|
Организационная структура управления финансами компании. Роль и функции финансового менеджера
Тимирханова Л.М.
ПРАКТИКУМ ПО
ФИНАНСОВОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ
Ижевск, 2013 г.
Содержание
1. Содержание финансового менеджмента. Роль и место финансового менеджмента в системе управления компанией.
Тестовые задания с ответами.
Тестовые задания для самостоятельной работы..
2. Организационная структура управления финансами компании. Роль и функции финансового менеджера.
Тестовые задания с ответами.
Тестовые задания для самостоятельной работы..
3. Механизм финансового менеджмента.
Тестовые задания с ответами.
Тестовые задания для самостоятельной работы..
4. Основные концепции финансового менеджмента.
Тестовые задания с ответами.
Тестовые задания для самостоятельной работы..
5.Финансовые риски и их оценка
Задачи с решениями.
Задачи для самостоятельного решения.
Тестовые задания с ответами.
Тестовые задания для самостоятельной работы..
6. Стоимость и структура капитала.
Задачи с решениями.
Задачи для самостоятельного решения.
Тестовые задания с ответами.
Тестовые задания для самостоятельной работы..
7. Финансовый и производственный левередж..
Задачи с решениями.
8. Дивидендная политика.
Задачи с решениями.
Тестовые задания с ответами.
Тестовые задания для самостоятельной работы..
9. Управление оборотным капиталом.
Задачи с решениями
Тестовые задания с ответами.
Тестовые задания для самостоятельной работы..
Литература……………………………………………………………………
Содержание финансового менеджмента. Роль и место финансового менеджмента в системе управления компанией.
Рис.1.1. Схема финансового менеджмента
Таблица 1.1
Определение понятия «финансовый менеджмент» в трактовке различных специалистов
| Автор
| Определение
| | Балабанов И.Т.
(1994)
| Финансовый менеджмент является частью общего менеджмента.
Финансовый менеджмент – это система рационального и эффективного использования капитала, его можно рассматривать как механизм управления движением финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивания объема капитала.
| | Балабанов И.Т.
(1995)
| Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Как искусно руководить этим движением и отношениями – это содержание финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент – это процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.
| | Продолжение табл. 1.1
| | Стоянова Е.С.
| Финансовый менеджмент – это наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей. Эти цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта.
| | Бригхем Ю., Гапенски Л.
| Финансовый менеджмент – это наука, посвященная методологии и технике управления финансами крупной корпорации.
| | Бланк И.А.
| Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
| | Шохин Е.И.
| Финансовый менеджмент представляет собой систему знаний по эффективному управлению денежными фондами и финансовыми ресурсами предприятий для достижения стратегических целей и решения тактических задач.
| | Шеремет А.Д.
| Финансовый менеджмент – это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации. Финансовый менеджмент – неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, которая в свою очередь состоит из двух подсистем: объекта управления и субъекта управления.
По содержанию финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.
| | Ковалев В.В.
| Финансовый менеджмент представляет собой систему отношений, возникающих на предприятии и по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов.
Учитывая, что любые действия по реализации финансовых отношений, в частности, в приложении к коммерческой организации, немедленно сказываются на ее имущественном и финансовом положении, финансовый менеджмент можно также трактовать как систему действий по оптимизации ее баланса.
| | Ковалева А.
| Финансовый менеджмент – это система управления финансами коммерческой организации, направленная на развитие и совершенствование финансовых отношений путем постоянного внедрения новых принципов, форм, структуру и методов управления с целью повышения эффективности производства.
| | Поляк Г.
| Финансовый менеджмент - это управление финансами, т.е. управление денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий.
|
Рис.1.2. Взаимосвязь общих и финансовых целей компании
Таблица 1.2
Максимизация прибыли и благосостояния акционеров как основные цели компании (Дж.Шим, Дж.Сигел)
| Цель
| Критерий
| Преимущества
| Недостатки
| | Прибыль
| Максимум прибыли
| - легкий подсчет
- легко определить связь между финансовыми решениями и прибылью
| - краткосрочность
- игнорирование риска и неопределенности
- игнорирование временной структуры денежных поступлений
| | Благосостояние акционеров
| Максимум рыночной стоимости акций компании
| - долгосрочность
- учет риска и неопределенности
- учет временной структуры денежных поступлений
- доходы акционеров как главный критерий
| - затушевывает связь между финансовыми решениями и рыночной ценой акций
- в меньшей степени подконтролен менеджерам компании
|
Таблица 1.3
Функции финансового менеджмента в трактовке различных авторов
| Автор
| Функции
| | Балабанов И.Т.
| К функциям объекта управления относятся организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, снабжение основными и оборотными фондами, организация финансовой работы и т.д.
