Предприн. договор. Виды договоров в предприн. деятельности.

Партнерские связи предпринимателя развиваются по двум основным направлениям: а) отношения с поставщиками; б) отношения с потребителями. Партнерские отношения предполагают осуществление определенных прав и обязательств, которые предприниматель дает своим партнерам при установлении с ними сотрудничества. Такие права и обязательства предпринимателя закрепляются в договоре. 1. договоры по продаже (реализации) товаров: договор купли-продажи, договор поставки товаров, договор энергоснабжения, договор продажи предприятия, Договор поставки товаров для государственных нужд (по реализации товаров, направленных на обеспечение потребностей государства). 2. передаче имущества в пользование: договор аренды, договор финансовой аренды (лизинг), договор проката 3. выполнению (производству) работ: договоры подрядного типа, договор строительного подряда 4. по оказанию услуг: договор возмездного оказания услуг, коммерческого представительства, комиссии, агентирования, перевозки, экспедирования, страхования, доверительного управления имуществом, хранения, кредитный договор. К договорам, заключаемым между предпринимателями, относятся договоры: поставки товаров, финансовой аренды (лизинга), складского хранения, страхования предпринимательских рисков. Договорами, в которых одна сторона выступает в качестве предпринимателя, являются договоры розничной купли-продажи, проката, банковского вклада и банковского счета, кредитный договор, договоры энергоснабжения, перевозки грузов, транспортной экспедиции, строительного подряда, агентский договор и многие другие. К числу договоров с участием потребителей следует также отнести договор розничной купли-продажи, по которому одна из его сторон выступает в качестве предпринимателя и получает предпринимательский доход (прибыль) от продажи товаров потребителям

Кризисы предприятия, виды, причины последствия.

Кризис – особое состояние, перелом в развитии, кот опред-ся внутр и внеш объект и субъект факторами. Виды кризисов развития предприятия: 1. Кризис рук-ва чаше всего происходит при образовании пред, выходе его на рынок. К его основ причинам относятся: организац трудности; неблагопря рын конъюнктура; недостаток фин ресурсов и квалифиц специалистов; разочарование в идее; неблагопр политика гос-ва. Последствия кризиса — переход на новую стадию или ликвидация. 2. Кризис нез-ти проис-ит, когда предприятие находит свою нишу на рынке и начинает активно в нее внедряться, хотя возможен и на др этапах развития. В кач-ве его основ причин выделяют: огранич-ть фин рес-ов и производ мощностей; недостат технич и технол оснащенность; высокую зав-ть от рын конъюнктуры; авторитарность рук-ва и неспос-ть делегировать полномочия при увеличении слож-ти управления; чрезмерную загрузку работников. Последствия кризиса примерно такие же, как и в предыдущем случае. 3. Кризис контроляПричины: переоценка своих сил при выдавливании конкурентов из занятых ими рын ниш; расширение масштабов дея-ти, усложнение вертик и гориз связей и несоотве этому процессу прежней организ ст-ры; недостаток ресурсов. Неблагопр последствия кризиса м ударить по кредиторам, поставщикам и работникам пред в связи с большими заимствованиями в период роста и вложением средств скорее в перспективу, чем в реальные активы. 4. Кризис бюрократии. Причины: сложность стр-ры, ослабление связей и управляемости; наличие громоздкого, многочисленного управл аппарата при отсут роста компании; рост формализма в отнош, преобладание лич интересов в ущерб целям организ; назначение на руководящие посты по принципу личн преданности, а не проф-ма;

5. Кризис исхода завер-ся ликвидаци компании, ее разделением на более мелкие фирмы или продажей бизнеса и мб обусловлен: достижением целей, поставленных собственниками или высшим руководством; бесперс-стью дальнейшей деят-ти на дан рынках, с дан продуктами или технологиями; антимонопол воздействием гос-ва; отсутствием работ команды, ориентации на результат, склонности к изменениям.

Кризис организации м дестабилизировать не только рынок, но и соц сферу, деят-ть органов гос власти (значит сокращ персонала, рост безработицы, снижение величины платежей в бюджет, цепная реакция неплатежей).

В период трансформации экономики страны из планово-админ системы в соц ориентире рын хозяйство, сопровождающейся возникновением и нарастани­ем проблем убыточности, неплатеж-ти, неустойчивости фин состояния предп, вопросы урегули­рования задол-ти и фин оздоровления хоз субъектов решаются с помощью института банкротства. Банкротство — признанная арбитражным судом несп-ти должника в полном объёме удовлет-ть требования кредиторов по денежным обязательствам и/или исполнить обяз-ть по уплате обязат платежей. Для возбужд дела о банкротстве необходимо чтобы должник — ЮЛ либо гражданин, обладало признаками банкротства. Для гражданина: неудовлет указ требований в течение 3 мес со дня, когда он дб их удовлетворить, при этом сумма его обязательств должна превышать сто-ть принадлеж ему имущества. Для ЮЛ таким признаком явл-ся только неудовл-ие своих обязательств в течение 3 мес. Банкротство пред-ет собой форму реализации эконо ответ-ти субъектов ПД, заставляет их работать эффективно. В ином случае факторы про-ва перерасп-ся к более успешно хо­з субъектам. Условно можно выделить 4 фазы развития криз си­туации, кот в конце концов зак-ся банкротством предпр. 1 фаза- происходит сокращение объемов продаж и прибыли предпр, что препятствует его дальнейшему развитию, увелич-ся производст запасы, растет доля заемн капитала в источниках средств, возникают простои, неритмичность работы. При продолжении наступает 2 фаза, ха­р-ся убыточностью дея-ти и прекращением расширенного воспр-ва. 3 фаза прояв-ся в невозм-ти осущ простого воспр-ва, «проедании» созданных ранее фондов, недостатке ден средств для расчетов, использовании внешнего фин-ия на заведомо невыгодн усл, задержках в выплате з/п, увелич текучести кадров, конфликтах в рук-ве. 4 фаза хар-ся невоз-тью расплатиться по долгам в течение длит времени, т.е. устойчивой неплат-тью, сильным снижением объе­мов производства и продаж, убыточностью деятельности, длительными простоями, сокращением персонала. Это состояние общего кризиса, логическим следствием кот явл начало процедур банкротства.

Содержание и технология антикризисного управления предприятием

АУ – это управление, способное притворять или смягчать кризисы, а так же управление, спос удерживать функ-ние в режиме выживания в период кризиса и выводить субъект из криз состояния с min потерями. Оно способно предвидеть и притворять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позит изменения, что явл важнейшим фактором соврем развития менеджмента и экономики. Предмет АУ — решение сущ и предполаг проблем, вызывающих наступление кризиса в развитии предпр. Сущность АУ: кризисы можно предвидеть и вызывать; наступление кризисов в опред мере м ускорять или отсрочить; к кризисам м и нужно гот-ся; криз процессами можно в некот степени управлять; управление в усл кризиса требует особых подходов, спец знаний, опыта и искусства; протекание кризисов м смягчать; АУ способно ускорять процесс выхода из кризиса и minть его последствия. Идентификация причин несост-ти предприятия позволяет выработать меры по выведению предпр из кризиса или осуществлению его ликвидации. К основным критериям, позволяющим принять решение о санации предприятия, а не его ликвидации, м отнести потенц спос-ть существующего бизнеса генерировать доходы либо появление новых источников фин-ия для поддержания его деятельности или реализации программы трансформации. К качественным результатам осуществления АУ можно отнести: повышение степени приспосабливаемости к изменению условий внешней среды; повышение инвестиционной привлекательности предприятия; улучшение финансового состояния предприятия; повышение конкурентоспособности продукции; повышение обшей эффективности деятельности предприятия; увеличение рыночной стоимости предприятия. В процессе АУ дб достигнуты 2 важнейшие цели: восстанов платеж-ти предпр, предоставление ему возможности дальнейшей дея-ти; повышение конкурентного статуса предприятия, вывод его на новый уровень развития.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: