Внутриредакционный холдинг – это

Блок

Внутриредакционный холдинг - это: получившее статус самостоятельной организации подразделение редакции. Вхождение в информационный рынок привело не только к изменению основ существования СМИ. Экономический фактор сильнейшим образом воздействует теперь на редакции, компании и агентства, выпускающие периодические издания, и на все стороны их деятельности. Влияние рынка сказывается и на самих изданиях – их типе и характере, содержании и внешнем облике. И управление редакциями и компаниями, самим процессом подготовки и выпуска газет, телерадиопрограмм и информационных вестников исходит ныне не только и не столько из творческих и идеологических, сколько из экономических целей и принципов. Экономические принципы редакционной деятельности. Первый и важнейший из них – принцип прибыльности периодического издания. Одна из главных целей редакции или компании – повышение ее доходов и получение наибольшей прибыли. Это определяет организацию работы любого сотрудника издания – как творческого, так и технического. С обеспечением прибыльности связан и второй принцип – обеспечения конкурентоспособности издания. Он лежит в основе всех мероприятий, направленных на повышение его уровня, на удовлетворение информационных запросов потребителей информации. Третий принцип – экономической достаточности (разумной экономии) определяет стремление руководителей и сотрудников редакции к достижению своих целей с использованием наименьших средств, сил и энергии. Они осуществляют разумную экономию на всех направлениях своей деятельности, пытаясь получить оптимальные результаты в наименьшее время, кратчайшим путем и самым экономным способом. Эти принципы воплощаются в действительность в процессе редакционного менеджмента. Холдинговая компания (холдинг) - это система коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую компанию", владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором. Холдинги образуются для определенной цели. Это, как правило, завоевание новых секторов рынка и/или снижение издержек. Оба этих фактора повышают стоимость компании, ее капитализацию и для достижения этой цели необходима эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании. Необходимо отметить, что и стоимость акций холдинга тоже растет только при эффективной работе всей системы (всех ее частей - управляющей компании и дочерних предприятий).

22. Создание внутриредакционного холдинга необходимо для:

Создание внутриредакционного холдинга необходимо для: увеличения доходов и сокращения расходов редакции. Редакционный менеджмент – это деятельность, связанная с экономическим управлением редакцией или компанией. Его можно рассматривать и как специальность, профессию, стоящую в ряду других специальностей работников редакции. В деятельности руководителей редакционных коллективов – главных редакторов, ответственных секретарей и др. – уже давно проявлялись элементы того, что мы сейчас называем менеджментом. Но они всегда руководили лишь творческой деятельностью коллектива, уделяя ее экономическим основам незначительное внимание.

Теперь руководители редакции, компании, агентства вынуждены заниматься менеджментом, учитывая его цели. Важнейшая из них – обеспечение существования периодического издания путем формирования и укрепления его экономической, финансовой базы. Это возможно лишь при увеличении его доходов, сокращении расходов и возрастании прибыли. Не менее важна и другая цель редакционного менеджмента: воспитание экономического мышления у всех творческих и технических работников, руководителей и исполнителей.

На пути к достижению этих целей менеджмент ставит перед работниками редакции несколько конкретных задач. Первая из них – задача оптимизации размеров, состава и структуры коллектива редакции или компании. Вторая – оптимизация управления коллективом и организации его работы. Третья задача – оптимизация результатов этой работы – самого издания, его структуры, модели, системы публикаций и др. Решение этих задач менеджмент связывает с оптимизацией работы каждого сотрудника редакции и с выполнением всех операций производства периодического издания на возможно более высоком профессиональном уровне, своевременно, с использованием наименьших ресурсов – человеческих, финансовых и материальных. Таким образом, речь идет о производственном, творческом менеджменте – оптимизации управления процессом подготовки и выпуска периодического издания.

Другой вид этой управленческой деятельности – собственно экономический, прежде всего финансовый менеджмент. Он обеспечивает формирование и укрепление финансовой базы редакции или компании, разрабатывает финансовую политику и, в частности, ценовую политику их руководителей, контролирует процесс разработки редакционного бюджета и следит за балансом

23.Модель издания – это (выберите наиболее полный ответ):

Модель издания: содержательная, оформительская, организационная.

В модели периодического издания даны все его важнейшие характеристики. Она формируется с учетом многих факторов, прежде всего – целей и задач издания, его типологической специфики, особенностей аудитории, характеристики редакционного коллектива – его возможностей и др. Эта общая модель состоит из трех главных частей – содержательной, композиционной и графической (её также называют оформительской).

Важнейшая из них – содержательная модель издания. Она должна давать ответ на вопрос – что следует публиковать в периодическом издании, какие стороны жизни общества отображать. Это основа моделирования газеты. В ней определяют цели и задачи издания, содержание его публикаций – главные тематические направления, иногда конкретизируемые в постоянных темах (тогда эту модель называют содержательно-тематической). Модель раскрывает и структуру содержания газеты – связи важнейших тематических направлений, их «удельный вес»: значение, соотношение, пропорции между материалами, отображающими разные стороны жизни и предназначенными для всей аудитории или для каждой из ее основных групп. Одна из сторон модели – определение характера и роли материалов издания – информационных, аналитических и проблемно-постановочных, критических и пропагандирующих положительный опыт, и соотношения между ними. И не случайно из-за сложности содержательной модели издания ее часто разрабатывают в форме развернутого описания.

На основе содержательной модели издания создается его композиционная модель. Она определяет организацию содержания газеты, ее основные тематические разделы и рубрики. Это означает, во-первых, их распределение во времени – по номерам, выходящим в разные дни недели или в разные недели месяца. И, во-вторых, их размещение в пространстве – на страницах номера, в той или иной части страницы.

Композиционная модель может представлять собой описание. Но чаще ее фиксируют в форме сетевого графика, где указывается номер и его полоса, на которой размещается та или иная рубрика издания.

Графическая модель газеты строится на основе композиционной модели. Она фиксирует все важнейшие характеристики дизайна издания, его внешнего «лица», главные элементы его графической формы – особенности верстки, иллюстрирования, основные текстовые и титульные шрифты и др. С помощью графического моделирования достигается постоянство художественно-технического оформления издания, его привычного для читателя дизайна, предотвращается субъективизм и вкусовщина.

Эта модель также получает форму описания. Нередко, однако, она фиксируется и в виде макетов-стандартов каждой полосы газеты, которые собирают в особый альбом или закладывают в память компьютеров, на которых работают сотрудники редакционного секретариата. Применение таких стандартных макетов упрощает управление процессом выпуска газеты.

На практике моделирование периодического издания чаще всего начинают с разработки его композиционной и графической моделей, что значительно проще, чем создание содержательной модели. Поэтому в литературе, посвященной моделированию периодических изданий, нередко можно встретить термин «композиционно-графическая модель». Однако методологически правильно начинать процесс моделирования с создания содержательной модели издания. Лишь на ее основе можно без серьезных просчетов разработать и композиционную, и графическую модели издания.

Моделирование – эффективный метод управления редакционным коллективом. Однако опыт, накопленный в ходе его применения многими редакциями, показал, что ожидаемый управленческий эффект он может дать лишь при правильной оценке его возможностей.

Дело в том, что слишком жесткая модель издания – сетевой график, покрывающий полностью всю площадь номера, иногда неожиданно приводит к снижению уровня творческой деятельности журналистов. До введения такого графика в редакционном секретариате обычно идет «конкурс» сданных в номер материалов. Секретариат отбирает лучшие из них, возвращая остальные на доработку. После введения жесткого графика творческий конкурс может постепенно сойти на нет. Каждый отдел редакции получает в номере «гарантированное» ему графиком место – для рубрик, за которые он отвечает. Это создает для иных журналистов возможность, при слабом контроле, снижать интенсивность своей работы.

Другое нежелательное следствие введения жесткого графика связано с необходимостью публикации в номере незапланированных актуальных, сенсационных материалов, неожиданно поступивших в редакцию. В этом случае приходится переверстывать номер, освобождая место для новых текстов и иллюстраций. Часть материалов и рубрик, предусмотренных графиком, изымаются из номера и направляются в «загон», где дожидаются возможности для их публикации. За это время некоторые из них теряют свою актуальность и идут «в корзину».

Для того чтобы избежать этих нежелательных эффектов, целесообразно уменьшить жесткость модели издания. Оптимальные результаты сетевой график дает, если он покрывает не более 60–70% площади газетного номера. Остальная его часть используется или для публикации оперативной информации, неожиданно поступившей в редакцию, или для организации «конкурса» незапланированных материалов.

Долговременная модель периодического издания ежегодно оптимизируется – в нее вносятся некоторые изменения, добавления, но «ядро» ее остается неизменным.

Содержательная модель

В качестве исходного положения при определении подходов к формированию содержательной модели принимается необходимость учета информационных потребностей населения (реальных и потенциальных читателей) и возможностей редакционного коллектива.

Содержательная модель издания включает следующие элементы:

1) тематические направления:

• иерархия основных разделов и рубрик

2) модальность материалов (знак информации)

• нейтрально-информационные

• положительные

• критические

• разноплановые (проблемные)

3). Жанровая палитра материалов

• фактографические (хроника, заметка)

• содержащие комментарий (репортаж, корреспонденция, зарисовка)

• аналитический (очерк, статья)

4). Локальность материалов (территориальная принадлежность информации)

• город

• районы края, области, край, область, Россия, «ближнее зарубежье»

• «дальнее зарубежье»

5). Характер материалов

• авторский

• редакционный

• сообщение информагентств

• официальный документ

• перепечатка из другого издания (дайджест)

6). Лексико-стилистические особенности

• издания в целом

• отдельных авторских материалов

Оформительская модель

Исходным положение при разработке оформительской модели является рассмотрение газеты как системного объекта, предполагающего взаимосвязь всех ее содержательных и формальных элементов

Оформительская модель издания должна предусматривать:

• создание сетевого графика основных разделов и рубрик

• дизайнерская разработка принципов художественно-технического оформления (структура номера, композиционные решения, графическое исполнение)

Организационная модель

Организационная модель обусловлена следующими факторами:

• цели и задачи, закрепленные в программе издания

• характер региона распространения газеты

• социально-демографический состав читательской аудитории

• экономическая ситуация, в которой функционирует издание

• материально-техническое оснащение редакции и состояние полиграфической базы

Основными элементами организационной модели являются:

1). структура издания:

• «внешняя структура» – совокупность основных параметров (формат, количество полос, периодичность, тираж, цена)

• «внутрення структура» – сосокупность организационно-творческих отношений внутри редакционного коллектива (редакция как функциональная группа, как профессиональная группа, организационная структура редакционного коллектива, редакционный коллектив как социальная группа).

2). финансово-экономическая деятельность

• рентабельность

• себестоимость производства одного номера

• доходы (в том числе: от объявлений и рекламы, от реализации, другие)

• расходы (в том числе: на бумагу, типографские, оплата услуг информационных агентств, авторский гонорар, распространение и доставка, другие общеиздательские и редакционные расходы)

• источники покрытия разницы между расходами и доходами

3) процесс выпуска и распространения издания

• этапы подготовки номера

• время, затрачиваемое на выпуск одного номера газеты (от составления плана до подписи «в свет»)

• основные причины срыва графика прохождения номера

• взаимоотношения редакции и типографии

• механизм доставки газеты подписчикам и ее распространения

4). программа продвижения издания

• реклама

• паблисити

• личная (персональная) продажа

• презентационные мероприятия

24.Модель массово-политической газеты определяют:

Традиционно в теории массовой коммуникации приняты три базовые

модели влияния средств массовой информации на политическое сознание

аудитории: максимальная, минимальная и модель обратного влияния. Наиболее

верным способом проверки наличия в реальной жизни Казахстана

вышеназванных моделей и их влияния на массовое политическое сознание

представляется проведение эксперимента. При проведении экспериментального

исследования необходимо определить эмпирические показатели,

характеризующие, с одной стороны, воздействие СМИ, а с другой – массовое

политическое сознание и поведение массового политического сознания.

Поскольку гражданин, выражающий свой политический выбор, как

правило, получает информацию из СМИ, постольку включенность граждан в

сферу деятельности и влияния СМИ является одной из основных

предпосылок для принятия решения о политическом выборе и предпочтении.

Можно утверждать, что большинство граждан делают свой политический

выбор под влиянием сведений, получаемых посредством СМИ. Для того чтобы понять, как пресса влияет на политический выбор своей

аудитории, необходимо определить «тональность» сообщений о том или ином

политическом лидере, зафиксировать характер представления этого политика в

конкретном СМИ. Наиболее точным методом определения направленности

сообщений является контент-анализ содержания СМИ.

Таким образом, можно предположить, что взаимосвязь между

политическим выбором граждан и направленностью сообщений СМИ может

являться выражением влияния СМИ на массовое политическое сознание.

Влияние СМИ имеет "кумулятивный" характер (т.е. его эффект может накапливаться). Это влияние больше тогда, когда направленное информационное воздействие по поводу того или иного политического персонажа в СМИ является устойчивым и долговременным. В большинстве исследованных нами случаев, «суммарные» индексы направленности представления политика сильнее коррелировали с его рейтингом, чем «простые» индексы. Т.е., можно сказать, что восприятие индивидом того или иного политического персонажа определяется не только (и не столько) последней полученной информацией, но всей суммой ранее воспринятой и усвоенной информации. Можно предположить, что изменение восприятия политика и отношения к нему происходит после получения избирателем суммарного информационного воздействия, превосходящего определенный пороговый уровень.

Влияние СМИ имеет многоканальный характер. Люди в большинстве своем подвержены влиянию всего информационного поля, а не только одного конкретного СМИ. И чем более согласованными оказываются сообщения, получаемые индивидом из различных источников, тем большего эффекта достигает воздействие. Именно для «суммарного» телеканала «ТВ-сум» было получено максимальное число значимых корреляционных связей между индексами представления и рейтингами политических персонажей.

Информационная чувствительность электората повышается по мере приближения даты выборов. В предвыборной ситуации, когда от респондента требуется принятие определенного политического решения, он чаще обращается к различным источникам политической информации (в т.ч. СМИ), и, следовательно, в большей степени становится открытым для информационного воздействия.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: