Сделай Сам Свою Работу на 5

а) По достигнутому уровню базового фонда оплаты труда.





В данном случае плановый фонд оплаты труда (ФОТп) опред-тся на основе фонда оплаты труда баз. года, факт-го или ожидаемого (ФОТб); планируемого коэф-та роста объема произ-ва (Коп); план. сокращения (увел-я) числ-ти работающих (Эч) и достигнутого в базисном периоде уровня средней з/п (3Псб): ФОТп = ФОТб * Коп * ± Эч *ЗПсб

Недостаток: что в план. фонд оплаты труда переносятся все нерациональные выплаты з/п, имевшие место в базисном периоде. Поэтому он не нацеливает трудовой коллектив фирмы и ее структурных подразделений на эф-ное испол-е живого труда.

б) Планирование ФОТ на основе средней заработной платы. Метод состоит в определении планового фонда оплаты труда на основе плановой численности работающих по категориям (Чсппi) и планируемой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории (ЗПпi):

ФОТп = ∑ Чсспi * ЗПпi; ЗПпi = ЗПбi* Кзпi

где ЗПбi — достигнутый уровень заработной платы работника i-й категории в предплан. периоде, р.; Кзпi – план-ый коэф-т роста сред. з/п i-й категории работников.

По сравнению с рассмотренным выше данный метод более точен, поскольку базируется на плановых показателях.



в) Нормативный метод. В практике применяются два варианта нормативного метода: уровневый и приростной.

При уровневом нормативном методе фонд оплаты труда или з/п опр-ся на основе план-го объема выпуска товарной (валовой, чистой) продукции в стоимостном (трудовом) выражении (ОПп) и Планового норматива заработной платы на один рубль (нормо-час) объема Продукции (Нзп):

ФОТп = ОПп * Нзп

Следует отметить, что данный метод оправдан при наличии следующих условий: 1)нормативы д. б. достаточно стабильными в теч. всего план. периода

2)нормативы д. б. представительными, т. е. одинаковыми для всех однотипных подразделений.

Норматив затрат з/п на 1 руб. продукции, работ, услуг или один нормо-час рассчитывается по формуле

Нзп = (ФОТб/ОПб) * (100 +∆ЗПс/100+∆ПТ)

где ФОТб фонд Оплаты труда факт-ий (ожидаемый) за вычетом относительного перерасхода (нерациональных выплат Связанных с Отклонением от нормальных условий Труда); ОПб фактический Объем Производства баз. года, р., или нормо-ч; Δ3Пс — плановый суммарный прирост средней з/п по отношению к баз. году, ΔПТ — плановый суммарный прирост производительности труда, %.



Прирост средней з/п опр-ся по формуле: Δ3Пс = ∆ПТ * Нз

где Нз — норматив прироста в % сред. з/п на 1% повышения производительности труда.

Приростной нормативный метод базируется на нормативе Прироста фонда оплаты труда на один процент прироста объема производства:

ФОТп = ФОТб ± (ΔОП * ΔНзп *ФОТб/100)

где ΔОП — планируемый процент прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному году.

г) Поэлементный (прямого счета) метод планирования ФОТ предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда оплаты труда раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих. Первоначально планируется ФОТ рабочих, затем служащих и прочих категорий.

27. Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции.

С/с продукции (работ, услуг) – это выраженные в ден. форме тек. затраты на её произв-во и реализацию. С/с производимого товара, выполняемой работы, оказываемой услуги рассчитывается по статьям и элементам затрат.

Элементы – это одноименные виды расходов.

Статьи себестоимости показывают направления расходования средств.

Целью план-ия с/с-ти явл-ся оптимизация тек. затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рац-го исп-ия денежных, трудовых и материальных ресурсов.

План себестоимости состоит из следующих разделов:

1. расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на неё технико-экономических факторов;

2. калькулирование себестоимости видов продукции;



3. смета затрат на производство.

Исходные данные для разработки плана себестоимости:

- планируемые объемы производства продукции;

- нормы расхода материальных и трудовых ресурсов;

- договора на поставку мат. ресурсов и сбыт выпуск. прод-и;

- экономические нормативы;

- содержание мероприятий плана развития предприятия и т.д.

При план-ии с/с-ти продукции применяются след.методы:

1. Пофакторный метод. Его суть заключается в опр-ии влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции в планируемом году по сравнению с предыдущим;

2. Сметный метод предполагает обоснование каждой статьи себестоимости с помощью спец. сметы затрат;

3. Метод калькуляций, обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или структурных элементов.

4. Нормативный метод. Уровень затрат ра производство и реализацию продукции рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов.

Основными плановыми показателями себестоимости продукции являются:

v изменение себестоимости сравнимой продукции;

v затраты на 1 тыс. р. произведенной продукции.

Этапы планирования себестоимости:

· расчет планируемой суммы экономии (удорожания) затрат по технико-экономическим факторам, и на этой основе определение величин и уровня затрат на производство продукции в плановом периоде, расчет плановой себестоимости всего объема произ­водства продукции;

· составление баланса распределения продукции и услуг вспомогательных цехов по потребителям;

· разработка смет затрат и калькулирование себестоимо­сти продукции и услуг вспомогательных цехов;

· разработка (уточнение) смет расходов на подготов­ку и освоение производства новых видов продукции (новых технологических процессов) и смет пусковых расходов;

· составление смет общепроизводственных расходов по цехам осн-го произв-ва с последующим суммированием их по предприятию в целом (при этом услуги вспомогательных цехов включаются в сводные сметы по плановой с/с-ти);

· составление смет транспортно-заготовительных рас­ходов, общехозяйственных и коммерческих расхо­дов;

· калькулирование себестоимости единицы продук­ции по видам, расчет себестоимости всего объема производства продукции;

· составление сметы и свода затрат на производство.

28. Планирование снижения себестоимости продукции по технико – экономическим факторам.

Снижение с/с может определятся:

- методом прямого счета укрупнено;

- по технико-эконом факторам.

Планир. снижение с/с сравниваемой продукции в %:

где Вп – запланированный объем выпуска товарной продукции в натуральных, условно-натуральных показателях; Сп, Сф – пол­ная с/с единицы продукции соответственно в плано­вом и отчетном периодах, тыс. р.

Планируемое снижение затрат на один рубль выпущен. про­дукции (ΔЗрп) в процентах рассчитывается аналогично:

,

Где Зрпб, Зрпб – затраты на рубль товарной продукции соответст­венно в отчетном и плановом периодах.

Расчет снижения с/с продукции по технико-экон факторам:

1.Опр-ся затраты на 1 руб произвед прод в базисном году:

2.Рассчит-ся плановая с/с товар. продукции план. года по условиям отчетного:

Спо = Плановый объем выпуска * Зф

3.Опр-ся влияние каждого фактора на ур-нь затрат в ценах и усл. предыдущего года.

4.Опр-ся с/с планового объема произ-ва по усл. план. года:

Спп = Спо * Эс

 

5.Расч-ся затраты на 1 руб. выпущ. прод. по усл. план года:

6.Опред-ся плановое снижение с/с в %

СНп = * 100 - 100

Относительная экономия на условно-постоянных расходах у) в результате увеличения объема производства определяется по формуле:

,

где СТб – себестоимость товарной продукции в базисном году, тыс. р.; bТ – темп прироста товарной продукции в планируемом году по сравнению с базисным годом, %; Ур – удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости товарной продук­ции базисного года, %.

29. Калькулирование себестоимости единицы продукции.

Калькулирование с/с-ти представляет собой расчет с/с-ти ед. продукции (работ, услуг). Документ, в котором оформляется этот расчет, называется калькуляцией.

Цель калькул-ия с/с-ти: обеспечить опр-ие с/с-ти изделий и всей произв-ой прод-и; создать базу для установления цен; способствовать вскрытию и исполз-ию резервов произв-ва.

Калькуляции м.б. сметные, плановые и отчетные. Сметные рассчит-ся на новые виды продукции. В их основе лежат проектные нормы расхода мат. и труд. ресур­сов. Плановые калькуляции (годовые, квартальные, месячные) учитывают условия производства конкретного планового периода (действующие в нем плановые нормы затрат). Отчетные кальку­ляции отражают фактические затраты на выпуск и реализацию продукции.Алгоритм составления плановой калькуляции:

1). Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов) – затраты определяются по всем видам основных видов материалов по формуле:

См = ∑Нмi *Цмi*Ктз - ∑Отi*Цотi,где

Нмi – норма расхода материала I-го вида в натуральном выражении а единицу продукции; Цмi – цена материала I-го вида; Ктз – коэф-т учитывающий транспортно-заготовительные расходы; Отi – величина возвратных отходов в натур выражении; Цотi – цена реализации отходов.

2). Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты.

Спи = КтзПкj * Цпиj, где

Пкj –кол-во покуп-ых изделий i-го вида использ-ых при произ-ве ед. прод-и, шт., Цпиj – цена j–го покуп-о изделия, руб.

3)Вспомог-ые материалы, топливо и энергия на технологические нужды определ-ся исходя из норм расхода на ед. прод-и, оптовых цен и трансп–заготовит. расходов.

4). Основная з/п осн. произв-ых рабочих. Включает оплату за выполнение операций и работ по сдельным расценкам, а также по часовым тарифным ставкам основных рабочих занятых изготовлением продукции, доплаты и премии. При сдельной системе заработная плата определяется на основе норм времени (норм выработки) и средней часовой тарифной ставки (сдельных расценок), соответствующей разряду работ, при повременной – на основе норм времени и часовой тарифной ставки.

5). Доп-ая з/п осн. произв-ых рабочих опр-ся в % от основной. К ней относятся выплаты, предусмотренные законодательством (оплата отпусков, льготных часов подростков, времени выполнения гос. обязанностей и т.д.).

6). Отчисления на соц. нужды. Вкл. отчисления в фонд соц. защиты и гос. фонд содействия занятости. Опр-ся в % от осн. и доп. з/п осн-ых произв-ых рабочих.

7). Расходы на подготовку и освоение производства новых видов продукции. По данной статье учитываются расходы по проектированию и конструированию изделия, разработке технологического процесса его изготовления, разработке и оформлению расходных нормативов, корректировке технической документации и т.п.

Затраты по данной статье определяются по формуле:

Сосв = Сзо *Посв./ 100,

где Сзо – основная з/п основных производственных рабочих;

Посв – % погашения расходов на подготовку и освоение производства, определяемый как отношение общей суммы затрат на эти цели и фонда основной заработной платы основных производственных рабочих, %.

8). Погашение стоимости инструментов и приспособлений целевого назначения (прочие специальные расходы).

Учитывается стоимость специального инструмента и приспособлений, расходы по ремонту и поддержанию их в исправном состоянии. Определяется по формуле:

Сси = Ссм /N,

где Ссм – затраты на приобретение и изготовление инструмента по смете, руб.; N – кол-во изделий, план-ых к выпуску в расчетном периоде, шт.

9) Расходы на содерж. и эксплуат. оборудования. Состоят из след. статей затрат: аморт. оборудования и трансп. ср-тв, ст-сть смазочных, обтирочных материалов, з/п вспомог-ых рабочих с отчисл-ми на соц. нужды, износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений.

10) Общепроиз-ые расходы вкл. затраты цеха на: з/п админ–управл-го персонала цеха с отчисл-ми на соц. нужды, аморт-ю, содерж. и тек. ремонт зданий, сооружений и инвентаря общепроиз-го назначения, затраты по охране труда и др.

11) Общехо-ые расходы вкл. з/п руководящих работников и спец-ов с отчисл-ми на соц. нужды, аморт-ю зданий и сооружений общезаводского назначения, их содерж. и тек. ремонт, командировочные расходы и др.

12). Прочие производственные расходы. Учитывают затраты на гарант. обслу-ие, сертификацию и стандартизацию и т.д.

13). Коммерческие расходы. Содержат расходы на реализ-ию продукции, проведение рекламных мероприятий и т.д.

30. Составление сметы затрат на производство продукции.

Плановая смета затрат на производство продукции составляется с целью опр-ия общей суммы всех плановых затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки плана с/с-ти с др. разделами тактического плана.

Плановая смета затрат составляется по следующей структуре:

• мат-ые затраты (за вычетом ст-сти возвратных отходов);

• расходы на оплату труда;

• отчисления на социальные нужды;

• амортизация основных средств и нематериальных активов;

• прочие затраты (налоги, сборы, страховые взносы, реклама….)

Плановая смета затрат на производство помимо определения общей суммы расходов предприятия преследует следующие цели:

• расчет с/с валовой, товарной и реализованной продукции:

• определение и анализ структуры затрат на производство:

• проверка согласованности различных частей плана по издержкам;

• расчет нормативов оборотных средств и других эко-ких показателей работы П.

Методы составления сметы затрат на производство:

1) сметный. Суть его состоит в том, что смета затрат составл-ся в целом по предприятию, а размеры затрат по отдельным эк-им элементам берутся в основном из различных разделов тактич. плана. Затраты, кот. отсутствуют в др. разделах тактического плана, например, аморт. отчисления, рассчитываются специально.

2)калькуляционный метод, т.е. на основе калькуляции с/с товарной продукции. Именно с этой целью калькуляционные статьи расходов, особенно комплексные, расчленяются при расчете на экономические элементы. Но поскольку в калькуляции определяется себестоимость только товарной продукции, то для установления общей суммы затрат ее следует скорректировать на себестоимость изменения остатков незавершенного производства, резервов предстоящих расходов, расходов будущих периодов и на затраты, связанные с работами и услугами, не включаемыми в состав валовой и товарной продукции.

Основой для разработки взводной сметы затрат служат следующие расчеты и сметы: 1). Расчет прямых затрат на производство продукции:

• сырье и материалы;

• покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера

• топливо и энергия на технологические цели;

• заработная плата производственных рабочих.

2. Сметы затрат по цехам вспомогательного произ­водства.

3. Сметы косвенных затрат:

• смета налогов, отчислений в бюджет и внебюд­жетные фонды, сборы и отчисления местным органам власти;

• сметы расходов на подготовку и освоение про­дукции;

• сметы пусковых расходов;

• сметы расходов на специальную технологическую оснастку;

• сметы прочих специальных расходов;

• сметы транспортно-заготовительных расходов;

• сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования;

• сметы общепроизводственных расходов (без рас­ходов на содержание и эксплуатацию оборудования);

• смета общехозяйственных расходов;

• сметы технологических потерь и потерь от брака;

• смета прочих производственных расходов;

• смета расходов на реализацию

31. Цели, задачи, функции финансового планирования.

Финансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования ден. ср-тв, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на план. период.

Цель состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы орг-ции с финансовыми возможностями.

Фин. План-ие охватывает финан­совые отношения м/у:

· м/у предприятием и различными субъектами хозяйство­вания в процессе реализации продукции (работ, услуг);

· собственниками предприятия, труд. коллективами и отдел. работниками при оплате труда персонала предприятия;

· субъектами хоз-ия, входящими в объединение, и самим объединением, а также м/у субъектами хозяйствования и хозрасчетными подразделениями внутри них при форм-ии и распр-ии централ-ых фондов фин. ресурсов;

· предприятиями, объединениями и гос. бюдже­том при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и по­лучении ассигнований из бюджета;

· предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит;

· предприятиями и страховыми организациями при страхова­нии имущества предприятий.

В процессе фин планирования решаются следующие задачи:

v опред-ся источники и размеры собственных фин. ресурсов предприятия (прибыль, аморт отчисления, устойчивые пассивы и др.); принимаются решения о необходимости привлечения внеш­них фин ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получе­ния кредитов, займов;

v опред-ся потребность предп-я в фин ре­сурсах, устанав-тся оптимал. для конкрет. ситуации пропорции распр-ния ресурсов на внутрихоз-ные нуж­ды или вложение их в др. предп-я и орг-ции с целью получения дивидендов, %, прибыли;

v уточняется целесообразность и эконом. эффек-сть планируемых инвестиций;

v выявляются резервы рац-го испол-я произ­вод-ных мощностей, осн. фондов и оборот ср-тв в целях max возможного повышения эф-ти про­из-ва, его рент-ти, получения прибыли;

v опред-ся фин. взаимоотношения предп-я с гос. бюджетом, банками, вышестоящими организа­циями.

Фин. план-ие на предпр-ии осущ-ся планово-эконом. и фин-ым отделами. В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) фин-го план-ия, анализа фин-хоз-ой деят-сти, организации расчетов, инкассации, кассовых операций и др.

Функции финансового отдела в области планирования:

· составление проектов финансовых планов предприятия;

· составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;

· участие в сост-нии плана реал-ии продукции в ден.выражении;

· опред-е плановой суммы аморт. отчислений с разделением их на полное восстановление основ­ных фондов и капит. ремонт;

· участие в опр-ии потребности собств-ых оборот. средств по элементам и расчету нормативов оборотных средств;

· составл-ие плана финансир-ия кап. ремонта осн фондов;

· составл-ие плана распр-ия баланс. прибыли и аморт. отчислений;

· участие в составлении плана финансирования НИОКР и др.

32. Содержание и методика разработки финансового плана предприятия.

Фин. план орг-ции сост-ся в виде расчетных форм для опред-я статей баланса, а также баланса доходов и расходов. Баланс доходов и расходов состоит из след. разделов: доходы и поступления ср-в; расходы и отчисления ср-в; платежи в бюджет; ассигнования из бюджета.

Алгоритм составления фин. плана включает след. этапы:

1. Анализ фин. положения орг-ции. В процессе фин. анализа иссл-ся: наличие, состав и стр-ра имеющихся ср-в в орг-ции и их источников; состояние, стр-ра и динамика изм-я долгоср. активов; ДЗ; эфф-сть испол-я ср-в. Осн. источником инфо для анализа фин. положения орг-ции явл-ся бух. баланс, формы бух. отчетности: «Отчет о прибылях и убытках»; «Приложение к балансу»; а также данные текущего учета. Последовательность выполнения фин. анализа: 1) анализ активов: наличие, состав, структура, динамика; 2) анализ пассивов (собственных и заемных ср-в); 3) анализ платежесп-сти и фин. устойчивости орг-ции.

2. План-ие доходов и поступлений. Источ. доходов и поступлений ср-в орг-ции явл-ся: прибыль; АО; устойчивые пассивы; ср-ва от продажи ЦБ, фин. операций; членские взносы; долгоср. банковские кредиты; займы; пожертвования и благотворит. взносы; поступления от долевого участия в строит-ве; фин. ресурсы, мобилизуемые в проц. строит-ва.

Методика планир-я осн. источников доходов и поступлений:

Метод прямого счета: П = В – С – Нк.

Аналитический метод. На основе показ-ля затрат на рубль произведенной продукции: П = (Qпл. (100 – ЗТпл.)) / 100.

На основе показ-ля базовой рентабельности. П = Rб. * Спл.

АО = (ОС * На) с/ 100

Фин. ресурсы строит-ва. Мобилизация внутр. ресурсов в кап. строит-ве: Соб = (ОАн – ОАк) – (КЗн – КЗк)

План. накопления по строит. работам (Нпл.) и экономия в строит-ве за счет снижения с/с СМР (Эс):

Нпл. = СМРпл. * план. % накопления / 100,

Эс = ((СМРпл. – Нпл.) * снижение % с/с) / 100

Устойчивые пассивы: задолженность по ЗП; отчисления во внебюджетные фонды. Прочие доходы. Доходы от выпуска ЦБ, фин. ресурсы в форме паевых взносов, членские взносы.

3. Планир-е расходов и отчислений. Предусм-ся след. статьи расходов: отчисл. в фонд накоп-ия, фонд потреб-ия, резерв. фонд, на благотворит. цели; прибыль, остающ-я в распоряж. орг-ции; аморт-ия, имеющаяся в распоряж. орг-ции; проч. расходы; итого расходов и отчислений; превышение доходов над расходами (+) или расходов над доходами (-).

Осн. расходные статьи фин. плана: кап. вложения, прирост собств. ОбС, % по долгоср. кредитам, расходы на потребление, платежи в бюджет из прибыли.

4. Проверка финн. плана. Отд. статьи доходов и расходов сопоставляются и балансируются. При достижении баланса доходов и расходов переходят к заполнению формы фин. плана орг-ции. Эта процедура предполагает разноску показ-лей по соотв-щим разделам фин. плана, подсчет итоговых показ-лей и четырех след. проверочных показ-лей:

1) превыш дох-ов над расх-ми; 2) превыш расх-ов над дох-ми; 3) превыш платежей в бюджет над ассигнованиями из бюджета; 4) превышение ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

Критерием правильности фин. плана явл-ся соблюд-ие след. соотн-й: велич-а превыш дох-ов над расх-ми д.б. = сумме превыш-ия платежа в бюджет над ассигнованиями из бюджета, а велич-а превыш. расх-ов над дох-ми - величине превышения ассигнований из бюджета над платежами в бюджет.

33. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.

Можно выделить след на­пр-я план-ия развития предприятия:

1. План создания и освоения нов прод, по­выш кач-ва выпуск-й продукции. Вкл. след мероприятия:

• созданию нов. видов прод. и освоению их в производстве;

• организации выпуска продукции по лицензиям;

• модернизации выпускаемой продукции;

• разработке и внедрению нов. прогресс-ых стандартов и ТУ;

• снятию с производства устаревших видов продукции.

2. План внедрения новых технологий, механизация и автоматизация производства. Вкл такие мероприятия:

• перевод на поток, автоматизация отдельных опера­ций;

• механизация произв-ных процессов, в т.ч. комплекс. мех-ия;

• мех-ия тяж. Физ. Труда – оснащение рабочих мест приспособлениями; автоматизация производства;

• модернизация оборудования, оснастки, инструмента.

3.План соверш-ия управ-ия и орг-­ции произв-ва. Вкл мероприятия по:

• соверш-ию организационной структуры управления;

• созданию новых форм и систем управления;

• совершенствованию производственной структуры;

• развитию вспомогательных и обслуживающих цехов;

• соверш-ию материально-технического обес­печения и т.д.

4. План совершенствования организации труда. Вкл мероприятия, направленные на:

• соверш-ие форм раздел. и кооперац. труда, расшир-е многостаноч. обслужи-ия, внедрение коллектив. форм орг-ции труда, более широкое совмещение профессий;

• соверш-ие организации и обслуживания рабочих мест;

• изучение передовых приемов и методов труда;

• совершенствование нормирования труда.

5. План мероприятий по экономии сырья, материа­лов, топлива и энергии. В нем предусматриваются ме­роприятия:

• внедрение безотходных технологий;

• замена дефицитных и дорогостоящих материалов и т.д.

