Расчет фондов заработной платы рабочих повременщиков (вспомогательных)

- Тарифный фонд заработной платы

Где - число вспомогательных рабочих,

С- средняя тарифная ставка.

- Премия

- Доплаты

- Основной фонд заработной платы (ФЗПосн.)

- Дополнительный фонд заработной платы (ФЗПдоп)

- Общий фонд заработной платы (ФЗПобщ)

- Отчисления на социальные нужды (отчисл)

- Средняя заработная плата за месяц (Ср ЗП)

- Расчет фондов заработной платя ИТР

Фонды заработной платы ИТР определяются на основе должностных окладов. Определить размер окладов мастера, старшего мастера.

- Отчисления на социальные нужды (отчисл)

Средняя заработная плата за месяц рассчитывается с учетом премии, которая выплачивается из фонда материального поощрения.

Анализ загрузки оборудования и рабочей силы

Таблица 6.3 загрузка оборудования

Группа оборудования	Коэффициент загрузки
Многопрофильный	0,6
	ХКз=0,6

Вывод:

Коэффициент загрузки ниже нормативного, необходимо загрузить оборудование технологическими деталями и обеспечить эффективное использование оборудование и рабочей силы.

Пересчет плановых фондов заработной платы основных рабочих

Где - число вспомогательных рабочих,

С- средняя тарифная ставка.

- Премия

- Доплаты

- Основной фонд заработной платы (ФЗПосн.)

- Дополнительный фонд заработной платы (ФЗПдоп)

- Общий фонд заработной платы (ФЗПобщ)

- Отчисления на социальные нужды (отчисл)

- Средняя заработная плата за месяц (Ср ЗП)

Ведомость (сводная) фондов заработной платы

Таблица 6.4 Сводная ведомость

Описание функции основных подразделений цеха

Предприятие является подсистемой системы более высокого порядка и поддерживает связь с рынком сбыта, с рынком капитала, приобретенной и с государственным рынком, структурная организация определяет различные проблемные сферы, отделы, функциональные единицы цеха и т.д. Производственный процесс – это протекание трудовых процессов, технологических процессов и он протекает во времени и пространстве, т.е. определяет кто, что делает, в какое время и в какой последовательности. Как правило, на предприятии иерархическая структура управления. Нас интересует структура управления цехом.

Дадим краткую характеристику некоторым подразделениям. Участки формируются или по предметному принципу, или о технологическому и это отражается в названии участка, например:

¾ Фрезерный участок

¾ Участок сборки станков

Производственным комплексом руководит мастер и выступает как руководитель нижнего уровня и в его подчинении рабочие, основные и вспомогательные.

Руководит непосредственно кодом производственного процесса. БТПП –бюро технической подготовки производства.

Задача: Подготовить производство к выполнению программ: оборудования – за наличие и состояние отвечает главный механик цеха. В его подчинении ремонтная бригада, которая выполняет планово – предупредительные ремонты, экстренные ремонты, демонтаж, и установка нового оборудования.

Технологи могут разрабатывать тех. Процессы, но в основном осуществлять привязку, разработанных тех. Процессов к условиям цеха.

Вся техническая документация хранится в архиве и выдается рабочему вместе с заданием.

БИХ – бюро инструментального хозяйства обеспечивает производство всем необходимым инструментом. Осуществляет связь с главным инструментальным складом и центральным абразивным складом.

ИРК – инструментально – раздаточная кладовая, осуществляет выдачу необходимого инструмента. Практически в каждом цехе есть участок мелкого ремонта инструмента.

ПДБ – планово диспетчерское бюро, осуществляет запуск деталей, сборочных единиц производства, и отслеживает ход производственного процесса.

Расчёт себестоимости продукции

Себестоимость – это все разнообразные затраты, выраженные в денежной форме на производство и реализацию продукции.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: