Сделай Сам Свою Работу на 5

Характеристика основных структурных подразделений организации.

Содержание

 

1.Общая характеристика места производственной практики

 

2.Выполнение индивидуального задания

 

3.Заключение

 

4.Список использованной литературы

 

Общая характеристика места производственной практики

 

В период с 14.12.2015 по 27.12.2015 я проходил производственную практику в ООО «Юго-Запад Консалтинг», под руководством Кавериной Т.В. Целями данной практики являются:

· изучение структуры, функций и методов управления органов власти;

· анализ должностных обязанностей служащих департамента;

· изучение организации документооборота и формирования дел в департаменте;

· приобретение навыков сбора, обработки и анализа поступающей в управленческую структуру экономической, политической, социальной и иной информации;

· научиться применять на практике навыки, полученные в процессе обучения в университете базовые и специализированные знания;

· выполнять в ходе учебно-производственной практики разовые и постоянные задания (поручения) руководителей.

В ходе практики я выполнил такие задания как: знакомство с работой консалтинговой фирмы, овладение навыками работы работника консалтинговой компании, приобретение профессиональных знаний, необходимых для работы в консалтинговой компании в сфере финансового консалтинга, знакомство с текущими задачами и проблемами, знакомство с организацией работы в иностранной консалтинговой фирме.

Российский рынок консалтинга очень быстро проходит тот путь, который прошли в своем развитии западные рынки, однако определенный временной разрыв сохраняется. То, что успело выйти из «консалтинговой моды» на Западе, российские компании только начинают осваивать. Первые консалтинговые компании возникли не без помощи различных программ технического содействия, которые в большом количестве реализовывались в 90-е годы, прошлого века. Большинство отечественных консультантов выросло на западных учебниках, занимаясь переработкой накопленного зарубежного опыта для применения в российских условиях.

Несмотря на свою относительную молодость, российский консалтинг уже заявляет себя полноправным игроком на пространстве российского бизнеса. Существует целый ряд чисто российских компаний, которые оказывают высокопрофессиональные услуги по самым различным вопросам функционирования деятельности предприятий и организаций. Наработаны собственные технологии, методы и методики, накоплен опыт консультационной деятельности, формируются профессиональные ассоциации, работают школы подготовки консультантов, разрабатываются и внедряются стандарты профессиональной деятельности консультантов.

Однако, при этом значительная доля рынка консалтинговых услуг ещё не занята, что связано, как и с самой экономической ситуацией в стране, которая относительно недавно начала способствовать увеличению деловой активности и продвижению каких-либо инновационных проектов, так и с осознанием руководством компаний приемлемости обращения к консультантам.

Среди ключевых услуг, оказываемых консалтинговыми компаниями можно назвать аудит, налоговое и финансовое консультирование, юридические услуги, управленческий консалтинг, другие консультационные услуги, обеспечивающие возможность ведения цивилизованной рыночной деятельности.

Уже само перечисление услуг, оказываемых консалтинговыми фирмами, позволяет выделить некоторые особенности данного бизнеса, играющие огромную роль в отношении формирования системы персонала и управления им.

 

2.Выполнение индивидуального задания

Общая характеристика базы (места) практики. Управленческая функция организации.

ООО «Юго-Запад Консалтинг» - это группа одноименных фирм, оказывающая профессиональные услуги в области комплексного сопровождения бизнеса и консалтинга.

Компания помогает налогоплательщикам ориентироваться в мире бизнеса, информируя обо всех изменениях действующего законодательства, решая вопросы финансового характера, касающиеся налогообложения и бухгалтерского учета, оптимизируя расходы, снижает риски; предупреждает возможные неблагоприятные последствия, которые могут возникнуть при осуществлении предпринимательской деятельности.

Консалтинговая компания была создана в 2011 году.

Сформированная команда профессионалов, существующая система стандартов качества при оказании услуг, эффективное руководство предприятием, выстроенные внешние и внутренние коммуникации позволяют занимать объединению ведущее место среди консалтинговых предприятий.

 

Общество с ограниченной ответственностью

"Юго-Запад Консалтинг"

ИНН

ОГРН

ОКПО

Регион

Москва

ОКАТО

Расшифровка ОКАТО

Обручевский

Адрес

119571, г. Москва, проспект Ленинский, д 119, корп. 1, кв. 150

Компания оказывает следующие услуги:

- Аудит
- Консалтинг
- Внедрение и поддержка бизнес-приложений
- Консультационные услуги для финансового менеджмента
- Стратегия и операционная деятельность
- Управление цепочками поставок (SCM)
- Услуги по технологической интеграции
- Услуги в области управления персоналом

Сотрудничает:

АУДИТ-УНИВЕРСАЛ, ООО Москва

Агентство Коммуникаций и Маркетинга, ООО Красноярский край

Б-ГРУПП, ООО Пермский край

Агентство ОПР, ООО Брянская область

"Сибирь-агро", ООО Иркутская область

АЛТО, ООО Иркутская область

Кондор, ООО Владимирская область

'Частное охранное предприятие 'СВЯТОЗАР', ООО Нижегородская область

Азбука налогов - Школа Бизнеса, ООО Республика Бурятия

Байкал Конгресс, ООО Республика Бурятия

Лост энд Файнд, ООО Свердловская область

ЛИК-СТРОЙ, ООО Москва

''Аудит-А'', ООО Санкт-Петербург

Диалог, ООО Республика Саха (Якутия)

Имарс и К, ООО Москва

Квадро шар, ООО Волгоградская область

ИП и сельскохозяйственных кооперативов Елецкого района Липецкой области, Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств Липецкая область

бытового обслуживания населения, ООО Тверская область

ВИМЭКС консалтинг, ООО Тверская область

Качество-Консалтинг-ДВ, ООО Приморский край

''Управляющая консалтинговая компания'', ООО Тюменская область

Галена шарм, ООО Волгоградская область

Городская служба охраны частное охранное предприятие, ООО Волгоградская область

Инженерная фирма ГИПРОКОН, ООО Москва

Линии, ООО Пермский край

ВОИР-ЛТД, ООО Республика Бурятия

Гуд Медиа Групп, ООО Свердловская область

Девелоперская инновационная компания - БизнесПарк, ООО Свердловская область

Геоконсалтинг, ООО Республика Татарстан (Татарстан)

''Дева'', ООО Санкт-Петербург

ДЕПО, ООО Санкт-Петербург

Дизайн среды, ООО Москва

БлиК, ООО Алтайский край

ВармХаус, ООО Алтайский край

ВТБ Администратор, ООО Москва

ВТБ ДЦ, ООО Москва

ВТБ Пенсионный администратор, ООО Москва

Агентство по кадрам Зебра, ООО Республика Карелия

Амрекс Консалтинг Групп, ООО Республика Карелия

Консул-Трейд, ООО Волгоградская область

Институт Инжпроект, ООО Москва

<<СтройГарант>>, ООО Санкт-Петербург

''Проектно-конструкторское бюро'', ООО Томская область

'' Донской кирпичный завод-4 '', ООО Тульская область

ВИЛТ-СЕРВИС, ООО Саратовская область

ЛАНОВА, ООО Республика Башкортостан

''РУСИЧ'', ООО Краснодарский край

Виктори-Стандарт, ООО Свердловская область

Информационно Кадровая Служба Гарант, ООО Новосибирская область

Бутикс.Ру, ООО Москва

 

 

Характеристика основных структурных подразделений организации.

В компании ООО «Юго-Запад Консалтинг» представлена линейно-функциональная организационная структура. Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.
Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.
Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т.д.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом:(см.схему 1)

Схема 1.
Отдел № 1 состоит из 3 человек. Отдел занимается непосредственно проектированием автоматизированных систем управления. Также сотрудники занимаются обучением персонала по окончанию внедрения данных систем.
Отдел № 2 состоит из 5 человек. В функции работников этого отдела входит разработка программного обеспечения, настройка его под существующие требования и нужды предприятия.
Бухгалтерия занимается формированием информации о деятельности организации, ее имущественном положении путем учета всех хозяйственных операций.
В действующей структуре организации выделяется 2 уровня принятия решений:
1 уровень: директор
2 уровень: работники отдела №1, работники отдела № 2, бухгалтер.


 



©2015- 2017 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.