6. План социального развития коллектива. Мероприятия:

• Соверш-ие соц-демографической струк­туры коллектива

• улучш. усл. и охр. труда, укрепление здоровья работающих;

• улучшение соц-культур и бытовых усло­вий работающих;

• повыш. труд. активности работников, расшир-ие участия их в управл-ии произв-ом.

7. План мероприятий по охране природы и рац-му исполз-ию природ. ресурсов. Разраб-ся по следующим направлениям:

• охр и рац. использ-е водн ре­сурсов; охр воздуш бассейна;

• охрана и рациональное использование земель.

Разработку плана условно делим на три этапа: 1)подготовка исход данных. 2)составление проекта плана. 3) обсуждение, уточнение проекта плана, окончат его оформл и утвержд-е.

Для разработки плана создаются общезавод. ко­миссия и комиссии в структур. подразделениях предприятия. Общезавод. комиссию возглавл глав инженер, а работой комиссий структур подразд-ий рук-ят начальники цехов и отделов. Общезавод. комиссия состоит из начальников функционал. служб предп-ия, нач-ков це­хов и представителей обществен. организаций. План развития предприятия утвержд-ся глав. инженером. Все предлагаемые к внедрению технич и орга­низаци мероприятия д.б. экономически обоснованы (с пом расчета их эк-ой эф-сти). При расчете годового эконом. эффекта опр-ют также натур показатели, такие как снижение трудоемкости, экономия сырья, матер, топл, энерг и т.д. Получ. данные затем заклад­ся в расчеты мощностей, план мат-технич обеспечения, план по труду и заработной плате и т.д.Опре­д-ся суммы расходов, необх для выпол мероприят, а также ис­точники их фин-ия.

34. Оценка технико – организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития.

Оценка состояния ТОУ производства заключается в определении различий между фактическим его уровнем и желаемым (оптимальным). Такое сопоставление производится по всем показателям ТОУ, Определяются относительные показатели технико-организационного уровня (Д) дифференциальным методом, по формуле:

,

где – значение i-го показателя ТОУ; – плановое (нормативное) значение i-го показателя ТОУ i= 1,2,3, …n – количество показателей.

При незначительном количестве относительных показателей этот метод является наиболее приемлемым. Если показатели, по которым оценивается технико-организационный уровень много используется обобщающий метод на основе определения обобщающего показателя ТОУ (Ктоу) по формуле:

,

где – относительный показатель ТОУ; n – количество относительных показателей ТОУ

Используется и смешанный метод – сочетание дифференциального и обобщающего методов, когда отдельные важные показатели ТОУ не объединяют в группы, а используют их в дальнейшем анализе индивидуально.

В основе определения оптимальных значений конкретных показателей ( ) может быть положен экспертный подход.

35. Источники возникновения и расчет экономического эффекта от внедрения организационно – технических мероприятий.

Методы эк-го обоснования различных организац-технич решений, планируемых с целью повыш эф-ти произ-ва, базир-ся на опред-и источников эконом. эффекта, рассчит-ся кол-ные составляющие эк-го эф-та, опред-ся влияние каждого мероприятия на важнейшие тех-эконом пок-ли произв-но-хоз-ной деят-ти предп-я.

По кажд мероприятию должна опред-ся эк. эф-ть от внедрения его в произв-во. В расчётах эф-ти опред-тся влияние внедрения мероприятия на рост объёма произ-ва и производит. труда, экономию числен-и персонала и ФЗП, снижению с/с, рост производит. труда и рентаб-и произв-ва.

Прирост прибыли в план году от произв-ва нов прод опр-ся: ,

где ΔПпл – планир прирост прибыли в план году, р.; Цпл, Спл – цена и с/с произ-ва ед. нов прод в план году, р.; Цб, Сб – цена и с/с произ-ва ед.заменяемой прод-и в базис году, предшеств внедрению нов прод-и, р.; ВПпл – объём произ-ва нов прод в план.году; ВПб – объём замен-ой прод в предшеств году, р.

Планируемое снижение с/с от внедрения новой техники, - орг-ции произ-ва и труда, механ-ции и автом-ции, опред-ся по формуле: ,

где Спл и Сб – с/с ед. проду в план году и году, предшеств внедрению достижений науки и техники, р.; ВПпл – объём произ-ва прод в план году, руб.; Z – число мероприятий.

Если мероприятие внедряется в тече планир-го года, опред-ся снижение с/с до конца года по формуле:

,

где ВП до к.г. – объём производства продукции с момента внедрения мероприятия до конца года, р.;

,

где М – число месяцев действия данного мероприятия.

Планируемое снижение материальных затрат:

,

где МЗПЛ и МЗБ – мат. затраты на ед. продукции в план. году и в году, предшес-щем внедрению организ.-технических мероприятий; ВБПЛ – объём произв-ва изделия в план. году в натур. ед.

Плановое влияние организ.-технич. мероприятий на прирост балансовой прибыли предприятия определяется по формуле:

,

где d – удельный вес прироста прибыли в план. году за счёт организ.-технич. мероприятий в общем приросте балансовой прибыли пред-я план. года; – прирост прибыли от всех мероприятий по плану технич. и организ. развития в план. году, р.; – прирост балансовой прибыли пред-я в план. году, р.

Плановое влияние мероприятий плана технич. и организ. развития на рост производительности труда определяется по формуле:

,

где ΔПТ – прирост производ-ти труда за счёт внедрения организ.-технич. мероприятий в план. году, %; ВП – объём товарной прод-ции пред-я, в предшествующем году, р.; ЧР – среднесписочная числ-ть ППП в предшествующем году, чел.; ∑ΔЧР – планируемое уменьшение числ-ти ППП за счёт внедрения организ.-технич.мероприятий в план.году, чел.

36. Содержание и виды бизнес планов.

Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития организации, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей.

Цель: формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.

БИЗНЕС - ПЛАН

 

ОРГАНИЗАЦИИ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
НОВОЙ
ДЕЙСТВУЮЩЕЙ
НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
НОВЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ
ФИН.ОЗДОРОВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЯ

 


Классификация бизнес-плана по объектам бизнеса:

1. Бизнес-план организации – это программа эффективного управления предприятием, направленное на обеспечение конкурентоспособности организации и её устойчивого фин.положения.

2. Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрение инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Различия бизнес-плана создаваемой и действующей организации:

Бизнес план создаваемой организации – опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своей организации.

Бизнес-план действующей организации опирается на результаты и опыт её функционирования, позволяет определить возможности её развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.

37. Цели и задачи разработки бизнес-плана.

Цель бизнес-плана:

Прогноз хоз.деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финн.ресурсов, в т.ч. в форме иностранного кредита.

Задачи:

1. определить конкретные направления деятельности организации, ее целевые рынки;

2. сформулировать долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;

3. выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;

4. определит перечень маркетинговых мероприятия фирмы;

5. оценить материальные, кадровые и фин.возможности организации, их соответствие поставленным целям.

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от след.факторов:

1. назначения бизнес-плана;

2. специфики вида предпринимательской деятельности;

3. размера организации;

4. цели составления бизнес-плана;

5. общей стратегии организации, перспектив ее роста;

6. размера предполагаемого рынка сбыта;

7. наличия конкурентов.

38. Функции бизнес – плана и принципы бизнес – планирования.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью его использо­вания для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жиз­ненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оце­нить возможности развития нового направления дея­тельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты.

Четвёртая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнёров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Пятая функция позволяет путём вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Принципыбизнес-планирования :

·Гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функции-ет данная организация;

·Непрерывности, предусматривающий «скользящий» хар-р план-я;

·Коммуникативности под которой понимается кооржинация и интеграция усилий;

·Интерактивности, творч хар-р план-я и неоднократность проработки уже составленных разделов план-я;

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.