Целостный подход к управлению талантами
HR-трендов 2014 года
Мир человеческих ресурсов является сложным и включает много различных областей. В HR-сфере не всегда просто сосредоточится на стратегических HR-приоритетах, для того, чтобы идти в ногу с глобальной эволюцией рынка труда
Мы определили в общей сложности 15 трендов. Первые 5 связанны со стратегической ролью HR
Часть 1 Стратегическая роль HR
Продолжение преобразования HR-функции
Необходимость перестроить HR-функцию, чтобы соответствовать меняющимся потребностям бизнеса, была основным трендом в течение последних лет, но и сегодня остается очень актуальной. В недавнем исследовании Берсина говорится о том, что необходимо «переквалифицировать HR». Джош Берсин (Josh Bersin), основатель консалтинговой компании «Bersin & Associates», утверждает, что сегодняшние HR-организации уже оцениваются не по их административной эффективности, а по их способности получать, развивать, сохранять и управлять талантами.
Во многих организациях HR-функция «по-прежнему придерживается традиционных разрозненных процессов и неэффективных подходов», как сообщает доклад «Общества по управлению людскими ресурсами» (SHRM). Но Пэт Грир из университета Денвера говорит о том, что рост бизнеса становится одним из главных приоритетов для организаций по всему миру, поэтому, HR-лидеры должны сотрудничать с высшим руководством для разработки и осуществления стратегических планов, касающихся эффективного роста компании, сохранения сотрудников и общей компенсации.
HR должен думать как маркетолог
В 2014 году особое значение будет иметь бренд работодателя и ценность его предложения о работе. Согласно Джошу Берсину, бренд работодателя является отражением лидерского стиля компании и рабочей среды. Все эти вещи взаимосвязаны, и то, как они резонируют, будет прямо влиять на способность компании нанимать людей.
Мелисса Бейли, президент «Americas for Universum», говорит, что в 2014 году HR-руководители сделают мощный переход от рекрутмента к привлечению. И это требует уже другого набора навыков и нового подхода к найму. Компании должны сосредоточить внимание на долгосрочных успехах, таких как определение сообщений и коммуникационных стратегий, которые генерируют интерес потенциальных кандидатов.
HR-аутсорсинг на подъеме
Сокращение внутренней транзакционной HR-деятельности и рост HR-аутсорсинга не является новым трендом. Однако HR-аутсорсинг уже не ограничивается лишь крупными иностранными компаниями, как говорит «HRM Asia». Малые и средние предприятия возлагают большие надежды на HR, поэтому региональные лидеры должны сфокусировать внимание на важнейших проблемах, включая сохранение талантов и развитие лидерства.
Глобальный промышленный аналитик «NelsonHall» также подтверждает эту тенденцию, и предсказывает, что аутсорсинг будет набирать обороты уже в течение ближайших лет.
Майкл Кастерс, вице-президент по маркетингу в «NGA Human Resources» ожидает увидеть HR-аутсорсинг частью более широкой экосистемы «Global Business Services». Эта тенденция опирается на спрос дальнейшей стандартизации услуг, глобализации и эффективности затрат.
Глобализация
Понимание всех аспектов «глобализации» функций сегодня становится просто необходимым, особенно, в области управления персоналом. В 2014 году, как ожидает Пэт Грир, «выход на глобальный уровень» станет более распространенным явлением. Кэмерон Эдмонд из «HC Online» также говорит, что организации и трудовые ресурсы становятся «безграничными», и способность управлять глобально и выполнять локально становится все более важной.
Кроме того, наблюдается дефицит ключевых навыков и функций. Но, в отличие от прошлых лет, Джош Берсин считает, что это больше не является проблемой. Компании должны работать на глобальном уровне, чтобы отыскать нужные навыки.
Целостный подход к управлению талантами
Недавнее исследование Берсина показывает, что многие компании продолжают работать в «бункерах», хотя у некоторых есть команды по управлению талантами. В 2014 году организации должны будут думать об управлении талантами как о единой, целостной, интегрированной системе.
Майкл Кастерс из «NGA» ожидает, что «Talent Management as a Service» станет моделью, которая помогажет ответить на вопрос об эффективности многих процессов управления талантами. Кроме того, поставщики HR-услуг создадут предложения «Integration as Service», чтобы помочь обеспечить безопасную и надежную интеграцию приложения. «SAP» подтверждает, что интеграция, консолидация и «набор» HR-решений увеличит совместимость систем, баз данных и инструментов в 2014 году.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|