|
Недостатки дивизионной организационной структуры управления
Отмечаемые недостатки
| Причины недостатков
| Пути устранения недостатков
| Несовпадение, а часто и противоречие, интересов самостоятельных подразделений и общих интересов корпорации
| Слабое высшее руководство.
Отсутствие системы бюджетирования
Отсутствие процессного подхода.
Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия
| Усиление высшего руководства.
Использование процессного подхода.
Внедрение системы бюджетирования и мотивации.
| Большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством предприятия - 5 и более
| Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию.
| Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.
|
Продолжение табл. Е 4
Отмечаемые недостатки
| Причины недостатков
| Пути устранения недостатков
| Разобщенность штабных структур отделений от штабов предприятия
| Слабая координация
| Усиление высшего руководства.
| Основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений и т. д.
| Отсутствие документированных горизонтальных связей
| Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей
| Дублирование функций на разных "этажах" и как следствие - очень высокие затраты на содержание управленческой структуры
| Слабая координация
| Четкое разграничение функций.
Верхние этажи должны заниматься стратегическими задачами предприятия в целом, нижние –по своим направлениям. Но определенное дублирование неизбежно.
| Оторванность центрального аппарата от конкретных сфер деятельности организации, а следовательно, риск злоупотреблений, рост численности управленческого персонала
| Недостатки внедрения систем бюджетирования, отсутствие автоматизированной системы управления или ее неэффективность.
| Внедрение систем бюджетирования и автоматизированного управления
|
ШТАБНАЯ (ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ) ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ
Данная организационная структура является развитием линейной (либо др.) и призвана ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Линейно-штабная структура управления это линейная структура, дополнительно включающая в себя специализированные подразделения (штабы), которые помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа (рисунок Е 5).
Рис. Е 5. Линейно-штабная организационная структура управления
Штабы выполняют предварительный анализ поступающей от нижних эшелонов информации, готовят по ней аналитические отчеты и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений. Кроме того, штабы ликвидируют один из важнейших недостатков обычной линейной структуры, осуществляя тактической и стратегическое планирование деятельности в рамках своей службы.
Штабы и их сотрудники, как правило, не обладают правом принятия решений и руководства подразделениями. Область применения – малые и средние предприятия.
Достоинства линейно - штабной структуры:
- более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
- некоторая разгрузка высших руководителей;
- возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
- при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
В таблице Е 5 перечислены недостатки дивизионной организационной структуры управления.
Таблица Е 5
Недостатки линейно - штабной структуры управления
Отмечаемые недостатки
| Причины недостатков
| Пути устранения недостатков
| Недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении.
| Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия
| Внедрение системы мотивации.
|
Продолжение табл. Е 5
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015 - 2024 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.
|