Расчет прямой заработной платы сдельщика

Содержание

1. Исходные данные…………………………………………………......2

Введение………………………………………………………………….....3

2. План производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении…………………………………………………....5

3. Расчет оплаты труда……………………………………………….....7

3.1 Расчет прямой заработной платы сдельщика ……………………...9

3.2 Штаты и фонд заработной платы вспомогательных рабочих повременщиков.………………………………………………………….…10

4. Расчет общего фонда заработной платы рабочих…………………11

5. Расчет средней заработной платы……………………………….....13

6. Расчет показателей производительности труда…………………...14

7. Разработка плановой калькуляции на модель……………………..15

8. Расчет проекта цен………………………………………….…….....17

9. Технико- экономические показатели цеха……………………...….21

Заключение……………………………………………………………..…22

Исходные данные

Деталь - поршень

Материал - сталь 43х1

Масса заготовки – 4,2 кг

Программа сменная – 420 изд.

Косвенные расходы:

В том числе расходы на эксплуатацию и содержание оборудования – 140 %

Цеховые расходы – 60 %

Общезаводские расходы – 40%

Внепроизводственные расходы – 10 %

Тарифная сетка (час)

Введение

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие для своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции или услуги, а также создания запасов.

Основной целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной деятельности путем тщательного анализа и прогнозирования, основанного на внутренней и внешней информации. В зависимости от назначения результатом может быть устойчивое экономическое развитие отрасли в целом, обеспечений темпов роста и структуры отрасли, привлечение инвестиций, производство новых видов услуг, финансовое оздоровление организации, составление бизнес-плана ее реконструкции и развития и т.д. Цель составления планов должна быть четко определена, результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримыми, а заданные ограничения и требования должны быть реальны для их выполнения. То есть, цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.

Процесс планирования представляет собой разработку и корректировку совокупных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включающую предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую перспективу и отдаленный период.

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.

План производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

Производственная программа предприятия — это объем производства и реализации продукции, как правило, в годовом исчислении по соответствующей номенклатуре, ассортименту и качеству.

Объем производства - результат деятельности предприятия по производству какой-либо продукции и представленных производственных услуг.

Предприятие самостоятельно планирует номенклатуру, ассортимент и количество выпускаемых изделий.

Номенклатура - это укрупненный перечень выпускаемых предприятием видов продукции, отличающихся между собой разными потребительскими свойствами.

Ассортимент - это соотношение продукции внутри отдельных наименований, т.е. состав одноименной продукции по видам, типоразмерам.

Ассортимент характеризует состав продукции внутри одной номенклатуры, т.е. продукции одного и того же потребительского назначения, но отличающихся между собой отдельными признаками (марка, сортность, размер, тип изделия и т.д.).

Номенклатура и ассортимент – это натуральные показатели плана производства.

Программа в натуральном выражении: Р_нат = Р₁+Р₂+…+Р_n (1).

Таблица 1. Расчет производства продукции в натуральном выражении.

Расчеты:

Ркв = Ткв*Рсм (2), где Ткв - количество рабочих дней в квартале, Рсм - программа сменная, Ркв - производственная программа любого квартала

Тгод = Т1кв + Т2кв + Т3кв + Т4кв (3)

P1 кв = Т 1 кв* Рсм = 56*420 = 23 520 изд.

Р2 кв = Т2 кв* Рсм = 62*420 = 26 040 изд.

P3 кв = Т 3 кв* Рсм =42*420 = 17 640 изд.

P4 кв = Т 4 кв* Рсм = 64*420 = 26 880 изд.

Pгод = Т год* Рсм = 224*420 = 94 080 изд.

При оценке используются как натуральные, так и стоимостные показатели.

К числу стоимостных показателей плана производства относятся:
- объем выпускаемой товарной продукции;
- объем реализуемой товарной продукции;
- объем реализованной товарной продукции;

Товарной продукцией называется продукция, полностью законченная в производстве, укомплектованная в соответствии с техническими потребностями и принятая органами контроля. В состав товарной продукции входят полуфабрикаты, изготовленные на сторону, запасные части, товары народного потребления, услуги капитального строительства, тара (если она не включена в цену изделия) и т.д.

Если продукция предназначена к реализации в данном периоде и подлежит оплате, то она называется реализуемой.

Под «реализованной продукцией» подразумевается продукция, полностью оплаченная покупателем. Оценка товарной продукции осуществляется в действующих ценах при составлении плана, а в отчетном периоде – в двух видах цен: в принятых в плане и фактически действующих.

Таблица 2. Расчет выпуска продукции в стоимостном выражении

Расчет оплаты труда

Форма заработной платы– это тот или иной класс систем оплаты труда, сгруппированных по признаку основного показателя учета результатов труда при оценке выполненной работником работы с целью его оплаты.

Результаты труда, а соответственно и нормы труда, могут находить своё отражение в самых различных показателях: отработанном рабочем времени, количестве изготовленной продукции (выполненной работы), уровне использования производственных ресурсов, производительности труда. Эти показатели могут иметь натуральные, стоимостные или условные (условно-натуральные) измерители, они могут характеризовать как индивидуальные, так и групповые (коллективные) результаты труда.

Существуют две основные формы заработной платы: повременная и сдельная.

Повременная - форма оплаты труда, в основе которой лежит принцип зависимости величины заработной платы от количества рабочего времени, отработанных часов. Заработная плата определяется умножением количества отработанных часов на часовую тарифную ставку оплаты труда, установленную для данной категории работников.

Сдельная - форма оплаты труда работников, при которой их заработная плата устанавливается в соответствии с количеством произведенной работником продукции заданного качества. При этом за каждую единицу продукции выплачивается определенная сумма денег.

Повременная оплата труда. Повременная форма оплаты труда применяется при невозможности или нецелесообразности установления количественных параметров труда; при этой форме оплаты труда работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации. Повременная оплата труда направлена на повышение квалификации работников и укрепление дисциплины труда.

Организация повременной оплаты труда требует соблюдения следующих условий:

1. без надлежащего табельного учёта фактически отработанного времени нельзя правильно организовать повременную оплату труда.

2. необходима тарификация рабочих повременщиков, руководителей, специалистов и служащих на основании соответствующих нормативных документов.

3. создание на рабочих местах всех необходимых условий для эффективной работы.

4. установление и правильное применение норм и нормативов, регламентирующих организацию труда повременщиков.

В настоящее время почти 80% рабочих экономически развитых стран находятся на повременной оплате труда с установленной нормой выработки. Применение этой системы направленно на эффективное решение следующих задач:

1. выполнение производственных заданий по каждому рабочему месту и производственному подразделению в целом;

2. совершенствование организации труда и снижение трудоёмкости выпускаемой продукции;

3. рациональное использование материальных ресурсов и повышение качества выпускаемой продукции;

4. развертывание коллективных форм организации труда;

5. повышение профессионального мастерства рабочих и на этой основе широкое совмещение профессий;

6. обеспечение планового прироста заработной платы в зависимости от роста производительности труда, повышение качества продукции и рационального использования материальных ресурсов;

7. дифференциация заработной платы с учётом квалификации и категории рабочих в соответствии с их трудовым вкладом и условиями труда.

Недостатком повременной системы оплаты труда является то, что должностной оклад не в состоянии учесть различия в объёмах работ, выполненных работниками одной профессии и квалификации. Уменьшение издержек контроля за качеством продукции является достоинством.

Сдельная оплата труда. Сдельная система оплаты труда применяется, когда есть возможность учитывать количественные показатели результата труда и корректировать его путем установления норм выработки, нормы времени, нормированного производственного задания.

Организация сдельной оплаты труда предусматривает соблюдение следующих условий:

1. наличие научно-обоснованных норм затрат труда и правильную тарификацию работ в соответствии с требованиями тарифно-квалификационных справочников;

2. выработка продукции должна быть решающим показателем работы сдельщика, а её уровень должен непосредственно зависеть от самого работника. Иначе говоря, отдельный работник или их группа могли бы реально обеспечивать соответствующий уровень производительности своего труда;

3. создание на рабочих местах всех необходимых условий для эффективной работы;

4. без надлежащего учёта результатов работы и фактически отработанного времени не может быть эффективной сдельной оплаты потому, что любые отклонения в правильности учета приведут к искусственному завышению объёма выполненной работы или уровню выполнения норм.

При сдельной системе оплаты труда работников оплата осуществляется по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной продукции.

Недостатком сдельной формы оплаты труда является то, что в погоне за количеством работники перестают уделять внимание качеству продукции. Поэтому затраты по контролю за качеством могут свести на нет экономию на других формах контроля. А достоинством то, что работник заинтересован в увеличении выработки и у него есть возможность увеличить свой заработок путем выполнения большего объема работ, роста производительности труда.

Расчет прямой заработной платы сдельщика

Таблица 3. Тарифная сетка

Таблица 4. Расчет заработной платы и суммарной расценки (сдельщики)

∑R = 41 руб.

Нв = Тсм/ Нвр, где Нв – норма выработки, Нвр – установленная норма времени на единицу изделия

Тсм = 8*60 = 480 мин R = Ст/ Нв

Нв = 480/ 4,68 = 102,6 R1 = 534,24 / 102,6 = 5,2

Нв = 480/ 2,43 = 197,5 R2 = 609,92/197,5 = 3,1

Нв = 480/ 5,15 = 93,2 R3 = 534,24/93,2 = 5,7

Нв = 480/ 1,87 = 256,7 R4 = 534,24/256,7=2,1

Нв = 480/ 3,28 = 146,3 R5 = 534,24/146,3=3,7

Нв = 480/ 3,75 = 128 R6 = 534,24/128=4,2

Нв = 480/ 2,81 = 170,8 R7 = 534,24/170,8=3,2

Нв = 480/ 3,75 = 128 R8 = 534,24/128=4,2

Нв = 480/ 4,21 = 114 R9 = 704,48/114,1=6,2

Нв = 480/ 2,34 = 205,2 R10 = 704,48/205,2=3,4

Ф зп сд. = ∑R * Р год = 41 * 94 080 = 3 857 280 руб.

Таблица 5. Штаты и фонд заработной платы вспомогательных рабочих повременщиков.

Ф з/п повр. = ∑( Ст*r) *Фвр

Ф з/п повр. = (79,26*0,7+106,4*0,6+90,97*1+79,26*1,3+68,63*1,4) * 224 * 8 = 1 315 200 руб.

В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные поощрительные выплаты, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

Всю начисленную на предприятии заработную плату можно подразделить на следующие виды:

· основная заработная плата;

· дополнительная заработная плата;

· премии, вознаграждения по итогам работы за год.

Основная заработная плата начисляется в зависимости от принятых на предприятии форм оплаты труда. Основная заработная плата согласно ТК РФ не должна выплачиваться работникам реже, чем два раза в месяц. Дополнительная заработная плата начисляется на основании документов, подтверждающее право работника на оплату за неотработанное время.

Таблица 6. Расчет общего фонда заработной платы рабочих.

Таблица 7. Оплата и фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих.

Ф з/п РСС = ∑окладов * Фвр = 143 000 * 12 = 1 716 000 руб.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: