Разработка системы бюджетов предприятия

В современном рыночном производстве планирование де-нежных потоков предполагает широкое использование системы бюджетов предприятия. Всякая система бюджетов позволяет предприятию осуществлять экономически обоснованное пла-нирование и оперативный контроль за поступлениями и расхо-дованием денежных средств.

Бюджет – это финансовый план будущих операций и ис-пользуется для планирования, учета, контроля и оценки эффек-тивности деятельности любого предприятия.

Бюджетирование непосредственно связано с управлением производством, финансовой деятельностью и управленческим учетом. Бюджетирование представляет собой процесс опреде-ления важнейших экономических параметров, механизм дви-жения ресурсов по предприятию на будущий период. Сущ-ность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных

планов производственно – хозяйственной деятельности пред-приятия и его подразделений с учетом текущих и стратегиче-ских целей их развития. В информационном отношении – это система, объединяющая в единый комплекс процессы планиро-вания, учета, контроля и анализа стоимостных показателей деятельности.

Бюджет можно представить и как финансовый документ до начала выполнения производственной деятельности.

Система бюджетного планирования, которую принято на-зывать бюджетированием, включают две важные подсистемы составления бюджетов:

· финансовое (бюджетное) планирование деятельности на уровне всех структурных подразделений;

· сводное (комплексное) планирование деятельности на уровне предприятия.

Система бюджетного планирования на любом уровне пре-дусматривает взаимодействие элементов (видов) бюджетной деятельности:

1) обоснование структуры бюджетов;

2) формирование бюджетов;

3) установление ответственности за использованием бюд-жетов;

4) механизм согласования и утверждения бюджетов;

5) контроль и корректировка бюджетов.

Бюджетное планирование на уровне структурных подраз-делений для горного предприятия можно использовать при оперативном планировании, т.е. на короткий плановый период (месяц, квартал), на основе показателей планирования в целом по предприятию.

Целесообразно бюджетирование проводить в целом по предприятию с использованием рекомендаций Правительства РФ по реформированию предприятий о создании сквозной сис-темы бюджетов, состоящей из ряда функциональных бюдже-тов:

· бюджет фонда оплаты труда;

· бюджет материальных затрат;

· бюджет потребления энергии;

· бюджет амортизации;

· бюджет прочих расходов;

· бюджет погашения кредитов;

· налоговый бюджет.

Приведенная система бюджетов полностью охватывает всю базу финансовых расчетов предприятия. С бюджетом фон-да оплаты труда связаны различные платежи во внебюджетные фонды: пенсионный, социального страхования, медицинского страхования, занятости и часть налоговых отчислений. Бюдже-ты материальных затрат и потребления энергии отражают ос-новные платежи сторонним организациям. Бюджет амортиза-ции определяет инвестиционную политику предприятия и ис-точник средств. Бюджет прочих расходов позволит экономить средства на сокращении наименее важных финансовых расхо-дов. Бюджет погашения кредитов позволит своевременно осу-ществлять банковские операции в соответствии с планом – графиком выплат. Налоговый бюджет включает все налоги и платежи во все уровни бюджета (федеральный, субъекта феде-рации, местный).

Система бюджетов по структурным подразделениям раз-рабатывается в соответствии с принятой схемой планирования на предприятии и соответствующих показателей по участкам, цехам, службам. В связи с этим необходимо разработать и при-нять отдельные виды и направления планирования бюджетов по структурным подразделениям.

В процессе составления бюджетов рекомендуется выде-лить важнейшие центры ответственности или центры принятия управленческих решений:

1) центр по доходам, включающий службы маркетинга, коммерческие и др. управления;

2) центр по расходам, объединяющий проектные, произ-водственные, ремонтные и иные службы;

3) центр по прибыли – службы финансовые, плановые др. экономические управленческие отделы;

4) центр по инвестициям, включающий технические служ-бы, отделы капитального строительства и другие.

С внедрением системы бюджетов на предприятии органи-зуют двухуровневый контроль. Нижний уровень – контроль за бюджетами структурных подразделений, верхний – контроль за бюджетом предприятия. Основные элементы системы контро-ля:

· объекты – бюджеты структурных подразделений;

· предметы – отдельные показатели состояния бюджета;

· субъекты – подразделения, осуществляющие контроль за соблюдением бюджета;

· технология – выполнение принятых процедур контроля. Посредством контроля за исполнением бюджета можно

решить важные финансовые задачи:

1) оперативный анализ основных причин отклонений фак-тического расхода от планового;

2) проведение мер по ликвидации непроизводительных за-трат и выявление удорожающих факторов;

3) доведение аналитических материалов до высшего руко-водства;

4) оперативная корректировка бюджетных показателей подразделений и предприятия.

Бюджетирование – сложный процесс в планировании на предприятии и для его осуществления необходимо использо-вать компьютерную, локальную сеть с целью оперативного по-лучения необходимой информации.

Список литературы

1. Афоничкин А.А. Экономика, организация и планирование на угольных шахтах.- М.: Недра, 1995.

2. Боркевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие.- МН.: Интерпрессервис; Экоперспектива,

2001.-380 с.

3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- 3-е изд., испр. И доп.-М.: ИНФРА-М,2005. – 416 с.- (Высшее образование)

4. Велесевич В.И., Лихтерман С.С., Ревазов М.А. Планирова-ние на горном предприятии: Учебное пособие для вузов,-Издательство «Горная книга», 2005-405 с.

5. Галиев Ж.К. Экономика предприятия. Общий курс с приме-

рами из горной промышленности. Учебник для вузов. М.:

МГГУ, 2001.-304 с.

6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник.-изд. 3-е, переработанное и дополненное.- М.: Информационно – издательский дом «ФИЛИНЪ»,2003.- 520 с.

7. Зуев В.И., Никитин А.В. Экономика, организация и плани-рование горного производства.- М.: Недра, 1984.-286 с.

8. Ильин А.И. планирование на предприятии: Учеб-ник/А.И.Ильин.-М.: новое знание, 2002.- 3-е изд.- 635 с.

9. Козубенко В.А. Планирование на угольной шахте.: М.-Недра. 1969.- 272 с.

10. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно – практическое пособие.-М.: ТК Велби, Издательст-во проспект, 2003 – 264 с.

11. Лобанов Н.Я. Организация, планирование и управление производством в горной промышленности М.: Недра, 1989.-

439 с.

12. Науменко К.Д., Кулиш С.А. и др. Организация и планирова-ние производства на предприятиях горной промышленно-

сти. М.: Недра. 1968.-461 с.

13. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: Учеб.-метод. Пособие/ Под ред. Н.И Новицкого.-М.: Финансы и статистика, 2006-576 с.

14. Радугин А.А. Основы менеджмента.- М.: Центр, 1997.-432 с.

15. Румянцева З.П. Менеджмент организации.- М.: Инфра – М,

1996.

16. Сергеев И.В. Экономика предприятия: уч. пособие 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика. 2006.- 576 с.

17. Трушина Г.С. Конкурентоспособность и методы ее измере-

ния (на примере угледобывающих объединений России, шахт и разрезов Кузбасса)/ Г.С.Труштна, Н.Г. Лобойко.-Томск: Изд-во Томского ун-та, 1998.-170 с.

18. Трушина Г.С. Конкурентоспособность угледобывающих

предприятий Кузбасса на внешнем и внутреннем рын-ках/Г.С.Трушина, Б.В.Красильников.-Томск: ТГУ, 1996.-103 с.

19. Трушина Г.С. Планирование производительности труда, се-бестоимости и прибыли на шахтах.- Кемерово, 1994.

20. Трушина Г.С. Финансовый анализ и диагностика экономи-ческого потенциала хозяйствующего субъекта (на примере

угледобывающих предприятий): Учебное пособие/ Г.С.Трушина, Я.В.Присташ КузГТУ, 2002.- 121 с.

21. Филатов О.К. и др. Планирование, финансы, управление на

предприятии: практическое пособие/ О.К.Филатов, Л.А.Козловский, Т.Н.Цветкова.-М.: Финансы и статистика.

2005.- 384 с.

22. Финансовый бизнес-план./Под общ. Ред. В.М.Попова: -М.:

2000.-477 с.

23. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- Москва, 1999.

24. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для вузов.-4-е изд. Доп. и перераб.-М.: «Март», Ростов н/ Дону.: «Март»-2003-592 с.

Составитель:

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: