|
ГЛАВА 3 ВЕДУЩИЙ. БРЕМЯ ВЛАСТИ
Отношениями управляет ведущий. Под этим я подразумеваю, что ведущийопределяет, сохранятся взаимоотношения или нет. Иногда, правда, подчиненныеоставляют ведущих, но вынужденно, так как ведущие подталкивают их к этому. Я уверен, что в вашей жизни бывали моменты, когда вы занимали ведущееположение. Все испытывали противоречивые чувства и замешательство, когда вынужны кому-то, кто не нужен вам. Это лестно, но все же вы не удовлетворены.Ваше самолюбие достигает высокого уровня, но вы эмоционально опустошены ипочти всегда вынуждены поступать не так, как вы хотите. Когда ситуацияразрешается, вы рассчитываете на приятное облегчение, но не получаете его.Давайте теперь задумаемся над тем, почему и как парадокс страсти рождаетположение, в котором ни один из партнеров не получает эмоциональногоудовлетворения. Ведущий -- не чудовище Из-за того, что власть находится в руках ведущих, возникает соблазнобвинить их в бессердечии и страхе перед близостью. Однако фактическибольшинство ведущих действительно хотят продолжения взаимоотношений. Как иподчиненные, они оказываются жертвами межличностных сил, разделяющих людей,выводя их взаимоотношения из равновесия. В этой главе мы исследуем возможные модели поведения ведущих исопоставим их с первостепенным человеческим желанием: не чувствоватьэмоционального ограничения со стороны другого человека. Верно то, что подчиненные страдают от невыносимой боли, когда ихотвергают. Но и ведущие испытывают страдания от потери равноправия вовзаимоотношениях. Они переживают чувство вины, злобу, замешательство,неуверенность в себе и разочарование. Если они постараются не обращать наэто внимания, динамика парадокса будет развиваться еще быстрее. Они могутпостараться как можно дольше скрывать ослабление любовных чувств кподчиненному. Возможно, они сами некогда оказывались в таком положении ииспытывали отчаяние отвергнутых, поэтому попытаются не допустить, чтобыподобное случилось с их партнером. Им и самим придется также пережить страходиночества и рисковать при поиске нового партнера. Сначала ведущий чувствует радость и облегчение от того, что завоеваллюбовь партнера. Затем он оказывается в замешательстве. Он чувствует, чтоего любовь остывает, но не понимает, почему. Он может полагать, что этовременное явление, но его рассудок занят поиском объяснений. Если возникпарадокс страсти, длительность размышлений и беспокойства ведущего неповлияет на динамику его душевного отдаления, Ты не даришь мне цветы...
Одним из ранних признаков потери равновесия взаимоотношений можетслужить одностороннее сокращение периода ухаживания. Новый ведущий нечувствует больше необходимости дарить подарки, свободно тратить деньги,подавлять дурные привычки и улучшать свою внешность. Джонатан постепенноотошел от нежных "традиций", когда его чувства к Деборе начали остывать. Первые два месяца после знакомства я всегда дарил Деборе цветы привстречах. Я люблю садоводство, и у меня во дворе всегда что-то цветет. Этостало нашей маленькой традицией. Но я почувствовал охлаждение после того,как Дебора пожаловалась, что я провел больше времени с моими растениями,нежели с ней. В любых удачных взаимоотношениях интенсивное ухаживание сменяетсяпривычным поведением. Но возвращение Джонатана к привычному поведению былопреждевременным, указывало на его душевное отдаление. Он не осознавал, что вто время как он отдалялся, Дебора как раз все более углублялась вовзаимоотношения. У Лауры было свое объяснение сложившейся ситуации: Я по натуре быстрый человек и становлюсь Нетерпеливой с медлительнымилюдьми. Такова моя природа. Пол не любит торопиться, и меня это раздражает.Когда он указал мне на это, я сослалась на тяжелую обстановку на работе. Многие ведущие, так же как и Лаура, придумывают оправдания, вуалирующиенормальное для них поведение. Трудности на работе - наиболеераспространенное среди них. Обвиняя обстановку на работе, мы уходим отнежелательных конфронтации по поводу проблем взаимоотношений. Как многиеведущие, Лаура хотела верить, что это оправдание являлось истиной и еестресс вызван только работой.
В длительных взаимоотношениях
В длительных взаимоотношениях охлаждение ведущего принимает форму,которую можно охарактеризовать словами: "Ты не даришь мне цветы". Иногдаизменения не очень заметны, но немаловажны, а бывают случаи, когда они могутизменить весь образ жизни партнеров. Моя клиентка Пег - стройная привлекательная женщина сорока пяти лет.Она была замужем двадцать три года к моменту, когда смогла осуществить своюдавнюю мечту. Пег увлеченно собирала изделия народных промыслов. Когда онаполучила наследство, дети учились в колледже в другом городе, и она смоглаоткрыть магазин. Бизнес пошел в гору неожиданно быстро. Успех Пег начал выявлять противоречия, существовавшие в браке,казавшемся успешным. На нашем первом занятии она сказала: Спустя год после открытия магазина Билла обошли в повышении надолжность вице-президента. Тогда он ушел из этой компании, полагая, чтосможет улучшить свое положение в другой. Ему предложили работу, но нижеуровнем. Потом у него родилась идея, как расширить мой бизнес. Это решениеказалось хорошим, пока я не догадалась, что Билл хочет взять дело в своируки. Он не понимал, что большая часть моей работы весьма прозаична искучна. Но идея оказалась неудачной, и он в конце концов бросил дело. Пег знала, что ее материальное положение изменилось за последний год,но она не осознавала, насколько глубоко изменились в связи с этим и ихотношения с Биллом. Раньше я часами изучала кулинарные книги и готовила разные деликатесы.Я вышивала ему на рубашках инициалы. После открытия магазина мое свободноевремя сократилось, но я старалась по-прежнему доставлять ему радость. Мне нехотелось, чтобы Билл думал, что отошел на второй план. Он обратил вниманиена то, что я перестала делать для него разные "мелочи", и удивительно былэтим задет. Я сказала, что это временно. В счастливых уравновешенных взаимоотношениях "мелочи" являютсяраспространенным выражением привязанности и любви. Но когда обмен становитсяодносторонним, то же происходит и с взаимоотношениями. Двадцать три года Пегзанимала подчиненное положение, но теперь неудачи в карьере Билла и се успехпоменяли их положения местами. Изменения, связанные с синдромом лягушки и принца Во время ухаживаний мы не настолько слепы, чтобы не видеть пороковнаших возлюбленных. Но страсть не обращает внимания на недостатки и дажепревращает их в нечто очаровательное. Постепенно по мере угасания любви изменяется восприятие ведущего. Онперестает замечать привлекательные стороны подчиненного и фокусируется наего недостатках. Не имеет значения, насколько красивым может бытьподчиненный в глазах других. Для ведущего принц или принцесса обратились влягушку. Лаура так описала перемену в ее восприятии Пола: Одной из проблем, стоящих на пути к браку, было то, что я пересталасчитать Пола физически привлекательным. По сути дела, некоторые вещи,казавшиеся сначала приятными, такие, как отсутствие тщеславия, атмосферарабочего беспорядка, стали отталкивать меня. Иногда я сравниваю его сдругими мужчинами и удивляюсь тому, куда я раньше смотрела. В идеале во время ухаживаний партнеры испытывают потребность вблизости, но "очерненный" подчиненный может вызвать у ведущего чувственноеотдаление. Мужчины в основном на первое место ставят внешние данныепартнерши. В результате потеря привлекательности женщиной, занимающейподчиненное положение, может вызвать серьезные последствия, вплоть доизмены.
Попытка украшательства
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|
