Факторы влияющие на выбор

Планирование на предприятии

Книги

- Алексеева *планирование деятельности фирмы*

- Попов, Ляпунова *Бизнес планирование*

- Горемыкин

- Ильин

- Черняк *Бизнес планирование*

- Бухалков

- Бенгз *Руководство по составлению бизнес плана*

-

Место планирования в управлении предприятием

I. Сущность планирования

II. Цель и задача. Объект и предмет планирования

III. Принципы планирования

IV. Организация планирования на предприятии

I. Первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельностью всегда является процесс постановки целей и нахождения способа её выполнения.

В результате анализа отечественных и зарубежных источников представляется возможным выделить следующие особенности планирования как вида управленческой деятельности.

1) Планирование – управленческая деятельность предусматривающая выработку целей и задач управления предприятия а также определения путей реализации планов и эффективного ресурсов для достижения поставленных целей

2) Планирование – предварительное принятие решений направленных на достижение определенных результатов перспективе.

3) Планирование – выбор наилучших способов достижения целей на основе сбалансированности и последовательностью всех производственных операций и решения социальных задач

4) Планирование - определение будущего, желаемого состояния и целесообразных решений которые необходимо осуществить чтобы вывести объект из существующего положения в планируемое в условиях ограниченности ресурсов.

II. Цель задачи объект предмет

Целью планирования является разработка и построение системы планов предприятия направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли в течении длительного периода времени.

Задачи планирования

Планово-расчетные

1.1)Определение потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах как для производства выпускаемых изделий, так и для подготовки и освоения новых

1.2)Расчет производственной мощности предприятия в целом и его подразделений

Информационно-справочные

1.1)Разработка необходимой справочной и нормативной информации

1.2)Формирование плановой документации

1.3)Накопление и хранение информации

Функциональные

1.1)Подготовка и разработка плановых документов

1.2)Решение кадровых вопросов

1.3)Обработка данных. Оптимизация кадровых решений

Объект планирования –деятельность предприятия.

1) Хозяйственная (исследования и разработки, продвижение товаров и т.д.)

2) Социальная деятельность (подготовка кадров, повышение квалификации, улучшения условий труда)

3) Финансовая

4) Экологическая деятельность

Предмет планирования –ресурсы предприятия

III. Принципы планирования

Любая целенаправленная деятельность должно осуществляться на основе определяющих принципов

1) Принцип единства – предполагает что планирование носит системный характер. Т.е осуществляется взаимосвязь между подразделениями предприятия через координацию и интеграцию плановой деятельности.

Координация предполагает что планирование деятельности одного подразделения должно быть связано с планированием деятельности на других подразделений одного уровня и изменение в планах одного подразделения должны быть отражены в планах других подразделений

Интеграция предполагает что планы отдельных подразделений являются частью общего плана.

2) Принцип непрерывности – заключается в том, что процесс планирования должен регулярно повторяться через установленные промежутки времени.

Разработанные планы должны при необходимости оперативно регулироваться по результатам ранее выполненных работ по горизонтали и вертикали управления

3) Принцип гибкости – предполагает что сам план и процесс планирования должны обладать способностью быстрого изменения своей направленности в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств во внешней и внутренней среде предприятия.

Резервы способные стабилизировать риски.

4) Принцип точности – означает что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени в какой позволяют внутренние и внешние условия деятельности фирмы

5) Принцип участия – означает что каждый работник предприятия в определенной степени становится участником плановой деятельности (независимо от должности и функций)

Планирование основанное на принципе участия называют партисипативным

6) Принцип обоснованности – состоит в том, что планирование на предприятии осуществляется на основе

1.1) Информации о требованиях потребителей к техническому уровню и качеству выпускаемой продукции, уровню цен на эту продукцию и возможному объему поставок

1.2) Нормативной базы планирования необходимой для расчета потребности в ресурсов

7) Принцип оптимальности – включает в себя выбор наиболее целесообразного метода использования ресурсов предприятия путем обоснования наилучшего варианта плана деятельности предприятия с точки зрения принятого критерия

IV. Организация планирования на предприятии

Успешность и эффективность системы планирования определяется в значительной степени уровнем её организации которая направлена на планомерное сочетание основных элементов систем планирования

Элементы системы планирования

1. Плановый персонал – те работники, которые в той или иной мере выполняют функции планирования

Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме соответствующей организационной структуры

Планирование на предприятии может иметь следующие организационные формы

1) С централизованными функциями планирования.

Характеризуется тем что при высшем руководстве создается специальная служба планирования которая занимается разработкой перспективных и текущих планов и следит за ходом их выполнения

2) С децентрализованными функциями планирования

Плановая работа осуществляется на трех уровнях управления.

2.1) На уровне высшего руководства имеется центральная служба планирования занимающаяся разработкой только перспективных планов

2.2) В каждом производственном отделении имеется свой плановый отдел составляющий текущий план своего подразделения

В каждом структурном подразделении есть отдел производственного планирования и контроля занимающийся текущим технико-экономическим и оперативно-календарным планированием

2. Механизм планирования - представляет собой совокупность средств и методов с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация

3. Процесс планирования.

Процесс планирования имеет свою технологию представляющую последовательность шагов, выполняемых при составлении плана.

Этапы процесса планирования

1) Определение цели планирования

2) Анализ проблемы – на этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация

3) Поиск альтернатив

4) Прогнозирование (формируется представление о развитии планируемой ситуации

5) Оценка

6) Принятие планового решения

4. Средства обеспечивающие процесс планирования

Призваны автоматизировать технологический процесс разработки плана от сбора информации до принятия и реализации плановых решений

Виды планирования

I. Классификация видов планирования

II. Виды планирования по обязательности плановых решений

III. Виды планирования по содержанию плановых решений

IV. Виды планирования в зависимости от предмета планирования

V. Виды планировании я по срокам

I. Классификация видов планирования

В своей хозяйственной деятельности предприятие чаще всего использует комбинации различных видов планирования

Факторы влияющие на выбор

1)Факторы обусловленные спецификой предприятия

1.1) Вид деятельности

1.2) Географическое местоположение

1.3) Концентрация капитала

1.4) Уровень механизации и автоматизации

1.5) Способность к диверсификации и т.д.

2) Факторы внешней среды

2.1) Налоговая политика

2.2) Законодательные аспекты

2.3) Степень государственного регулирования экономики

2.4) Уровень и характер конкуренции

2.5) Региональная специфика и др.

3) Критерии обусловленные спецификой процесса планирования на предприятии

1.1) Полнота

1.2) Детализация

1.3) Гибкость

1.4) Точность

1.5) Ясность

1.6) Полезность

II. Виды планирования

1) Обязательность плановых решений

1.1) Директивное планирование – представляет собой процесс принятия решений имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования

Директивные планы как правило имеют адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией

На макроэкономическом уровне директивное планирование может служить эффективным средством решения многих задач имеющих общенациональное значение (социальная политика, оборона и др.)

На микроэкономическом уровне директивный характер планирования может применяться в отношении специализированных предприятий несущих в себе комплекс общенациональных задач (МВД, пенсионный фонд)

1.2) Индикативное планирование – представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития

Индикативный план имеет рекомендательный характер. В составе индикативного плана могут быть и обязательные для исполнения задания но их число ограничено

Задания индикативного плана называются индикаторами

Индикаторы –параметры характеризующие состояние и основные направления развития экономики выработанные органами государственного управления в процессе формирования социально-экономической политики и устанавливающие меры государственного влияния на хозяйственные процессы с целью достижения заданных параметров

В качестве индикаторов используют показатели характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, объем денежной массы, рынка ценных бумаг, уровень безработицы, качество жизни и др.

Индикаторы применяются и на микро уровне

2) Содержательность плановых решений

1.1) Стратегическое

1.2) Тактическое

1.3) Оперативное

1.4) Бизнес-планирование

3) Степень охвата объектов планирования

1.1) Общее

1.2) Частное

4) Предмет планирования

1.1) Целевое планирование

1.2) Планирование средств

1.3) Программное

1.4) Планирование действий

5) Сроки планирования

1.1) Перспективное (долгосрочное и среднесрочное)

1.2) Текущее (краткосрочное)

6) Сферы функционирования

1.1) Планирование производства

1.2) Планирование сбыта

1.3) Планирование персонала

1.4) Финансовое планирование

1.5) Планирование инвестиций

1.6) Планирование приобретений

1.7) Планирование потребности

7) По сфере применения

1.1) Межцеховое и внутрицеховое

1.2) Бригадное и индивидуальное

8) По стадиям разработки

1.1) Предварительное

1.2) Окончательное

9) По степени точности

1.1) Укрупненное

1.2) Уточненное

III. Виды планирования по принятию плановых решений

1) Стратегическое планирование – как правило ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта (стратегия – функция направления)

Посредствам стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, какую продукцию выпускать, или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес.

Посредствам стратегического планирования определяются перспективные цели и вырабатываются средства их достижения

2) Тактическое планирование – процесс создания предпосылок по реализации возможностей предприятия выявленных в ходе стратегического планирования

Тактическое планирование позволяет использовать скрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества, увеличении производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах.

3) Оперативное планирование –является завершающим этапом в процессе планирования хозяйственной деятельности предприятия

Основная задача оперативно-календарного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Функции

1) Измеряется время выполнения отдельных операций производственного процесса

2) Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материала, заготовок, инструментов и др оснастки необходимой

для выполнения плана производства продукции.

3) Систематический учет, контроль, анализ и регулирование производственного процесса предупреждающие или ликвидирующие его отклонение от планового графика.

Под оперативно-календарным планированием подразумевается составление бюджетов организации. Составление бюджетов (бюджетирования) является составной частью финансового менеджмента

Бюджетирование – составление реального плана или сметы доходов, расходов, продажи, движения денежных средств хозяйствующего субъекта, уплаты налогов и т.д.

Бизнес-планирование– специфическая область деловых технологий направленная на привлечение внешнего капитала, одно из базовых средств повышения эффективности бизнеса

Процесс бизнес планирования – последовательное изложение системы реализации проекта, т.е его ключевых моментов убеждающих инвестора в его выгодности и необходимости участия в нем.

Данный процесс носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия так как выявляет недостающие элементы организационной, правовой и финансовой обеспеченности для превращения экономического замысла в его материальное воплощение

Задача бизнес плана – наметить практически осуществимую программу предпринимательских действий обеспечивающих достижение намеченных целей

IV. Виды планирования в зависимости от предмета планирования

1) Целевое планирование –процесс определения целей предприятия

Предметом является – стоимостные и социальные цели определяющие политику предприятия

В отдельных случаях к предмету целевого планирования может относиться планирование программ, а также путей и средств их достижения

2) Планирование средств – включает планирование ресурсов необходимых для достижения поставленных целей.

Планирования средств достижения целей может осуществляться на базе имеющегося производственного потенциала или с вовлечением в хозяйственный оборот дополнительных ресурсов

3) Программное планирование –разработка и реализации конкретных программ

4) Планирование действий – способ достижения целей или реализации программ

V. Классификация по срокам

В зависимости от срока по которому составляется план и степени детализации плановых расчетов принято различать

1) Перспективное

2) Текущее

Перспективное планирование охватывает временной интервал свыше 1 года. Обычно включает в себя долгосрочное планирование (5-10-15-20 лет) и среднесрочное планирование (1-5 лет). В настоящее время наиболее оптимальный срок перспективного планирования составляет 3-5 лет

По принципу целевого согласования планов по содержанию и во времени перспективное планирование может осуществляться последовательно или синхронно

Это означает что содержание двух или более планов может увязываться одно с другим следующим образом

1) Один план разрабатывается на базе другого (последовательное планирование)

2) Содержание планов в процессе принятия решений определяется одновременно (синхронное планирование)

В зависимости от регулярности осуществления последовательное планирование может быть периодическим или эпизодическим.

Характеристики перспективного планирования

1) Неопределенность

2) Неустойчивость

Текущее планированиеосуществляется на период до одного года. Его можно считать планированием достижения целей. Текущий план является инструментом достижений детализации и конкретизации перспективных планов

Текущие планы в основном предусматривают разработку производственных программ предприятия, учитывающие заданный производственный потенциал и рассчитанные на определенную производственную мощность

Текущее планирование может осуществляться на уровне предприятия в целом а также на уровне отдельных производственных подразделений

В зарубежной науке и практике планирования принято выделять 4 типологии составления планов

Планирование бывает

1) Реактивное – ориентация на прошлое. Базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции

2) Инактивное –ориентация на настоящее. Ориентируется на существующие положение предприятия и не предусматривает возвращения к прошлому и движения вперед. Основная цель – выживание и стабильность производства

3) Преактивное –ориентация на будущее. Направлена на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирм. Опирается на все достижения науки и техники. Широко применяет эксперимент и прогнозирование но при этом мало использует накопленный опыт

4) Интерактивное планирование –предполагает взаимодействие прошлого, настоящего и будущего как различных но неразделимых видов планирования. Заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения

Методы планирования.

I. Понятие метода планирования. Классификация методов

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: