Управляемые параметры проекта. Задачи управления проектом.

Управляемыми параметрами проекта являются: 1.объемы и виды работ; 2.стоимость, издержки, расходы по проекту; 3.временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами;

4.ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам;

5.качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее.

Задачами управления проекта являются: 1.определение цели проекта и проведение его обоснования; 2.создание структуры проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); 3.определение необходимых объемов и источников финансирования; 4.подбор команды исполнителей, подготовка и заключение контрактов со сторонними исполнителями; 5.определение сроков выполнения проекта; 6.составление графика его реализации: 7.расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками; 8.расчет сметы и бюджета проекта:

9.планирование и учет рисков; 10.обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

49. Методология сетевого планирования и управления. Структурное планирование.

Сетевое планирование - это комплекс графических и расчетных методов организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие.

Основная цель сетевого планирования и управления - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования и управления состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.

Методы сетевого планирования:

Детерминированные сетевые методы: Диаграмма Ганта, Метод критического пути (МКП)

Вероятностные сетевые методы: Неальтернативные (Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло), Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT)) Альтернативные (Метод графической оценки и анализа (GERT)).

Структурное планирование заключается в разбиении проекта на этапы и работы, оценки их длительности, определении последовательности их выполнения. Результатом структурного планирования является сетевой график работ, который используется для оптимизации проекта по длительности.

50. Методология сетевого планирования и управления. Календарное планирование.

анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие.

Основная цель сетевого планирования и управления - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования и управления состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.

Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов (исполнителей). Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта, графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени. На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта.

51. Методология сетевого планирования и управления. Оперативное управление.

анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. Характерной особенностью таких проектов является то, что они состоят из ряда отдельных, элементарных работ. Они обусловливают друг друга так, что выполнение некоторых работ не может быть начато раньше, чем завершены некоторые другие.

Основная цель сетевого планирования и управления - сокращение до минимума продолжительности проекта.

Задача сетевого планирования и управления состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей.

Оперативное управление состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым. Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального структурного или календарного плана.

Программные продукты для управления проектами.

На рынке в настоящее время наиболее популярными являются несколько систем управления проектами.

1..Microsoft Office Project – это комплексное решение корпорации Microsoft по управлению корпоративными проектами, которое позволяет управлять проектами любой сложности .

2.Open Plan (разработчик WelcomSoftwareTechnology, сейчас Deltek) обеспечивает полномасштабное мультипроектное управление, планирование по методу критического пути и оптимизацию использования ресурсов в масштабах предприятия.

3.Rillsoft Project предназначен для расчета оптимального календарного плана работ, контроля, анализа и управления проектом.

4.Merlin является лидирующим профессиональным программным продуктом в сфере управления проектами для системы Mac OS X.

5.С помощью OmniPlan можно планировать дела, составлять диаграммы Ганта, отслеживать выполнение проектов, составлять отчеты и многое другое.

Искусственный интеллект. Основные понятия.

Термин интеллект — означает ум, рассудок, разум; мыслительные способности человека. Соответственно искусственный интеллект - ИИ обычно толкуется как свойство автоматических систем брать на себя отдельные функции интеллекта человека, например, выбирать и принимать оптимальные решения на основе ранее полученного опыта и рационального анализа внешних воздействий.

Результаты исследований по искусственному интеллекту используются в интеллектуальных системах (ИС) - технических или программных системах, способных решать задачи, считающиеся творческими, принадлежащие конкретной предмет ной области, знания о которой хранятся в памяти интеллектуальной системы. Системы искусственного интеллекта состоят из трех основных блоков: базы знаний, решателя и интеллектуального интерфейса.

Решатель — система, способная благодаря встроенной в нее общей стратегии нахождения решения (например, путем логического вывода) находить решение задач.

Интеллектуальный интерфейс — интерфейс, в который включены средства, позволяющие человеку вести общение с ЭВМ, не используя для ввода специальные программы.

В целом системы искусственного интеллекта ориентированы на решение большого и очень важного класса задач.

В исследованиях по искусственному интеллекту можно выделить два основных направления:

1. Программно-прагматическое — занимается созданием программ, с помощью которых можно решать те задачи, решение которых до этого считалось исключительно прерогативой человека.

2. Бионическое — занимается проблемами искусственного воспроизведения тех структур и процессов, которые характерны для живого человеческого мозга и которые лежат в основе процесса решения задач человеком.

В настоящее время традиционным принято считать программно прагматическое направление, при котором не ставится вопрос об адекватности используемых структур и методов тем, которыми пользуется в аналогичных случаях человек, а рассматривается лишь конечный результат решения задачи.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: