Задача должна быть выполнена обязательно.

Обладая большим энергопотенциалом предприниматель, разумеется, не любит рутинную деятельность, для этого должны быть соответствующие люди, а он должен действовать в экстремальной ситуации, а еще лучше, чтобы экстремальных ситуаций не было. Ежедневная работа предпринимателя и заключается в том, чтобы избежать экстремальных ситуаций, которые специалисты создадут мгновенно, если их отставить без контроля.

Дженералист — это термин из управленческого консультирования. Дженералист — это человек, который определяет главную проблему предприятия и затем уже набирает команду специалистов, разбив главную проблему на ряд задач, над которыми и работают специалисты. Решением любой проблемы является система задач, которые требуют исполнения.

Но типичный специалист не способен разбить проблему на задачи (увидеть скульптуру в куске мрамора), он способен только исполнять уже поставленную кем-то конкретную задачу. Если же специалисту никто не ставит задачу, то он, поставив ее себе сам, очень быстро отрывается от реальных потребностей организации.

Специалист может начать решать задачу с точностью до восьмого знака после запятой, хотя, например, сами данные в лучшем случае имеют точность одного знака после запятой.

Можно сказать, что при решении проблем делового мира цель заключается в том, чтобы провести их анализ и решение с такой точностью, какая присуща самой проблеме.

Станфорд Л. Оптнер «Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем»

Специалист может, например, начать создавать базу данных и вносить туда в течение месяца информацию, которые больше никогда не понадобится. Специалисты знают много разных способов напряженно «интеллектуально» работать и при этом не давать результата.

Слишком много менеджеров позволяют себе долгую раскачку в процессе принятии решения, особенно те из них, кто обременен слишком большим образованием. Однажды я сказал Филиппу Колдуэллу, возглавившему компанию Форд после моего ухода: «Ваша беда в том, Фил, что вы окончили Гарвард, где вас учили не переходить к действиям, пока не станут известны все факты. В вашем распоряжении имеется 95 процентов фактов, но вы затрачиваете еще шесть месяцев на то, чтобы добыть последние 5 процентов. К моменту, когда вы их наконец добыли, оказывается, что они уже устарели, так как рыночная ситуация претерпела изменения.

Ли Якокка «Карьера менеджера»

Вот как эта мысль звучит у мастера боевых искусств.

Мощный атлет — это не сильный атлет, а тот, кто может проявить свою силу быстро. Так как мощь равна силе, умноженной на скорость, то если атлет научится делать быстрые движения, он увеличит свою мощь, хотя сокращательная сила его мышц останется неизменной. Таким образом, легковес, у которого движения быстрее, может ударить также мощно, как и тяжеловес, у которого замах медленнее.

...Гармоничное сочетание скорости, гибкости и выносливости с высоким уровнем силы ведет к отличным результатам в большинстве видов спорта. В бою без первых трех компонентов сильный человек будет подобен быку, тщетно преследующему матадора, или грузовику, догоняющему на первой передаче зайца.

Брюс Ли, «Путь опережающего кулака»

Кстати это еще одно объяснение разницы между предпринимателем и специалистом. Специалист думает, как достичь результата. Предприниматель его получает!

Отношения между работающим умом и нашими энергетическими запасами очевидны: непрерывно работающий ум является основным пожирателем наших жизненных сил! В некоторых школах неконтролируемую работу ума относят к психическим нападениям!Представляете, на вас нападают изнутри вас же! Ничего противоестественного в этом нет. Вы сами наверняка замечали, что когда вас одолевают бесконечные сомнения, то сил на реальное выполнение каких-то шагов в жизни не остается.

А. Свияш, «Как быть, когда все не так как хочется»

Таким образом понятно, на что тратит энергию специалист и почему у него не хватает энергии довести дело до результата. Специалист действует, предприниматель получает результаты.

Есть один критерий, с помощью которого можно отличить действия от результатов. Результаты в отличие от действий накапливаются. Например, прибыль накапливается, в отличие от напряженных попыток ее получить. Подписанные договора накапливаются, в отличие от договоров, которые были почти подписаны. Изданные статьи или книги накапливаются, в отличие от незаконченных работ, которые являются накапливающейся макулатурой. Наработанные навыки накапливаются.

Повторюсь, в общественном сознании отсутствует понимание функции дженералиста-предпринимателя, хотя он есть всегда в любом успешном деле. И очень часто причиной провала является отсутствие в группе специалистов дженералиста, причем он формально может и не быть первым лицом, но все равно выполнять свою функцию.

Дженералист

Предприниматель — это дженералист, а не специалист.

Следуя философу Ральфу Бартону Перри, специалиста можно определить как человека, который с течением времени знает все больше и больше о все меньшем и меньшем, пока, наконец, он не станет знать почти все ни о чем. Наоборот дженералист определяется как человек, который с течением времени знает все меньше и меньше о большем и большем, пока, наконец, он не будет знать практически ничего обо всем. Это утверждение, выраженное в типичной для доктора Перри шутливой форме, верно отражает явления, наблюдающиеся в настоящее время в деловом мире. Становится все более заметной возрастающая разница между ролью специалистов и ролью дженералистов в деловом мире и правительственных учреждениях. На одних и тех же уровнях организации они часто выполняют совершенно различные функции и операции и играют разную роль в решении проблем.

Станфорд Л. Оптнер

Дженералисты способны увидеть проблему в целом и заниматься частными вопросами, не теряя конечную цель из виду, учитывая при этом, что эту цель можно достичь путем исполнения разного набора частных задач.

Специалисты не любят обсуждать стратегии и концепции, их любимый вопрос: «Что конкретно нужно сделать?» Беда в том, что если они приступили к частной задаче, они не хотят больше ничего знать о том, для чего это делается и как это связано с другими задачами и конечной целью.

Современная наука, давно заблудившись в лесу конкретного знания, все время пытается найти наконец то самое растение, дерево, куст или травинку, которую и можно будет поставить в основу мироустройства и объявить венцом познания, в то время, как усилия давно уже следовало бы направить в сторону синтеза, понять, что стоит за внешним сходством концепций в различных науках и попытаться увидеть настоящий, живой Лес познания, в котором каждая былинка устроена как он сам, и связана со всеми без исключения остальными животными и растениями.

А. Тихомиров «Трактаты»

В чем разница между специалистом и человеком, видящем суть вещей, иллюстрирует следующая история.

Жил на свете король, единственной радостью которого были лошади благородных кровей. Покупал их старый конюх. Вот однажды он привел человека и сказал: «Умру я скоро. Это моя замена». «Хорошо, — согласился король, — но прежде испытаем его: пусть выберет в табуне самого прекрасного гнедого скакуна». Выбрал человек коня, подвел к королю, тот так и ахнул: «Какой же это гнедой, когда он каурый!» «Не гневайся, государь, — заступился старик, — в лошадиной масти он действительно пока не разбирается. Но коня-то выбрал и впрямь золотого — нет ему цены! Так что человека этого ты на службу возьми — чутье у него есть, суть видит».

П.С. Таранов

Может ли специалист стать предпринимателем?

Однажды к Ходже Насреддину пришел старый философ и сказал:

— Я всю жизнь читал Коран и другие ученые книги. Но теперь я хочу все это пережить.

Ходжа с сожалением посмотрел на него и спросил:

— Скажи, ты когда-нибудь видел крылатых гусениц?

Авессалом Подводный

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: