Организационная структура предприятия

Курсовая работа

по дисциплине: «Планирование»

на тему «»

Выполнил: ст. гр. ЭУС-107

Сизяков Е. И.

Принял: Андреева Н.В.

Владимир 2011

Министерство образования Российской Федерации

ГОУ ВПО Владимирский Государственный Университет

Экономический факультет

Кафедра ЭУИИ

Задание

на курсовую работу

по дисциплине: «Планирование»

на тему «»

Задание выдал: Андреева Н.В.

Задание принял: ст. гр. ЭУС – 107

Сизяков Е.И.

Владимир 2011

Глава 1. Описание организации

Компания ООО «СРеЗ» является одной из ведущих организаций, осуществляющих деятельность заказчика-застройщика на территории Владимирской области. Предприятие выполняет полный цикл строительно-монтажных работ и осуществляет продажу новых квартир в г. Владимире без посредников. Компания имеет всю необходимую документацию, допускающую к выполнению СМР и оказанию услуг заказчика-застройщика.

За 16 лет работы предприятие зарекомендовало себя как надежный и ответственный игрок строительного рынка. Все руководители предприятия имеют высшее специальное строительное или специальное образование и опыт работы по профилю 15-20 лет.

ООО «СРеЗ» является членом СРО «Объединение строителей Владимирской области». Генеральный директор рассматриваемой организации Федоров Ю.А. так же является руководителем вышеприведенной СРО.

Компания оснащена на 100% компьютерной техникой и программными средствами, каждый сотрудник имеет автоматизированное рабочее место.

За последние годы построено большое количество жилых и общественных зданий, в частности: административное здание по ул. Горького; многоквартирный дом по ул. Cакко и Ванцетти; элитный жилой дом по ул. Горького; дом по ул. Мира 6Б и другие.

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Строительный Региональный Заказчик»

Краткое наименование:ООО "СРеЗ"

Адрес: 600021 Владимир, ул. Мира, д.2

Реквизиты:

ИНН 3327313286; Код по ОКВЭД 74.20.1; Код по ОКПО 32942133

Телефон: (4922) 34-66-29

e_mail: strrez@mail.ru

Организационная структура предприятия

Во главе предприятия стоит генеральный директор. Основные отделы, находящиеся непосредственно в его подчинении:

· Отдел недвижимости

· Бухгалтерия

· Инженерный отдел

· Сметный отдел

Директору помогают в управлении заместитель по общим вопросам, у которого в подчинении находятся менеджер проектов и два инженера ПОТС.

Рис. Организационная структура предприятия ООО «СРеЗ»

Основные показатели деятельности:

Основными показателями деятельности любого предприятия являются: объем выпущенной продукции, товаров, работ услуг, выручка, себестоимость продукции, прибыль и другие. Оценка их динамики, соотношения результатов и затрат представляют собой главные направления общего анализа результатов деятельности организаций.

В таблице 1 приведены значения выручки, себестоимости, прибыли и рентабельности, рассчитанной на основе выручки и рентабельности, рассчитанной на основе себестоимости. Показатели представлены за период в 4 года, данные были взяты из «Отчетов о прибылях и убытках» за 2007 по 2010 годы.

Таб. №1

Приведение стоимостных показателей выполнено на основе среднестатистических индексов цен производителей в строительств, действовавших в период 2008-2010 гг. (для выручки):

J_10/09 = 1,091; J_09/08 = 1,001; J_08/07 = 1,169.

Таб. №2

Основные показатели деятельности в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Цепные отклонения основных показателей деятельности

Таким образом, наблюдаетсятенденция изменения основных показателей деятельности организации:

1. В 2009 году наблюдается негативное соотношение между выручкой и себестоимостью, что отражено в показателях рентабельности. На графике видно, что за рассматриваемый период из четырех лет рентабельность достигла своего дна, что связано с пиком мирового финансового кризиса, снижением спроса на недвижимость и резким падением цен на энергоносители, что повлияло на стабильность экономической системы. Рентабельность, рассчитанная на основе выручки 2009 года ниже, чем аналогичная рентабельность 2007 года на 289%. При этом разница в выручке составляет 17%, что говорит о большей доли влияния показателя себестоимости, который оказал влияние на долю прибыли.

2. В 2010 году наблюдается улучшение экономической ситуации в компании, несмотря на снижение выручки и себестоимости. Себестоимость снижается большими темпами, чем выручка. Себестоимость снизилась на 60%, выручка на 31%. Валовая прибыль 2010 года выросла по сравнению с 2009 на 92%

3. Стоит отметить, что выработка на одного рабочего в 2010 году ниже, чем в предыдущих отчетных периодах на 20%, 28%, 54% соответственно (2007 г., 2008 г., 2009 г.), но с 2007 по 2009 рассматриваемый показатель постоянно увеличивался, что связано с ростом выручки. Темпы колебаний динамики выручки и выработки на одного рабочего идентичны.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: