мониторинга хода выполнения работ. Сетевой график отражает операции, которые необходимо выполнить, логическую последовательность и взаимозависимость этих операций, а также, в большинстве случаев, время начала и окончания цепочки операций.

Календарное планирование ресурсов используется для увязки сроков сетевого графика с ограниченным наличием ресурсов у предприятия.

Применение календарного планирования позволяет:

· подсчитать сроки выполнения объектов строительства с учетом наличия ресурсов;

· выявить приоритеты использования имеющихся ресурсов;

· определить соответствие имеющихся людских и трудовых ресурсов объемам работ;

· оценить изменение сроков выполнения строительных работ при несвоевременной поставке ресурсов;

· определить неэффективное использование ресурсов.

 

Производственно-экономический план (стройфинплан) – основной годовой плановый документ первичной строительной организации, в котором устанавливаются плановые показатели производственной и хозяйственной деятельности этого строительного подразделения.

Стройфинплан разрабатывается каждой строительной организацией, находящейся на самостоятельном балансе, и ориентирует её на максимальное использование внутренних резервов производства.

Стройфинплан основывается на экономическом анализе производственной деятельности строительного подразделения и на его основе осуществляется плановое руководство стройкой, организуется материально-технической снабжение, обеспечивается плановое распределение трудовых и денежных затрат. В соответствии со стройфинпланом строительно-монтажная организация разрабатывает квартальные и месячные задания, ход выполнения которых контролируется руководством строительного подразделения. Стройфинплан разрабатывается под непосредственным руководством начальника или главного инженера строительной организации.

Одним из современных методов финансового планирования является бюджетирование. Под бюджетированием понимается управленческая технология финансового планирования, которая позволяет контролировать и анализировать планируемые и получаемые финансовые показатели. Основным инструментом здесь является бюджет. Под бюджетом понимается финансовый план, в котором все показатели относятся либо к доходной, либо к расходной части.

Бюджет определяет для предприятия основные стратегические направления деятельности, в нём моделируются сценарии развития. Основное отличие системы бюджетирования, это рыночная направленность деятельности (в основу положен современный маркетинговый принцип о направленности продукции на покупателя, оценка деятельности осуществляется не только в натуральных показателях, а обязательность применения натурально-стоимостных оценок), и использование современных компьютерных технологий.

При постановке бюджетирования строительной деятельности необходимо учитывать специфические особенности, присущие данной отрасли экономики.

Особенности бюджетирования строительной деятельности

Можно отметить следующие особенности:

· Планирование затрагивает долгий инвестиционный период (большая продолжительность периода планирования);

· Жесткая регламентация работ (проектно-сметная документация);

· Необходимость применения календарных методов планирования;

· Высокая эффективность применения аналогового планирования.

В строительстве параллельно осуществляются два вида бюджетирования - проектное и по бизнесу в целом. Для целей бизнеса бюджеты проектов независимо от сроков их реализации должны разбиваться на месячные, квартальные и годовые с учетом частоты сравнения плановых и фактических данных, требуемой для целей управления. При этом на этапе оценки проекта его бюджет рекомендуется формировать по схеме «сверху - вниз», то есть анализировать, рассчитывать финансовый результат и составлять такой документ, который в будущем будет законом для компании.

Бюджетирование осуществляется следующим образом. Сначала бюджет проекта составляется в первом приближении, буквально «на коленке». Чаще всего решение о вхождении в проект принимается на основе предварительных вычислений, и в этот момент большое значение имеет опыт финансового директора, понимание им специфики отрасли. Затем подразделениям отдается указание на составление операционных бюджетов.

При бюджетировании в производстве или торговле ключевым моментом является определение ограничительных внешних факторов - емкости рынка, объема поставок, поведения покупателей и спроса. Затем на основе анализа этих факторов составляется бюджет продаж, за которым следуют бюджеты производства, коммерческих расходов, заработной платы, управленческих расходов и т. д. В связи со спецификой строительной отрасли (значительные сроки реализации проекта, технологические особенности строительства) первичным в отрасли является бюджет строительства (или проект производства работ - ППР). По сути, этот бюджет представляет собой смету расходов строительного проекта без подробной детализации по видам работ. Цикл строительства не зависит от плана продаж, и построение процесса бюджетирования в строительстве на основе бюджета продаж невозможно. Скорее наоборот - поскольку цены на квартиры в готовом доме значительно выше, чем на этапе строительства, необходимо продавать ровно столько квартир, сколько средств требуется на финансирование строительных работ на каждом этапе.

Этап разработки системы бюджетирования дополнительно потребовал изменения организационной структуры предприятия с увеличением полномочий финансового департамента и определением финансовых функций его подразделениий (рис.3.1).

Новая структура сконцентрирует финансовые функции под началом финансового директора. Это позволило предотвратить конфликт интересов между бухгалтерией и финансовыми отделами и четко определить для них области задач и ответственности. Увеличение функций и полномочий финдиректора предоставит ему дополнительные рычаги влияния на другие подразделения компании в части организации бюджетирования и управленческого учета.

В настоящее время, в условиях формирования рыночных отношений, уже нет сомнения, что эффективное применение системы управленческого учета в значительной степени способствуют повышению эффективности принимаемых управленческих решений.

 

 
 

 


Рис.3.1. Организационная схема взаимоотношений финансовых служб компании.

 

Управленческий учет формирует информацию, необходимую для решения как внутренних, так и внешних задач, возникающих в ходе управления организацией.

При этом целью создания подсистемы управленческого учета в конкретной строительной организации является обеспечение ее успешного функционирования в условиях рыночной степень потребности в информации менеджмента хозяйствующего субъекта

Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения.

Кроме того, в управленческом учете был разработан набор справочников. Вносимые в автоматизированную систему первичные документы дополняются аналитической информацией, набор значений которой хранится в справочниках. Аналитическая информация позволяет формировать разнообразные отчеты с нужной детализацией и отбором необходимых параметров по статьям: объекты строительства, виды затрат, подразделения, этапы работ, группы материалов, материально-ответственные лица и т. д.

Благодаря проведенным изменениям в системе финансового управления, процесс планирования в компании будет постоянным, учитывающим изменения внешнего окружения предприятия и внутрифирменные процессы.

Опираясь на данные управленческого учета, имея планы-бюджеты и оперативные отчеты, финансовое подразделение компании может эффективно осуществлять текущее финансовое планирование и управление оборотными средствами.

Усиление роли управленческого учета в процессе принятия решений, предоставит возможность реально оценить результаты хозяйственной деятельности как всего бизнеса, так и его отдельных подразделений, позволит компании проводить мероприятия по увеличению эффективности отдачи вложенного капитала, минимизировать риски размещения свободных средств и получить дополнительное конкурентное преимущество на рынке за счет готовности работать в условиях строгой внутренней экономии и контроля.


 

Заключение

 

В данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены теоретические аспекты “финансово-хозяйственная деятельность организации”, а также проанализирована финансово-хозяйственная деятельность строительной организации ООО «Каскад-строй».

Проведенный анализ показал, что бухгалтерский баланс организации за анализируемый период не является абсолютно ликвидным, так как не выполняются соотношения групп активов и обязательств. Имеется платежный недостаток по группе наиболее ликвидных активов для погашения наиболее срочных обязательств. Предприятие не может погасить кредиторскую задолженности денежными средствами в полном объеме. Однако на конец 2010 года платежный недостаток по данной группе снизился на 43557 тысяч рублей, что следует считать положительным фактором.

У предприятия недостаточно мобильных средств для покрытия текущих краткосрочных обязательств, об этом свидетельствует коэффициент текущей ликвидности, который составляет 1,04 на конец 2010 года, что ниже установленной нормы. Коэффициент срочной ликвидности уменьшился на 0,04 пункта, это говорит о том, что ООО «Каскад-Строй» теряет ликвидные активы для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.

Предприятие ООО «Каскад-Строй» не обладает достаточной платежеспособностью, следовательно ему необходимо стремиться к увеличению оборотных активов преимущественно за счет наращивания величины денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

Экономическая сущность финансовой устойчивости предприятия заключается в обеспеченности его запасов и затрат источниками их формирования.

Рассмотрев трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости, который имеет вид М=0,0,0, можно сделать вывод о том, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии, на грани банкротства. У предприятия большой недостаток собственных оборотных средств, и в случае потери запасов трудно их будет восстановить.

Показатель обеспеченности собственными средствами и коэффициент автономии ООО «Каскад-строй» ниже нормативных, что опять же свидетельствует о неустойчивом финансовом состоянии организации.

Повышение коэффициента маневренности с 0,86 до 0,93, позволяет расширить возможность свободного и более правильного использования собственных средств в условиях, которые требуют быстрого реагирования в соответствиями с требованиями рынка.

Без кредитования основной деятельности невозможно существование ООО «Каскад-Строй» в рыночной экономике. Так кредиторская задолженность и прочие краткосрочные обязательства не покрываются даже величиной денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженностью и прочими оборотными активами. Для предотвращения ухудшения финансового состояния необходимо уменьшать размеры получаемых кредитов.

Основным направлением оптимизации финансового состояния предприятия является увеличение собственного капитала.

Также для эффективной работы на предприятия, улучшения его финансово-экономического состояния и повышения финансовых результатов было предложено введение следующих направлений совершенствования данного механизма:

1. Планирование

2. Бюджетирование

3. Система управленческого учета.

Благодаря проведенным изменениям в системе финансового управления на предприятии:

o организована эффективная работа процесса управления компанией,

o будут максимально эффективно использоваться имеющиеся ресурсы предприятия.

o имея планы-бюджеты и оперативные отчеты, финансовое подразделение компании может эффективно осуществлять текущее финансовое планирование и управление оборотными средствами.


 

Библиографический список

1. Абрамова М.А., Александрова Л.С. Финансы и кредит – М.: Юриспруденция 2008г.

2. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. «Финансовый анализ», «ДИС»,2008 год.

3. Боронос В.Г. Финансы предприятий. СумГУ., 2007 г.

4. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие, М.: ИНФРА-М.,2009 г.

5. Буряковский В.В. Финансы предприятий. Учебник, М.: Финансы и статистика, 2008г.

6. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. Учебник – М.: КНОРУС, 2007г.

7. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий). Учебник – 3-е изд., перераб. и доп.,- М.: КНОРУС, 2007г.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2009.

9. Золотарева В.С. Финансовый менеджмент. Ростов-на-Дону., 2008г.

10. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб.-М.: ТК Велб, изд-во Проспект, 2007г.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Учебное пособие – 2-е изд., перераб. и доп.- М: Финансы и статистика, 2008 г.

12. Кравчук А.Ю., Россина Н.С., Терехович Ю.Б. Финансовый менеджмент. Учебно-практическое пособие. ГОУ ВПО «Ярославский государственный педагогический университет им. К.Д. Ушинского»,2009г.

13. Колчина Н.В., Поляк Г.Б. Финансы предприятий. Учебное пособие для вузов – 2-е изд, перераб и доп.- М.:-ЮНИТИ-ДАНА, 2007г.

14. Колчина Н.В. Финансы предприятий. М. 2007г.

15. Лифиренко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. Учебное пособие .-М: Издательство «Экзамен», 2008 г.

16. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Сторадубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд.,перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007 г.

17. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. Учебник.-М.: ИНФРА.-М, 2008 г.

18. Трошин А.Н., Мазурина Т.Ю., Фомкина В.И. Финансы и кредит. Учебник.- М.: ИНФРА-М., 2009 г.

19. Шеремет А.Д.Финансы предприятий.-М.: ИНФРА-М.,2007 г.

20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-М.: ИНФРА-М.,2007 г.


 

Приложение 1

 

 

 

Приложение 2

 

 

 

 

Приложение 3

31,12,2009
м

 

Приложение 4

 

 

 

 


[1] Шеремет А.Д.Финансы предприятий.-М.: ИНФРА-М.,2007 г., с.7

[2] Колчина Н.В., Поляк Г.Б. Финансы предприятий. Учебное пособие для вузов – 2-е изд, перераб и доп.- М.:-ЮНИТИ-ДАНА, 2007г., с.7.

[3] Бурмистрова Л.М. Фиансы организаций (предприятий). Учебное пособие, М.: ИНФРА-М.,2009 г., с.7

[4] Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Учебное пособие – 2-е изд., перераб. и доп.- М: Финансы и статистика, 2008 г., с.10.

[5] Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Сторадубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2007 г., с. 395.

[6] Кравчук А.Ю., Россина Н.С., Терехович Ю.Б. Финансовый менеджмент. Учебно-практическое пособие. ГОУ ВПО «Ярославский государственный педагогический университет им. К.Д. Ушинского»,2009г.,с.56

[7] Боронос В.Г. Финансы предприятий. СумГУ., 2007 г.,с.10

[8] Абрамова М.А., Александрова Л.С. Финансы и кредит – М.: Юриспруденция 2008г., с.94.

[9] Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб.-М.: ТК Велб, изд-во Проспект, 2007г.,с.12

[10] Буряковский В.В. Финансы предприятий. Учебник, М.: Финансы и статистика, 2008г., с.149.

[11] Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. Учебник.-М.: ИНФРА.-М, 2008 г., с.38.

[12] Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ. Учебник – М.: КНОРУС, 2007г., с.15

[13] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа.-М.: ИНФРА-М.,2007 г., с.8

[14] Гаврилова А.Н. Финансы организаций(предприятий). Учебник – 3-е изд., перераб. и доп.,- М.: КНОРУС, 2007г., с.13

[15] Лифиренко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. Учебное пособие .-М: Издательство «Экзамен», 2008 г., с.24

[16] Трошин А.Н., Мазурина Т.Ю., Фомкина В.И. Финансы и кредит. Учебник.- М.: ИНФРА-М., 2009 г., с.162

[17] Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие, М.: ИНФРА-М.,2009 г., с.118.

[18] Золотарева В.С. Финансовый менеджмент. Ростов-на-Дону., 2008г., с. 190

[19] Колчина Н.В. Финансы предприятий. М. 2007г., с. 221

[20] Артеменко В. Г., Беллендир М. В. «Финансовый анализ», «ДИС»,2008 год.

[21] Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2009. с.98

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.