Эффективность проектных решений

Для определения эффективности мероприятий, предлагаемых в проекте, сравниваются планируемые результаты производственной деятельности сельскохозяйственного предприятия с аналогичными результатами за последние 3 года (таблица 37 приложения).

Плотность поголовья крупного рогатого скота на 100 га сельхозугодий составит 117 голов, что на 90,6% выше фактических показателей за последний год.

Аналогичный показатель по поголовью коров составит соответственно 38 голов и вырастет в 2 раза по сравнению с фактическим уровнем. Условное поголовье скота на 100 га сельскохозяйственных угодий – 86 гол., что на 92,2 % выше фактического уровня.

Планируемое производство молока будут выше фактического уровня в два раза и составит 2613,8 центнеров. Прирост КРС на 100 га сельхозугодий увеличатся на 104,5 %.

На перспективу на 100 га пашни будет производится 4498,2ц зерна, что больше чем в 2 раза фактически достигнутого уровня , рапса – 174,5ц на 100 га пашни, прибыль же возрастёт в 4 раза.

Что бы рассчитать денежную выручку на перспективу, мы всего проектную стоимость товарной продукции (таблица 34 приложения) разделим на площадь сельскохозяйственных земель после трансформации (таблица 19 приложения) : 84424707,04/ 5323=15160,4. Таким образом, получаем запланированную выручку, превышающую фактическую больше, чем в 20 раз. Такой скачок выручки обусловлен повышением поголовья КРС, значительного его привеса. Увеличение произошло практически по всем показателям, что и повлияло на денежную выручку. На перспективу на 100 га пашни будет производиться лишь 163,1 ц картофеля, что связано с уменьшением посевных площадей.

Таким образом, планируемая структура производства дает возможность значительно увеличить уровень производства всех видов сельскохозяйственной продукции.

На перспективу в ОАО «Прудинки» увеличится производство валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий и составит 632,6% к средним данным за предплановый период. От реализации продукции предприятие получит прибыль, размер которой в расчете на 100 га сельскохозяйственных угодий составит 368821,4 тыс. руб.

Из всего вышесказанного можно судить о явной эффективности проектных решений.

Заключение

Устойчивость производства является непременным требованием эффективности развития любой отрасли народного хозяйства. Устойчивость сельского хозяйства – это процесс сохранения и превышения достигнутого уровня производства сельскохозяйственной продукции на одной и той же площади в текущем году по сравнению с прошлым на протяжении многих лет.

В рыночных отношениях главной целью является прибыль, а для ее получения необходимо стимулировать руководство и работников предприятия. Таким стимулом может стать план, рассчитанный на ближайшую и отдаленную перспективу развития. Для руководства план ответит на вопрос стоит ли вкладывать деньги в этот вид продукции, принесет ли это дело доходы, которые окупят все затраты сил и средств, а для работников – будет ли их трудовой вклад оценен по достоинству и как зависит их материальное вознаграждение от результатов хозяйства.

Целью данного курсового проекта было составить проект развития ОАО «Прудинки на 2013 год. В первой части проанализировали состояние предприятия на начало периода. Во второй – составили проект развития. При разработке проекта было решено оставить прежнюю специализацию хозяйства: мясо-молочном направление с развитым зерновым производством Была проведена трансформация земель, в результате которой пашня увеличилась на 11 га. На ряду лет хозяйство идет по пути интенсивного развития. Этот год не стал исключением. Урожайность культур мы запланировали путем увеличения внесения удобрений. Среднегодовой удой молока по плану увеличился и составил 6800кг. Среднесуточный привес КРС увеличили также и он составил 540 гр. При планировании продуктивности животных на перспективу учитывалось, что она увеличится за счет улучшения условий содержания, проведение зооветеринарных мероприятий по защите животных, улучшение породного состава животных, правильного рациона кормления, использование кормов более лучшего качества и др. Рассчитали площадь, необходимую для обеспечения внутрихозяйственных потребностей и продажи государству продукции растениеводства и животноводства.

От объёма производства продукции во многом зависит себестоимость уровень себестоимости продукции, прибыли, рентабельности, финансовое положение предприятия и другие экономические показатели.

По результатам проведенных расчетов мы видим что рост валового сбора продукции растениеводства, в отрасли животноводства – рост продуктивности животных приведет к производству валового производства продукции, это в свою очередь приведет к росту валового производства продукции, это в свою очередь приведет к увеличению объемов реализации и увеличению денежной выручки, а следовательно и прибыли.

Для улучшения финансового состояния предприятия, а так же для его более эффективной деятельности рекомендуется провести следующие мероприятия:

· ведение рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, максимальная их экономия в процессе производства продукции.

· улучшение качества пахотных земель.

· выбор более качественного семенного материала.

· обновление кормовой базы новыми видами кормов и увеличение механизированных работ на животноводческих комплексах.

· позволить на некоторые виды сельскохозяйственной продукции предприятиям и хозяйствам самим устанавливать отпускные цены. Заранее установив «потолок» цен.

· разрешить при выполнении государственного заказа реализовывать сельскохозяйственную продукцию предприятиями самим по каналам реализации, которые наиболее выгодны им и с которыми у них подписаны контракты.

· увеличение доли энергонасыщенной техники.

· государству установить предельно отпускные цены на с/х продукцию на уровне достаточном, чтобы с/х предприятия смогли получить прибыль или же минимизировали свои издержки по товарным видам продукции.

· разработать рационы кормления более богатые белком , что позволит получать продукцию животноводства более лучшего качества и в большем количестве.

Соблюдение данного плана позволит существенно улучшить экономические показатели и получить дополнительный эффект без вовлечения в производство дополнительных ресурсов.

Литература

1. Годовой бухгалтерский отчёт по предприятию ОАО «Прудинки» за 2010 г.

2. Годовой бухгалтерский отчёт по предприятию ОАО «Прудинки» за 2011 г.

3. Годовой бухгалтерский отчёт по предприятию ОАО «Прудинки» за 2012 г.

4. Экономика предприятия отрасли. Методические указания по выполнения курсового проекта. Хроменкова Т.И., Радюк В.И. Горки, 2007г.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М,1999.

6. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях: Учебник / И. Ш. Горфинкель, Н. М. Тищенко, Э.А. Петрович и др.; Под ред. И.Ш. Горфинкеля, Н. М. Тищенко. – Мн.: Ураджай, 1997. – 399 с. – (Учебники и учебные пособия для высших сельскохозяйственных учебных заведений).

Золоторогов В.Г. Организация и планирование производства: Практ. Пособие. – Мн.: ФУАинформ, 2001.

7. Методика организационно-хозяйственных расчетов в сельскохозяйственных предприятиях: Практикум для студентов сельскохозяйственных вузов / И.Ш. Горфинкель, Э. А. Петрович, К. К. Шебеко, – Белорусская сельскохозяйственная академия, – Горки. –2000– 1993.

8. Перспективы развития и планирования объема и структуры производства в сельскохозяйственных предприятиях. Часть 1, часть 2, часть 3.Методические указания/Белорусская сельскохозяйственная академия; сост. И.Ш. Горфинкель, Д.И. Красиков. Горки, 1991.

9. Организация сельскохозяйственного производства/ Ф.К. Шапиров, В.А. Удалов, С.И. Гредов и др.; Под ред. Ф.К. Шапирова. М.: КОЛОС, 2000.

10. Организация сельскохозяйственного производства : методические указания/ Белорусская государственная сельскохозяйственная академия; сост. Т.Л. Хроменкова, Е.К. Соколова, Д.К. Редько. Горки, 2009,40 с.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: