Сделай Сам Свою Работу на 5

Организация реализации стратегии





 

4.1. Управление мотивацией для реализации стратегических задач

4.1.1. Анализ эффективности используемой системы мотивации ответственных исполнителей стратегических задач

4.1.2. Корректировка используемой системы мотивации ответственных исполнителей стратегических задач

4.2.Привлечение инвестиций и долгосрочных кредитов

4.2.1. Управление размещением инвестиций

4.2.2. Управление размещением инвестиций

4.2.3. Управление привлечением долгосрочных кредитов

4.3. Управление акционерным капиталом

4.4. Управление стратегическим партнерством

4.4.1. Анализ целесообразности создания/ ликвидации стратегических альянсов

4.4.2. Подготовка предложений о создании/ ликвидации стратегических альянсов

4.4.3. Принятие решения о создании/ ликвидации стратегических альянсов

4.4.4. Анализ эффективности существующих стратегических альянсов

4.4.5. Подготовка проектов управленческих решений о пересмотре условий партнерских отношений

Контроль реализации стратегии

5.1.Анализ выполнения планов

5.1.1. Проведение сравнений целевых и фактических значений

5.1.2. Дифференциация установленных отклонений от плана



5.2.Мониторинг и анализ исполнения директив

5.3.Мониторинг реализации стратегических управленческих решений

5.4.Подготовка управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана

5.5.Подготовка проектов управленческих решений по корректировке стратегического плана

5.6.Контроль реализации управленческих решений, принятых с целью корректировки стратегического плана

6. Организация системы стратегического управления.

6.1.Организация системы планирования на предприятии (в том числе долгосрочного)

6.2.Разработка системы планов и показателей

6.3.Координация (Согласование) всех планов, разрабатываемых на предприятии

6.4.Консультирование в области планирования

6.5.Разработка нормативной документации по стратегическому анализу

 

Организация управления

Организационная структуризация

1.1.Описание организационной структуры

1.1.1. Сбор информации об организационной структуре посредством анкетирования, интервьюирования и изучения документации

1.1.2. Описание организационной структуры



1.1.2.1.Разработка классификаторов

1.1.2.1.1.Разработка классификатора направлений деятельности

1.1.2.1.2. Разработка классификатора функций обеспечения направлений деятельности

1.1.2.1.3. Разработка классификатора функций менеджмента

1.1.2.1.4.Разработка классификатора структурных звеньев

1.1.2.1.5.Разработка классификатора полномочий

1.1.2.1.6.Разработка классификатора ответственности

1.1.2.1.7.Разработка классификатора квалификационных требований

1.1.2.2.Разработка матриц проекций

1.1.2.2.1. Разработка матрицы проекций функций обеспечения направлений деятельности на структурные звенья

1.1.2.2.2. Разработка матрицы проекций функций обеспечения направлений деятельности на структурные звенья

1.1.2.2.3. Разработка матрицы проекций функций менеджмента на структурные звенья

1.1.2.2.4. Разработка матрицы проекций ответственности на структурные звенья

1.1.2.2.5. Разработка матрицы проекций полномочий на структурные звенья

1.1.2.2.6. Разработка матрицы проекций квалификационных требований на структурные звенья

1.1.3. Актуализация описания организационной структуры в соответствии с проходящими изменениями в компании

1.1.4. Представление проектов организационной структуры на утверждение руководству

1.1.5. Доведение «Положения о подразделениях» до структурных звеньев

1.2.Анализ организационной структуры

1.2.1.Изучение успешных организационных структур и систем управления

1.2.2.Сравнение организационной структуры компании с референтными моделями успешных бизнесов

1.2.3. Анализ соответствия организационной структуры стратегии



1.2.4. Исследование полноты и достаточности функций

1.2.5. Выявление дублирования функций

1.2.6. Выявление «провисших» функций

1.2.7. Анализ полномочий и ответственности

1.2.8.Анализ распределения ответственности

1.2.9.Анализ соответствия квалификационных требований выполняемым функциям

1.3. Совершенствование организационной структуры

1.3.1. Разработка решений по изменению организационной структуры

1.3.2.Разработка модели организационной структуры «как надо»

1.3.3.Обучение персонала

1.3.4.Реализация и контроль внедрения новой организационной структуры управления

1.4. Регламентация.

1.4.1. Разработка и актуализация «Положения об организационной структуре»

1.4.2. Разработка «Положений о подразделениях»

1.4.3. Разработка должностных инструкций

1.4.4. Разработка «Положений о видах внутрифирменной деятельности»

Финансовая структуризация

2.1.Определение схемы консолидации финансового результата

2.2.Определение схемы разнесения общих затрат

2.3.Разработка и актуализация «Положения о финансовой структуре»

Управление системой качества

3.1.Управление проектированием и разработкой систем качества

3.2.Управление внедрением и сопровождением систем качества

Управление администрированием

4.1.Управление исполнительской дисциплиной

4.2.Формирование и ведение базы данных по исполнительской дисциплине

4.3.Управление подготовкой управленческих решений

4.4.Управление организацией труда руководителей

4.5.Управление делопроизводством

Управление правовым обеспечением управления

5.1.Управление информационно- консультационным обеспечением структурных звеньев

5.2.Правовая экспертиза всех нормативных документов

5.3.Правовое обеспечение деятельности органов управления

5.4.Разработка локальных нормативных актов по правовым вопросам

5.5.Проверка соблюдения законодательства подразделениями

Управление человеческими ресурсами

Поиск и прием на предприятие сотрудников

1.1.Определение потребности в кадрах на предприятии

1.2.Подбор кадров

1.2.1. Руководителей структурных подразделений

1.2.2.Специалистов

1.2.3.Служащих

1.3. Организация набора рабочих и служащих требуемых специальностей и квалификации в соответствии со штатным расписанием.

1.4. Тестирование работников при приеме на работу

1.5. Прогнозирование потребности в кадрах

1.6. Обеспечение связи с центрами занятости

Обучение и профессиональный рост

2.1.Организация работ по подготовке, переподготовки и повышению квалификации кадров

2.2.Составление плана- графика повышения квалификации руководителей

Режим рабочего времени

3.1.Ведение табельного учета

3.2.Составление графиков рабочего времени

3.3.Контроль за графиками рабочего времени

3.4.Учет фактически отработанного времени

3.5.Проведение анализа использованного рабочего времени

3.5.1. Руководителей

3.5.2. Специалистов

3.5.3. Служащих

3.5.4. Проведение фотографий рабочего времени

3.5.5. Проведение хронометражных наблюдений

3.5.6. Проведение иных методов изучения рабочего времени

3.6.Установление лимитов на сверхурочные часы и их оплату

3.7.Разработка сводного графика отпусков

3.8.Оформление отпусков

Организация работ по нормированию труда на предприятии

4.1.Разработка нормативов по труду

4.1.1. Норм выработки

4.1.2. Норм обслуживания

4.2.Корректировка норм времени на ремонт энергосистем

4.2.1. Разработка и внедрение норм труда в соответствии с установленными нормативами

4.3.Своевременный пересмотр действующих норм выработки

Регистрация и учет

5.1.Контроль численности

5.1.1. Планирование численности

5.1.2. Анализ численности

5.1.3. Определение лимитов численности рабочих

5.1.3.1.Основных

5.1.3.2.Вспомогательных

5.1.4.Разработка рекомендаций по изменению численности отдельных структурных подразделений

5.2. Штатное расписание

5.2.1.Разработка штатного расписания

5.2.2.Корректировка штатного расписания

5.2.3.Контроль за соблюдением штатной дисциплины

5.2.4.Анализ текучести кадров

5.2.5.Разработка мероприятий по сокращению текучести кадров

5.3.Трудовые споры и соглашения

5.3.1.Подготовка коллективного договора

5.3.2.Подготовка соглашения с профсоюзами в соответствии с ТК РФ

5.3.3.Участие в разрешении трудовых споров и конфликтов

5.4. Оформление документов для загранкомандировок работникам

5.5. Организация учета кадров

5.5.1.Подготовка (оформление) контрактов с работниками

5.5.2.Оформление трудовых отношений с работниками

5.5.2.1.Прием

5.5.2.2.Перевод

5.5.2.3.Увольнение

5.5.2.4.Ведение соответствующей документации

5.5.3.Организация учета военнообязанных

5.5.4.Подготовка статистической отчетности по кадрам

Оплата труда и мотивация

6.1.Система оплаты труда

6.1.1. Разработка и совершенствование системы оплаты труда работников

6.1.2. Разработка «Положения по системе стимулирования»

6.1.3. Анализ эффективности применяемой системы оплаты труда и материального поощрения

6.1.4. Совершенствование работ по нормированию труда

6.1.5. Установление лимитов по труду

6.2.Контроль за правилами оплаты труда

6.2.1. Осуществление тарификационных работ, установление разрядов рабочим, установление категорий служащим, правильность применения тарифных ставок

6.2.2. Должностные оклады

6.2.3. Сдельные расценки

6.2.4. Доплаты

6.2.5. Надбавки к зарплате

6.2.6. Коэффициенты к зарплате

Организация труда

7.1.Контроль за соблюдением функциональных обязанностей

7.2.Анализ и контроль трудовой дисциплины на предприятии

7.3.Составление статистической отчетности по труду

 

 








Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.