Функции субъекта управления (конкретный вид управленческой деятельности) финансовое планирование, финансовое прогнозирование, организация финансовой деятельности, регулирование, координация, стимулирование, контроль.
| | Шеремет А.Д.
| Основными функциями объекта управления в финансовом менеджменте являются воспроизводственная, производственная, контрольная.
Функции объекта финансового менеджмента реализуются через функции субъекта управления прогнозирование финансовых состояний (ситуаций), планирование финансовой деятельности, регулирование денежного оборота, учет затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой деятельности, анализ и оценка эффективности использования и вложения капитала, контроль за расходованием и поступлением денежных средств на всех этапах производственно-коммерческого цикла.
| | Бланк И.А.
| Функции финансового менеджмента подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным его содержанием: функции финансового менеджмента как управляющей системы и функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
В группе функций финансового менеджмента как управляющей системы основными являются разработка финансовой стратегии предприятия, формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений, осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия, осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным направлениям, разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности, осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.
В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них являются управление активами, управление капиталом, управление инвестициями, управление денежными потоками, управление финансовыми рисками, антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
| | Марочкина В.М., Колпина Л.Г.,
Титкин А.Г.
| Сущность финансового менеджмента как экономической категории проявляется в выполняемых им функциях: воспроизводственной, распределительной и контрольной.
| | Шохин Е.И., Серегин Е.В.,
Гермогентова М.Н. и др.
| Финансовый менеджмент реализует себя в присущих ему функциях: распределительной, воспроизводственной, организационной, функции финансового планирования, прогнозирования, стимулирующей функции, контрольной функции.
| Таблица 1.4
Объект и субъект управления финансами в трактовке различных авторов
| Автор
| Объект и субъект финансового менеджмента
| |
Балабанов И.Т.
| Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления – это специальная группа людей (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.
| |
Шеремет А.Д.
| В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящий через счета предприятия. Управлять денежным оборотом – значит предвидеть его возможные состояния в ближайшей и отдаленной перспективе, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств как на ближайшую дату, так и на долгосрочную перспективу.
Субъектом управления являются финансовая дирекция и ее отделы, а также финансовые менеджеры.
| |
Шохин Е.И., Серегин Е.В., Гермогентова М.Н. и др.
| Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие субъекта и объекта управления. В качестве субъектов управления на предприятии могут выступать должностные лица финансовой службы либо работники, в компетенцию которых входит управление организацией денежного оборота предприятия. Объектами управления в финансовом менеджменте являются денежные поступления и выплаты, составляющие денежный оборот предприятия.
| | Марочкина В.М., Колпина Л.Г.,
Титкин А.Г.
| Финансовый менеджмент как система управления состоит из объекта и субъекта управления. Объектом управления является то, что составляет содержание финансов предприятия, т.е. кругооборот капитала, а также система финансовых отношений, возникающих на уровне хозяйствующего субъекта и за его пределами. В качестве субъекта управления в финансовом менеджменте выступает финансовый менеджер.
| | Кукукина И.Г.
| Управление финансами направлено на объекты и осуществляется субъектами. Объект финансового менеджмента – это совокупность финансовых процедур и отношений по поддержанию жизнеспособности и развития бизнеса. Эти процедуры направлены на обеспечение согласованного движения денежных средств в операционной, финансовой, инвестиционной деятельности. Субъект управления финансами – это финансовый менеджер и его аппарат, которые посредством различных форм управленческого воздействия осуществляют привлечение капитала и эффективное функционирование финансов.
| | Ковалев В.В.
| В приложении к управлению финансами предприятия субъект управления, или управляющая подсистема, может быть представлена как совокупность пяти базовых элементов: оргструктуры управления финансами, кадров финансовой службы, финансового инструментария, информации финансового характера, технических средств управления финансами.
Объект системы управления финансами предприятия представляет собой совокупность трех взаимосвязанных элементов: отношения, ресурсы, источники (обязательства).
|  Рис.1.3 Принципы финансового менеджмента
Таблица 1.5
| Этапы развития финансового менеджмента
| | n На первоначальном этапе своего становления финансовый менеджмент был направлен на решение следующих основных проблем:
n определение источников и форм привлечения капитала;
n изучение возможностей увеличения финансовых ресурсов за счет эмиссии акций и облигаций;
n рассмотрение финансовых аспектов и форм объединения отдельных компаний;
n формирование системы рейтинговой оценки облигаций и других долговых обязательств, а позднее и акций;
n разработку системы основных индикаторов состояния и динамики конъюнктуры финансового рынка и т.п.
| | n Второй этап развития финансового менеджмента (1931 — 1950) был связан, прежде всего, с Великой депрессией 1930 г. и послевоенным экономическим спадом. Важнейшими целями управления финансовой деятельностью предприятий этого периода являлись вывод предприятий из кризисного состояния и предотвращение их банкротства, с одной стороны, и восстановление их активности как субъектов финансового рынка, с другой. Научные усилия в области финансового менеджмента были направлены на решение следующих основных проблем:
n формирование системы методов углубленной диагностики и критериев интегральной оценки финансового состояния предприятий;
n определение основных направлений вывода предприятий из финансового кризиса, форм и методов регулирования процедур санации и банкротства;
n формирование методов и показателей оценки реальной рыночной стоимости основных финансовых инструментов инвестирования с учетом фактора риска и т.п.
| Окончание табл.1.5
| n Третий этап развития финансового менеджмента (1951–1980) можно назвать периодом расцвета его концептуальных основ:
n теоретическое обоснование главной цели финансовой деятельности предприятия;
n выявление условий эффективного формирования портфеля финансовых инвестиций;
n углубление методологических подходов и методического аппарата оценки различных видов финансовых инструментов инвестирования;
n формирование условий равного доступа к информации и обеспечение ее прозрачности;
n разработка методологии оценки стоимости капитала;
n формирование теоретических основ дивидендной политики компании;
n повышение эффективности управления оборотными активами предприятия;
n формирование методологических основ финансового планирования и бюджетирования и т.д.
| | n Четвертый, этап развития финансового менеджмента (с 1981 г. по настоящее время) характеризуется усилением процессов глобализации экономики, возрастанием нестабильности конъюнктуры отдельных видов финансовых рынков, как национальных, так и мировых.
n В этих условиях развитие финансового менеджмента направлено на решение следующих основных проблем:
n интеграция теоретических выводов различных научных школ (американской, европейской);
n обоснование принципов и моделей финансового обеспечения устойчивого роста предприятия;
n совершенствование системы методов фундаментального анализа конъюнктуры финансового рынка;
n активная разработка новых финансовых инструментов и финансовых технологий; формирование нового направления финансовой науки — «финансовой инженерии»;
n дальнейшее развитие информационных технологий в сфере финансового рынка и финансов предприятий;
n углубление методов оценки инвестиционной привлекательности отдельных финансовых активов;
n конкретизация теоретических основ разработки финансовой стратегии предприятия.
|
Тестовые задания с ответами
1. «Финансовый менеджмент представляет собой систему отношений, возникающих на предприятии и по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов»:
а) по мнению Бригхема и Гапенски,
б) по мнению Балабанова И.Т.,
в) по мнению Шохина Е.И.,
г) по мнению Ковалева В.В.
2. Тактический финансовый менеджмент включает выбор конкретных приемов и методов финансового управления, являющихся наиболее приемлемыми в данной ситуации:
а) утверждение верно,
б) утверждение неверно.
3. Деятельность по обеспечению эффективного воспроизводства капитала, авансированного для текущей деятельности и инвестированного для капитальных и финансовых вложений в долгосрочные и краткосрочные активы предприятия – это содержание:
а) контрольной функции финансового менеджмента,
б) управление финансовыми рисками,
в) управление капиталом,
г) верного ответа нет.
4. В качестве объекта управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия:
а) по мнению Шеремета А.Д.,
б) по мнению Бланка И.,
в) по мнению Балабанова И.Т.,
г) по мнению Ковалева В.В..
5. К показателям информационного обеспечения, формируемым из внешних источников, относятся:
а) показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты финансовой деятельности организации,
б) нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием организации,
в) показатели отраслевого развития,
г) показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка.
6. Финансовый инструмент – любой договор между двумя контрагентами, в результате которого одновременно возникают финансовый актив у одного контрагента и финансовое обязательство долгового или долевого характера - у другого:
а) утверждение верно,
б) утверждение ошибочно.
7. Достижение достаточной нормы прибыли, позволяющей руководящему составу сохранять финансовый контроль за предприятием – эта цель была сформулирована:
а) Бомоль В.Ж.
б) Пенроуз Э.Г.,
в) Вильямсоном,
г) Курно А.
8. По мнению западных ученых главная цель финансового менеджмента:
а) увеличение финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении фирмы,
б) определение объема инвестиций,
в) максимизация стоимости компании,
г) максимизация благосостояния собственников компании в текущем и перспективном периодах.
9. Стратегический финансовые менеджмент предполагает разработку общих направлений для достижения поставленной цели:
а) утверждение верно,
б) утверждение неверно.
10. К функциям финансового менеджмента, по мнению отечественных авторов, относятся:
а) управление инвестициями,
б) прогнозирование финансового состояния организации,
в) финансовое планирование,
г) все вышеперечисленные.
11. Регулирование текущей производственно-коммерческой деятельности по обеспечению эффективного размещения капитала, созданию необходимых денежных фондов и источников финансирования текущей деятельности – это содержание:
а) контрольной функции финансового менеджмента,
б) распределительной функции финансового менеджмента,
в) плановой функции финансового менеджмента,
г) производственной функции финансового менеджмента.
12. Цель максимизация прибыли была предложена:
а) Бомоль В.Ж.
б) Пенроуз Э.Г.,
в) Вильямсоном,
г) Курно А.
Ответы:
Тестовые задания для самостоятельной работы
1. По мнению отечественных и западных авторов целями финансового менеджмента являются:
а) максимизация курса акций организации,
б) лидерство в борьбе с конкурентами,
в) максимизация дивидендов на акцию,
г) все вышеперечисленное верно.
2. К функциям финансового менеджмента, по мнению отечественных авторов, относятся:
а) контрольная,
б) воспроизводственная,
в) производственная,
г) все вышеперечисленное верно.
3. Функции финансового менеджмента разделяются на две основные группы: функции финансового менеджмента как управляющей системы и функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:
а) по мнению Шеремета А.Д.,
б) по мнению Бланка И.,
в) по мнению Балабанова И.Т.,
г) по мнению Ковалева В.В.,
д) верного ответа нет.
4. В качестве субъекта управления в финансовом менеджменте выступают:
а) финансовые менеджеры,
б) финансовые ресурсы,
в) финансовые отношения,
г) денежный оборот,
д) верного ответа нет.
5. К показателям информационного обеспечения, формируемым из внутренних источников, относятся:
а) показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты финансовой деятельности организации,
б) нормативно-плановые показатели, связанные с финансовым развитием организации,
в) показатели отраслевого развития,
г) показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка.
6. На первоначальном этапе формирования финансовый менеджмент был направлен на:
а) определение источников и форм привлечения капитала;
б) изучение возможностей увеличения финансовых ресурсов за счет эмиссии акций и облигаций;
в) определение основных направлений вывода предприятий из финансового кризиса, форм и методов регулирования процедур санации и банкротства,
г) все вышеперечисленное верно.
7. Укажите элементы, входящие, по мнению Ковалева В.В., в состав субъекта управления финансами:
а) организационная структура управления финансами,
б) кадры финансовой службы,
в) финансовый инструментарий (метод, приемы, инструменты),
г) все вышеперечисленное верно.
8. В настоящее время в финансовом менеджменте приобретают наиболее важное значение:
а) формирование новых компаний и обеспечение их необходимыми финансовыми ресурсами за счет эмиссии ценных бумаг,
б) определение форм и методов регулирования и санации компаний,
в) глобализация бизнеса,
г) все вышеперечисленное верно.
9. Какой цели управления финансами будет соответствовать показатель рыночной стоимости акций:
а) минимизация стоимости капитала,
б) максимизация прибыли,
в) повышение стоимости компании,
г) верного ответа нет.
Организационная структура управления финансами компании. Роль и функции финансового менеджера
| Подходы к определению функций финансового менеджера
| | Согласно первому подходу, финансовый менеджер – специалист, осуществляющий связь крупных компаний с рынками капитала.
| Согласно второму подходу, финансовый менеджер является специалистом компании, ответственным за значимые решения в области инвестирования и финансирования.
| 
Рис.2.1. Специализация финансистов зарубежом
Рис.2.2. Финансовая служба типичной корпорации
l Верхний уровень структуры представлен исполнительным директором корпорации (СЕО), которого часто также называется президентом.
l Главный финансовый управляющий (CFO) занимает должность первого вице-президента, отвечает за все финансовые функции компании.
l Перед первым вице-президентом отчитываются три подразделения: отдел финансового планирования, казначейство и бухгалтерия.
l Вице-президент по финансовому планированию отвечает за проведение анализа основных направлений долгосрочных капиталовложений, а также анализ возможностей слияний, приобретений других фирм и т.д.
l Главный бухгалтер отвечает за бухгалтерский учет и внутренний аудит компании, подготовка финансовых отчетов компании для предоставления акционерам, кредиторам, государственным органам.
l Казначей несет ответственность за управление текущей финансовой деятельностью и оборотным капиталом компании, управление отношениями с внешними инвесторами, оценка влияния на компанию процентного и валютного рисков и управление налоговым отделом.
Таблица 2.1
Функциональные обязанности финансового менеджера
| Автор
| Функциональные обязанности финансового менеджера
| |
Балабанов И.Т.
| -организация финансовой работы в хозяйствующем субъекте, разработка прогнозов, проектов, планов вложения капитала,
- оценка различных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемого дохода, выбор оптимального варианта,
- разработка перспективных и текущих финансовых планов, участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов,
- организация коммерческого расчета и внутрихозяйственного подряда,
- проведение кредитной политики,
- валютной политики,
- формирование финансовой документации,
- анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта и эффективности использования финансовых ресурсов, финансовых мероприятий,
- контроль за выполнением плановых финансовых показателей.
| |
Шеремет А.Д.
| - обеспечение правовой законности и защищенности хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами предприятия,
- налаживание нормальных финансовых взаимоотношений со всеми участниками коммерческой организации,
- разработка планов и прогнозов вложения капитала и оценка их эффективности,
- выбор и обоснование кредитной и валютной политики предприятия,
- разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение доходности предприятия и его дочерних организаций,
- страхование капитала и финансовых операций от финансовых рисков и потерь,
- выявление рейтинга предприятия и конкурентов,
- непрерывное обеспечение хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и контроль за эффективностью их использования,
- анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия и клиентов.
| |
Ван Хорн Дж.К.
| Финансовый директор занимается:
- эффективным распределением фондов в рамках предприятия,
- мобилизацией средств на как можно более выгодных условиях.
| |
Марочкина В.М., Колпина Л.Г.,
Титкин А.Г.
| - прогнозирование денежных поступлений и направлений их рационального использования, обоснование финансовых потребностей на текущий период и перспективу,
- определение степени риска, его вероятности, а также предельного размера,
- обеспечение непрерывного кругооборота денежных средств и устойчивого финансового состояния субъекта хозяйствования как основы его эффективной деятельности,
- выбор наиболее рациональных форм, методов финансирования и кредитования, денежных вложений, расчетов с партнерами, финансовыми и кредитными органами,
- обеспечение роста прибыли,
- обоснование стратегии финансового развития предприятия, расширение бизнеса, повышение экономического рейтинга предприятия.
| Окончание табл. 2.1
|
Данные Института финансовых управляющих национальной организации финансовых менеджеров США
| - в области управления денежными фондами: регулирование и контроль денежных операций, получение, хранение наличных денег и ценных бумаг, выплата наличных денег, проведение банковских операций, коммерческое кредитование и взыскание денежных средств, управление инвестиционным портфелем,
- в области планирования: участие в общей плановой работе, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование, бюджетирование в рамках структурных подразделений предприятия и по местам формирования затрат, оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий, анализ экономических факторов, формирующих финансовый результат, планирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики, оценка приобретаемого и реализуемого имущества,
- в области управления структурой капитала: определение краткосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования, определение долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования, поиск внутренних резервов и направление их использования,
- в области учета и контроля: определение учетной политики, учет издержек производства и обращения, внутренняя ревизия и контроль (аудит), подготовка различных видов отчетности, сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями, представление руководству информации о финансовых результатах деятельности,
- в области реализации налоговой политики: разработка налоговой политики, планирование и перечисление налогов и сборов, подготовка налоговой отчетности,
- в области минимизации рисков и защиты имущества предприятия: структурирование рисков, анализ конъюнктуры фондового рынка, разработка планов превентивных мероприятий, формирование страховых фондов и резервов, обеспечение внешнего страхования, внутренний контроль сохранности имущества, анализ инвестиционных проектов, формирование инвестиционного портфеля клиентов, управление портфелем ценных бумаг, привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности, обеспечение связи с инвесторами, формирование дивидендной политики,
- в области консалтинговой деятельности: консалтинг для сторонних организаций, консалтинг руководителей предприятия по финансово-экономическим вопросам, консалтинг руководителей и специалистов подразделений по торговым и финансовым операциям, консалтинг и повышение квалификации специалистов предприятия,
- в области разработки информационных систем управления: изучение современных информационных систем управления, оценка предлагаемого программного обеспечения, разработка и использование информационных систем управления, разработка методик эффективного использования информационных систем.
|
Рис.2.3. Пример организационной структуры системы управления финансами предприятия
Описание должности:
1) начальник отдела финансового контроля
Основные обязанности
- отвечает за создание и функционирование систем ведения финансового учета и отчетности в компании в соответствии с принятыми стандартами,
- отвечает за интегрированность всей системы учета и достоверное отражение в ней основной деятельности компании для информирования акционеров,
- планирует, организует, направляет и контролирует ведение учета и осуществление финансового контроля в компании и\или бизнес-единице,
- представляет отчеты о деятельности предприятия, включая балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств,
- несет прямую ответственность за всю сферу учета, включая начисление заработной платы, обслуживание кредиторской и дебиторской задолженности, подготовку отчетов для нужд управленческого учета и налоговых органов, а также за своевременное представление таких управленческих отчетов, как расчет затрат по видам продукции,
- работает в тесном взаимодействии с начальниками отдела финансового анализа и отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций,
- непосредственно подотчетен финансовому директору компании.
Основные задачи:
- координация и осуществление финансового контроля за основной деятельностью согласно плану,
- обеспечение анализа фактических показателей в сравнении с бюджетами текущей деятельности,
- отслеживание основных финансовых коэффициентов, таких как норма прибыли и рентабельность инвестиций, для обеспечения соответствия деятельности стратегическим целям компании и намеченным финансовым целевым показателям,
- контроль за соблюдением компанией всех требований российского законодательства, ведение налоговой документации,
- повышение квалификации сотрудников отдела финансового контроля.
Основные критерии оценки работы:
- интегрированность системы учета и финансовой отчетности,
- точность и своевременность представления данных для целей управленческого учета,
- соблюдение всех юридических требований, касающихся финансов и налогообложения,
- наличие квалифицированных финансовых специалистов, обеспечивающих функционирование системы управления финансами компании.
Опыт работы, навыки и квалификация:
- стаж работы в сфере финансового управления не менее 5 лет,
- умение убедительно аргументировать, работать с людьми,
- глубокое и детальное знание российского законодательства, налоговых и бухгалтерских стандартов и требований,
- понимание основных финансовых коэффициентов (коэффициента рентабельности активов и т.п.) и умение их рассчитывать,
- владение необходимыми математическими методами расчетов, предпочтительно высшее экономическое образование.
2) начальник отдела финансового анализа
Основные требования:
- обеспечивает проведение детального финансового анализа в дополнение к стандартным отчетам, представляемым руководству компании отделом финансового контроля, включая анализ инвестиций, возможного приобретения предприятий и отделения структурных подразделений компании, микро- и макроэкономических тенденций и вероятного эффекта новых законодательных актов,
- отвечает за разработку, координацию и осуществление действенного и эффективного финансового и бюджетного планирования в компании и за ежегодное проведение этого процесса в масштабах компании,
- работает в тесном взаимодействии с начальниками отдела финансового контроля и отдела денежных средств и краткосрочных инвестиций, отслеживая и тщательно анализируя все отклонения от составленных бюджетов, особенно если они связаны с денежными средствами компании, с целью внесения необходимых поправок в управление финансами компании,
- непосредственно подотчетен финансовому директору компании.
Основные задачи:
- разработка и осуществление процессов финансового планирования и составления бюджетов,
- отслеживание подробных финансовых показателей, таких как оборачиваемость запасов и период сбора дебиторской задолженности, при необходимости – разработка рекомендаций по корректировке, необходимой для достижения компанией намеченных финансовых целевых показателей,
- обучение управленческого персонала разных уровней осуществлению процесса бюджетного планирования и правильному пониманию данных финансовой отчетности о текущей деятельности,
- своевременное представление руководству компании аналитических отчетов, необходимых для принятия стратегических решений.
Основные критерии оценки работы:
- наличие и эффективное функционирование системы финансового и бюджетного планирования,
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|
