ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольная работа студента должна состоять из двух частей:

I часть – теоретическая (выбор по последней цифре зачетной книжки одной из ниже перечисленных тем, и ее раскрытие);

II часть – практическая (разработка концепции управления недвижимостью по определенному объекту).

При выполнении контрольной работы необходимо руководствоваться следующими требованиями:

– контрольная работа должна быть выполнена и представлена в срок, установленный рабочим планом;

– на титульном листе должны быть указаны номер вашей зачетной книжки, факультет, специальность, фамилия, имя, отчество;

– задания выполняются в том порядке, в каком они даны в задании.

Контрольная работа должна быть оформлена аккуратно, без помарок, написана разборчиво, 12 шрифтом, полуторным интервалом, иметь достаточно широкие поля для заметок рецензента и исправлений (дополнений), вносимых студентом после рецензирования. Страницы должны быть пронумерованы.

В конце работы приводится список использованной литературы. Работа должна быть подписана студентом, указана дата ее исполнения.

Если работа выполнена удовлетворительно, то она оценивается “Допущена к защите”. К защите студент должен учесть все замечания рецензента и не переписывая работу, внести в нее все необходимые дополнения и исправления. Только после успешной защиты студент допускается к зачету.

I ЧАСТЬ

ТЕМЫ теоретической части

(выбирается по последней цифре зачетной книжки)

1. Управление недвижимостью на оперативном уровне: техническое управление, коммерческое управление.

2. Управляющие компании на рынке недвижимости

3. Порядок передачи недвижимости в хозяйственное ведение и оперативное управление.

4. Порядок передачи недвижимости в безвозмездное пользование и в аренду.

5. Порядок передачи недвижимости в доверительное управление и в залог.

6. Концепция управления объектами государственной и муниципальной недвижимости с участием управляющих компаний.

7. Спрос и предложение на рынке недвижимости.

8. Интеллектуальное здание как объект управления фасилити-менеджера

9. Девелопмент доходной жилой недвижимости

10.Основные варианты финансирования строительства жилых домов и схема финансирования девелопмента доходных жилых домов.

II ЧАСТЬ

Разработка концепции управления недвижимостью

1. Краткое описание объекта и целей анализа.

2. Первый этап. Анализ рынка и текущего состояния объекта недвижимости.

2.1. Оценка текущего состояния объекта недвижимости.

2.2. Мониторинг и анализ рынка недвижимости.

2.3. Анализ местоположения объекта недвижимости.

2.4. Анализ правового положения объекта недвижимости.

2.5. Техническая экспертиза состояния объекта недвижимости.

2.6. Экономическая экспертиза объекта недвижимости.

2.7. Управленческая экспертиза объекта недвижимости.

3. Второй этап. Разработка стратегий и программы управления объектом недвижимости.

3.1. Анализ наилучшего и эффективного использования объекта.

3.2. Анализ рисков по проекту проектные риски.

3.3. Оценка стоимости выполненных работ и требующихся затрат для завершения строительства комплекса.

3.4. Финансово-экономическая оценка предлагаемых стратегий развития объекта, выбор оптимальной стратегии.

3.5. Выводы по вариантам дисконтирования доходов.

3.6. Программа управления объектом недвижимости

— адрес объекта;

— тип объекта;

—цель программы;

—срок реализации проекта;

—правовой статус объекта с земельным участком;

—описание объекта;

—заключение о техническом состоянии объекта недвижимости;

—фактическое использование объекта;

—имеющиеся ограничения по использованию объекта недвижимости;

—результаты маркетинговых исследований;

—наилучшее и наиболее эффективное использование объекта недвижимости;

—стратегия управления объектом недвижимости;

—основные мероприятия по управлению объектом недвижимости;

—сводная таблица доходов и расходов на весь период управления; I

—капитальные вложения и погашение кредита;

—величина чистой настоящей стоимости будущих доходов.

4. Третий этап Реализация программы управления и организация деятельности управляющей компании.

5. Четвертый этап. Оценка результатов управления недвижимостью.

Концепция должна сопровождаться необходимыми пояснениями, приведением формул, развернутыми расчетами, анализом показателей и выводами. Расчетные показатели по возможности нужно представить в таблицах. Концепция, представленная без соответствующих расчетов, будет считаться недоработанной.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации. М.: Омега-Л, 2012. – 63 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Гросс-Медиа, 2012. - 244 с,

3. Градостроительный кодекс Российской Федерации. – 1998.

4. Земельный кодекс Российской Федерации – 2001.

5. Ануприенко В.Ю. Управление государственной собственностью в системе региональной экономики: Монография. - М.: Экономика, 2007.

6. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. - М., 2008. – 888 с.

7. Григорьев В.В. Острина И.А. Руднев А.В. Управление муниципальной недвижимостью: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2001. - 704 с.

8. Иванов В.В., Хан О.К. Управление недвижимостью. - М.: Инфра-М, 2007. – 392 с.

9. Зайцев М. Г., Варюхин С. Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. Примеры, задачи, кейсы. - М., 2008. – 664 с.

10. Кожухар В. М. Экспертиза и управление недвижимостью. Введение в специальность. - М.: Дашков и Ко, 2009. – 351 с.

11. Кухтин П. В., Левов А. А., Морозов В. Ю., Руднев А. В., Семкина О. С., Хованова Н. В. Управление земельными ресурсами. - СПб: Питер, 2006. – 416 с.

12. Мухин В.И. Управление интеллектуальной собственностью: Учебник для вузов. М.: Владос, 2007. – 335 с.

13. Половинкин П.Д., Савченко В.Е. Основы управления государственной собственностью в России: проблемы теории и практики. - М., 2000. – 384 с.

14. Разу М.Л. Управление коммерческой недвижимостью. - М.: КноРус, 2007. – 284 с.

15. Управление недвижимостью / Под. ред. Максимова С. Н. - М.: Дело, 2008. – 451 с.

16. Черняк В. З. Управление недвижимостью. - М.: Экзамен, 2007. – 319 с.

17. Шевчук Д. А. Оценка и управление недвижимостью: конспект лекций. - М.: Феникс, 2008. – 48 с.

9. Вопросы для подготовки к зачету для очной формы обучения – 6 семестр (на базе СПО – 7 семестр)

1. Понятия «недвижимость», «недвижимое имущество. Классификация недвижимости по формам собственности. Виды прав на недвижимость.

2. Понятие «управление недвижимостью». Классификация видов деятельности по управлению недвижимостью.

3. Основные принципы управления.

4. Бихевиористская (неоклассическая) теория управления.

5. Анализ жилищного фонда, разработка и просчет сценариев развития событий, критерии оценки рантаб6ельности.

6. Управление на тактическом уровне: характеристика недвижимости, концепция жизненного цикла городских объектов, планирование и перестройка.

7. Планирование функциональных стратегий: введение в планирование.

8. Управление недвижимостью на оперативном уровне: техническое управление, коммерческое управление.

9. Государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним

10. Порядок передачи недвижимости в хозяйственное ведение и оперативное управление

11. Порядок передачи недвижимости в безвозмездное пользование и в аренду

12. Порядок передачи недвижимости в доверительное управление и в залог

13. Лизинг недвижимости

14. Сервитуты

15. Управление объектами недвижимости — памятниками истории, культуры и архитектуры

16. Законодательное регулирование оценочной деятельности на федеральном и региональном уровнях

17. Расчет денежных потоков от эксплуатации объекта недвижимости

18. Ипотечные операции. Типы ипотечных кредитов

19. Финансирование инвестиций в недвижимость

20. Методика анализа объекта недвижимости

21. Спрос и предложение на рынке недвижимости

22. Виды имущественных налогов. Налог на недвижимость

23. Виды страхования недвижимости. Титульное страхование

24. Экономическое зонирование городской территории

25. Понятие девелопмента. Виды девелопмента

26. Особенности девелопмента в различных сегментах рынка недвижимости

27. Особенности формирования девелоперского бизнеса в России

28. Управляющие компании на рынке недвижимости

29. Разработка концепции управления недвижимостью

30. Реализация концепции управления недвижимостью

31. Разработка и анализ стратегий развития объекта недвижимости

32. Финансово-экономическая оценка предлагаемых стратегий развития объекта, выбор оптимальной стратегии

33. Современный взгляд на управление инфраструктурой организации. Понятие фасилити менеджмента.

34. Задачи и объекты деятельности фасилити менеджера. Фасилити менеджмент за рубежом.

35. Управление административно-хозяйственной деятельностью организации в России.

36. Управление проектом развития инфраструктуры организации.

37. Деятельность фасилити менеджера, связанная с материальными объектами и персоналом.

38. Деятельность фасилити менеджера по снижению эксплуатационных расходов организации.

39. Деятельность фасилити менеджера по созданию имиджа организации.

40. Управление службами охраны помещений.

41. Интеллектуальное здание как объект управления фасилити менеджера.

42. История появления и строительства доходных домов в России.

43. Жилищный фонд города и перспективы развития арендных отношений.

44. Правовое и экономическое обоснование возрождения доходных домов.

45. Экономическая целесообразность развития доходной жилой недвижимости.

46. Проектирование жилых многоквартирных домов.

47. Основные варианты финансирования строительства жилых домов и схема финансирования девелопмента доходных жилых домов.

48. Строительство доходных жилых домов. Затраты на возведение.

49. Маркетинг и стратегия развития доходной жилой недвижимости.

Вопросы для подготовки к зачету для заочной формы обучения, экзамену для очной формы обучения

1. Понятие «управление недвижимостью». Классификация видов деятельности по управлению недвижимостью.

2. Классификация недвижимости по формам собственности.

3. Объекты управления недвижимости. Основные направления управления недвижимостью.

4. Формы управления. Эффективность использования объекта недвижимости.

5. Классификация видов деятельности по управлению недвижимостью.

6. Основные принципы управления. Бихевиористская (неоклассическая) теория управления.

7. Методы повышения эффективности использования недвижимости.

8. Особенности девелопмента в различных сегментах рынка недвижимости.

9. Особенности формирования девелоперского бизнеса в России.

10. Субъекты рынка недвижимости, участвующие в управлении недвижимостью.

11. Функции управляющей компании на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости.

12. Этапы жизненного цикла объекта недвижимости.

13. Сущность и этапы концепции управления коммерческой недвижимостью.

14. Анализ рынка и текущего состояния объекта недвижимости.

15. Разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости.

16. Реализация программы управления и организация деятельности управляющей компании.

17. Оценка результатов управления недвижимостью.

18. Задач и объекты деятельности фасилити менеджера.

19. Задачи и содержание хозяйственной деятельности.

20. Управление проектом развития инфраструктуры организации.

21. Деятельность фасилити менеджера, связанная с материальными объектами и персоналом.

22. Деятельность фасилити менеджера по снижению эксплуатационных расходов организации.

23. Деятельность фасилити менеджера по созданию имиджа организации.

24. Повышение безопасности с помощью дизайна.

25. Основные понятия и характеристики интеллектуального здания.

26. Инвестиционная привлекательность проектов строительства интеллектуальных зданий.

27. Эффективность строительства и использования интеллектуального здания.

28. Правовое и экономическое обоснование возрождения доходных домов.

29. Экономическая целесообразность развития доходной жилой недвижимости.

30. Варианты предоставления девелоперу земельных участков для строительства доходных жилых домов.

31. Анализ финансовой целесообразности строительства доходных жилых домов.

32. Проектирование жилых многоквартирных домов.

33. Основные варианты финансирования строительства жилых домов и схема финансирования девелопмента доходных жилых домов.

34. Маркетинг и стратегия развития доходной жилой недвижимости.

35. Собственность как экономическая категория. Содержание отношений собственности.

36. Государственное регулирование экономики. Специфика государственной недвижимости.

37. Виды собственности как объекты государственного управления.

38. Критерии эффективности государственной собственности.

39. Методы сопоставительного анализа качества управления. Принцип оценивания качества управления. Критерии качества управления.

40. Механизм преобразования отношений собственности. Порядок отнесения имущества к разным уровням.

41. Коммерциализация государственных предприятий.

42. Приватизация государственной и муниципальной собственности.

43. Национализация и огосударствление объектов собственности.

44. Передача объектов собственности из одной формы в другую.

45. Методика оценки и управления государственными унитарными предприятиями.

46. Методика оценки и управления государственными активами на финансовых рынках.

47. Методика оценки и управления прочими объектами государственной собственности.

48. Методы повышения эффективности управления в различных группах объектов государственной собственности.

49. Особенности оценки объектов государственной собственности.

50. Основные группы проблем управления государственной собственностью.

51. Возможные пути решения проблем управления государственной собственностью.

52. Возможные сценарии развития целей, процессов и кризисов в управлении государственной собственностью.

53. Основные положения региональной специфики управления государственной собственностью.

54. Структуры управления государственной собственностью на региональном уровне.

55. Анализ приватизации государственной собственности за рубежом. Зарубежный опыт ведения земельных кадастров.

56. Выделение «узких мест» развития системы управления государственной собственностью.

57. Создание условий для реформирования системы управления и контроля государственной собственности.

58. Отечественный и зарубежный опыт управления недвижимостью.

59. Правовые положения и документы, регламентирующие сферу управления муниципальной недвижимостью.

60. Проблемы разграничения собственности на государственную и муниципальную.

61. Особенности управления недвижимостью на уровне муниципального района.

62. Особенности управления земельным фондом.

63. Разграничение собственности и управление городской недвижимостью.

64. Административно-территориальное устройство города и система управления недвижимостью.

65. Формирование системы управления муниципальной недвижимостью.

66. Функциональные подсистемы управления муниципальной недвижимостью.

67. Органы управления муниципальной недвижимостью.

68. Управление нежилыми помещениями. Управление земельными ресурсами муниципальных образований.

69. Управление недвижимостью в жилищной сфере. Повышение доступности жилья в муниципальном образовании.

70. Развитие объектов недвижимости унитарных предприятий.

71. Информационно-консалтинговое обеспечения управления объектами недвижимости.

72. Общая схема привлечения частных структур к управлению недвижимостью.

73. Проектирование организационных структур управляющих компаний.

74. Частные компании в системе управления муниципальной недвижимостью в жилищной сфере.

75. Организация, планирование и финансирование деятельности компаний, управляющих муниципальной недвижимостью.

76. Управление процессом приватизации муниципального имущества.

77. Исследование и анализ рынка объектов недвижимости.

78. Финансовый анализ объекта муниципальной недвижимости.

79. Формирование бюджета капиталовложений объекта муниципальной недвижимости.

80. Управление процессом инвестиционного строительства муниципальной недвижимости.

81. Совершенствование управления экономическим состоянием объекта.

82. Анализ жилищного фонда, разработка и просчет сценариев развития событий, критерии оценки рантаб6ельности.

83. Управление на тактическом уровне: характеристика недвижимости, концепция жизненного цикла городских объектов, планирование и перестройка.

84. Планирование функциональных стратегий: введение в планирование.

85. Управление недвижимостью на оперативном уровне: техническое управление, коммерческое управление.

86. Государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним

87. Порядок передачи недвижимости в хозяйственное ведение и оперативное управление

88. Порядок передачи недвижимости в безвозмездное пользование и в аренду

89. Порядок передачи недвижимости в доверительное управление и в залог

90. Лизинг недвижимости. Сервитуты

91. Управление объектами недвижимости — памятниками истории, культуры и архитектуры

92. Законодательное регулирование оценочной деятельности на федеральном и региональном уровнях

93. Расчет денежных потоков от эксплуатации объекта недвижимости

94. Ипотечные операции. Типы ипотечных кредитов

95. Финансирование инвестиций в недвижимость

96. Методика анализа объекта недвижимости

97. Спрос и предложение на рынке недвижимости

98. Виды имущественных налогов. Налог на недвижимость

99. Виды страхования недвижимости. Титульное страхование

100. Экономическое зонирование городской территории

101. Роль областей и муниципалитетов в процессе застройки

102. Процесс застройки в государственном секторе: роль и место правительства в процессе застройки

103. Состав и структура доходов от недвижимости в бюджетах различных уровней

104. Методика оценки и управления нематериальными активами государственной собственности

105. Продажа объектов государственной и муниципальной недвижимости

106. Совершенствование управления объектами природных комплексов

107. Система органов управления федеральной недвижимостью

108. Концепция управления объектами государственной и муниципальной недвижимости с участием управляющих компаний

109. Организация конкурсного отбора управляющих компаний

110. Региональные и муниципальные программы управления недвижимостью

111. Продажа объектов государственной и муниципальной недвижимости

112. Информатизация процессов управления муниципальной недвижимостью

113. Компетенция представительных и исполнительных органов местного самоуправления в области управления недвижимостью

114. Структура целей и задач органов местного самоуправления в области управления недвижимостью

115. Управление персоналом муниципального объекта недвижимости

116. Зарубежный опыт организации контрактной системы в управлении муниципальной недвижимостью

117. Система управления муниципальными земельными облигациями

10. Методическое обеспечение дисциплины

Для проведения практических занятий по дисциплине разработаны и рекомендуются следующие методические издания:

Контрольные измерительные материалы (тесты)

1. Объекты управления недвижимостью:

А. нежилой, жилой фонд;

Б. муниципальный, ведомственный и частный фонд;

В. земельный и лесной фонд.

2. Управление недвижимостью –

А. вид предпринимательской деятельности, который включает инвестиционное, риэлтерское залоговое, доверительное, обменное управление;

Б. комплекс операций по эксплуатации зданий и сооружений в целях наиболее эффективного использования недвижимости в интересах собственника;

В. деятельность, осуществляемая на свой риск, основной целью которой не является извлечение прибыли от реализации полномочий владения, пользования и распоряжения недвижимостью.

3. Управление недвижимостью может быть:

А. внешним и внутренним;

Б. операционным и инвестиционным;

В. правовым, экономическим и техническим.

4. Девелопмент – это

А. выполнение строительных, инженерных, земляных и иных работ на поверхности или осуществление иных материальных изменений в использовании зданий или участков земли;

Б. качественное преобразование недвижимости, обеспечивающее возрастание ее стоимости;

В. вложение собственных средств в развитие недвижимости с целью извлечения коммерческой выгоды.

5. Виды девелопмента:

А. консалтинговый и effect;

Б. спекулятивный и fee;

В. инвестиционный и regular.

6. Основные факторы, на которые должен уделять внимание девелопер на рынке жилья:

А. центр города, рейтинг престижности, насыщенность района объектами социальной инфраструктуры, удобство транспортного сообщения, архитектурные и планировочные особенности;

Б. экология, наличие парковки, насыщенность района объектами социальной инфраструктуры, удобство транспортного сообщения, архитектурные и планировочные особенности;

В. экология, рейтинг престижности, насыщенность района объектами социальной инфраструктуры, удобство транспортного сообщения, архитектурные и планировочные особенности.

7. В категорию «коммерческая недвижимость» не входит:

А. офисная недвижимость;

Б. торговая недвижимость;

В. жилая недвижимость;

Г. складские и производственные помещения.

8. Субъектами рынка недвижимости, участвующими в управлении недвижимостью являются:

А. продавцы и покупатели;

Б. арендаторы и арендодатели;

В. государственные надзорные и регулирующие органы;

Г. рекламные, кредитные организации;

Д. профессиональные участники, посредники, консультанты.

9. Управляющий недвижимостью – это

А. представитель управляющей компании;

Б. доверенное лицо собственника;

В. риэлтерская компания.

10. Жизненный цикл объекта недвижимости подразделяется на:

А. инвестиционный, оперативный и коммерческий;

Б. юридический, коммерческий и технический;

В. правовой, экономический и технический.

11. Основные стадии жизненного цикла:

А. проектирование; Б. создание;

В. износ; Г. эксплуатация;

Д. текущий и капитальный ремонт;

Е. ликвидация объекта; Ж. консервация.

12. Классы недвижимости:

А. инвестиционная, оперативная и коммерческая;

Б. офисная, торговая и жилая;

В. муниципальная, ведомственная и частная.

13. К принципам управления недвижимостью не относится:

А. пообъектное управление;

Б. целенаправленность управления;

В. комплексность управления;

Г. обоснованность управленческих решений;

Д. наилучшее и наиболее эффективное использование;

Е. планомерность управления;

Ж. единство системы управления;

З. профессионализм управления.

14. Концепция управления недвижимостью – это:

А. плановая система целевых показателей результата и ликвидности для различных объектов недвижимости;

Б. схема управления конкретным объектом (или комплексом) недвижимости, представляющая собой реализацию системного подхода к созданию, функционированию, развитию, оценке и управлению недвижимостью;

В. выработка практических рекомендаций по эффективному управлению конкретными объектами недвижимости.

15. Результатом проведения экономической экспертизы объекта недвижимости является разработка:

А. вариантов бюджета доходов и расходов;

Б. мероприятий, обеспечивающих безопасную эксплуатацию объекта недвижимости;

В. технического заключения о ремонте и восстановлении поврежденных конструкций.

16. Чистый дисконтированный доход рассчитывается управляющим недвижимостью при проведении:

А. экономической экспертизы;

Б. управленческой экспертизы;

В. юридической экспертизы.

17. Внутренняя норма доходности – это

А. доходы, при которых покрыты все затраты;

Б. отношение инвестиционной стоимости денежных потоков к сумме инвестиций, направленных на реализацию проекта;

В. процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход равен нулю.

18. Основополагающие цели концепции управления объектами недвижимости:

А. минимизация расходов

Б. максимизация прибыли;

В. максимизация стоимости объекта недвижимости;

Г. ведение предпринимательской деятельности.

19. Фасилити менеджмент – это

А. управление качественным преобразованием объектов недвижимости, обеспечивающее возрастание его стоимости;

Б. управление и реализация обеспечения жильем, помещениями, предоставление услуг и средств, из которых складывается эффективная реализация целей организации.

20. Фасилити менеджер – это специалист

А. по организации деятельности вспомогательных служб организации;

Б. по организации деятельности внутренней инфраструктуры организации;

В. по управлению объектами недвижимости.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: