Правовой статус, форма собственности мед. учреждения

СОДЕРЖАНИЕ

Резюме

Содержание бизнес-плана:

Характеристика отрасли охраны здоровья

Оценка возможностей рынка

Маркетинг-план

Производственный план

Организационный план

Оценка рисков

Финансовый план

Дополнения

Резюме

Сущность предлагаемого проекта: постройка реабилитационного центра, представляющий собой

гостиничный комплекс, проблемно ориентированный на оказание помощи людям с проблемой ожирения.

Основные направления деятельности центра: лабораторная, аппаратная диагностика , консультативная деятельность , традиционная медицинская деятельность, фармацевтическая больничная деятельность.

Центр является отличным сочетанием комфортабельного отдыха и интенсивного оздоровления, помогающего не только восстановить хорошую форму, но и усвоить и закрепить навыки здорового образа жизни.

Сроки и этапы реализации:

уточнение основных положений бизнес-плана и рынка гостиничных услуг

поиск западного инвестора (кредитора) для реализации проекта;

реализация проекта

обеспечение окупаемости инвестиционного проекта, возврат инвестированного капитала

получение прибыли от реализации проекта

Содержание бизнес-плана

Характеристика отрасли охраны здоровья

Центр специализируется на диагностике, профилактике, лечении и реабилитации больных с проблемой ожирения.

Перечень услуг, предоставляемых в центре:

Размещение, развлечения и спорт

Включено в стоимость :

-проживание одного человека в номере со всеми удобствами, телевизором и холодильником, питание полный пансион, лечение, пользование библиотекой, тренажерным залом, бассейном, услуги персонального тренера.

За дополнительную плату:

- кинотеатр, парикмахерская, косметологический кабинет, автобусные и железнодорожные кассы, охраняемая автостоянка, магазин, кафе-бары. Предлагаются экскурсионные программы.

Медицинские услуги

Включено в стоимость :

- диагностика, дифференциальная диагностика типов ожирения у взрослых, осложнений и сопутствующих заболеваний

- составление плана лечения и комплексное оказание помощи разнообразными специалистами, в т.ч.

· медицинская помощь (консультации врача-терапевта, эндокринолога, диетолога, невропатолога)

· психологическая помощь (личные консультации психолога, , круги взаимопомощи больных)

· социальная помощь (творческие кружки, проведение совместных праздников и мероприятий)

· обучению правильному питанию (консультации диетолога, составление и корректировка режима питания, курсы диетологии)

· спортивная терапия (консультации врача спортивной медицины, составление и корректировка плана занятий в тренажерном зале и бассейне под контролем спортивного врача и тренера по плаванию)

За дополнительную плату:

- консультация психотераревта;

- ультразвуковая диагностика, ЭхоКГ;

- массаж, гидромассаж; душ Шарко;

- акупунктура, мануальная терапия

- стоматологический кабинет.

Основные направления деятельности частного реабилитационного центра:

- лабораторная диагностика (общие анализы мочи и крови, экспресс тесты на уровень глюкозы, кетоновые тела, биохимический анализ крови)

- аппаратная диагностика (ЭхоКг, ЭКГ, в т.ч. при нагрузке, нагрузочные тесты: тредмил, велоэргометрия, спироэргометрия. определение основного обмена и максимального поглощения кислорода)

- консультативная деятельность (врача-терапевта, эндокринолога, диетолога, невропатолога, психолога, психотерапевта, услуги спортивного тренера, тренера по плаванию)

- традиционная медицинская деятельность, в том числе: специальная лечебная гимнастика, акупунктура, мануальная терапия, массаж, бальнеотерапия и физиотерапия, Су-Джок-терапиЯ

- фармацевтическая больничная деятельность, в том числе: закупка медикаментов, хранение мелких партий медикаментов.

В рамках реабилитационного центра также предполагается осуществлять следующие виды деятельности:

- апробация и внедрение новых медицинских технологий (профилактика, диагностика, лечение, медицинская реабилитация);

- апробация и внедрение новых медицинских приборов, аппаратов, лечебно-диагностических комплексов, например использование компьютерной диагностики и диагностики по капле крови;

- апробация и внедрение новых диагностических средств, лекарственных и биологически активных веществ и препаратов (участие в международных клинических исследованиях);

А также льготная программа для социально незащищенных категорий населения (оплата 10-20% стоимости лечения) в обьеме до 7% суммарного количества больных.

Исследование рынка

Прогноз и оценка будущих потенциальных потребителей

Согласно предварительным оценкам,

потенциальными потребителями услуг реабилитационного центра могут стать:

прибывшие на лечение в клинику с днепропетровской области (30 %);

с других областей (60%)

зарубежные туристы (10 %);

Из них:

работники частных фирм (50%)

отечественные бизнесмены (30 %).

Работники государственных учреждений (10%)

родственники пациентов (5 %);

социально-незащищенные категории населения на льготных условиях (5%)

Обьемы реализации

Предполагается предоставление услуг для 120 человек ежедневно.

Характеристика конкуренции

Анализ конкурентов

В настоящее время в Днепропетровской области никто не оказывает полного спектра услуг, которые должен предоставлять реабилитационный центр.

Ближайшие реабилитационные центры подобной направленности находятся в Киеве и Мариуполе. Однако они не имеют развитого гостиничного комплекса с широким диапазоном цен на проживание и не находятся в пригородной зоне, также нет развлекательных и культурных мероприятий.

Существует также четырехзвездочный гостиничный комплекс в пригородной зоне (отель Гудзон)

Однако он имеет высокий уровень цен и не подходит для оздоровительных целей.

В данном случае комплексный подход к проблеме с предоставлением не только медицинской, но и психологической, социальной помощи, подключению различных специалистов с созданием комплексной терапии и постоянным контролем, отличает данное заведение от себе подобных.

Также наличие льготных программ, возможность участия в международных клинических исследованиях, и длительного пребывания в реабилитационном центре создают конкурентное преимущество по сравнению с уже существующими организациями.

3. Маркетинг-план

Для продвижения услуг непосредственно к потребителю будут использоваться следующие каналы:

региональные консультационно-медицинские центры (поликлиник, ПМСП и специализированных центров);

туристические фирмы;

страховые компании;

внешняя реклама

агенты, непосредственно контактирующие с физическими лицами.

4. Производственный план

Ресурсный потенциал

Ресурсов нет.

5. Организационный план

Форма организации бизнеса

Больница является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом на правах оперативного управления, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках.

Структура управления

Совет директоров формируется на собрании учредителей акционерного общества и осуществляет общий контроль за деятельностью управляющей компании.

Управляющая компания осуществляет оперативное руководство реабилитационным центром (на роль управляющей компании может претендовать фирма, уже имеющая опыт работы в данном виде бизнеса).

Клиническая больница по договору с реабилитационным центром оказывает его клиентам дополнительные платные медицинские услуги.

При развитии проекта конкретная схема построения бизнеса будет уточняться совместно с инвестором.

Кадровая политика

Центр медицинских новых технологий имеет высококвалифицированный штат сотрудников, постоянно приглашает в рамках обширной деловой сети высококвалифицированных отечественных и зарубежных специалистов различного медицинского профиля.

Проводит курсы обмена опыта с подобными зарубежными центрами. Регулярно направляет работников на курсы повышения квалификации.

Персонал Центра обладает достаточным потенциалом, чтобы на уровне решать задачи лечения больных, в чем он видит свою основную миссию.

На базе реабилитационного центра защищаются научные работы и ведется исследовательская деятельность.

Центр сотрудничает с частной терапевтической клиникой.

Правовой статус, форма собственности мед. учреждения

Реализация проекта предполагает создание акционерного общества с участием иностранного капитала.

Наименование общества: Реабилитационный центр для больных с ожирением. (Днепропетровская область)

Первоначальный размер уставного фонда АО составит 5000000 (пять миллионов) дол. США. В процессе реализации проекта уставный фонд может быть расширен за счет получаемой прибыли.

Альтернативой представляемому организационному плану может служить привлечение кредитных ресурсов, необходимых для финансирования проекта, по ставке до 12% годовых.

Юридические аспекты организации и функционирования возведенного объекта определяются действующем законодательством Украины.

6. Оценка риска

Основные факторы риска

Главными факторами риска, создающими реальную угрозу самому существованию компании, являются:

переход от государственного финансирования к совместному финансированию объекта с коммерческими структурами (изменение статуса и организации работ);

высокие темпы роста объема услуг (постановка принципиально нового вида бизнеса);

завоевывание рынка могущественными конкурентами, в результате которого поиск и освоение рыночной ниши потребует неординарных усилий и значительного времени (полгода — год).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: