СИСТЕМА МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

Заработная плата в Совете депутатов Розинского городского поселения является главным фактором стимулирования труда, повышения его производительности, эффективности. Однако далеко не единственным.

Построение нанимателем четко организованной, прозрачной системы мотивации и стимулирования труда во многом будет способствовать привлечению высококвалифицированных кадров в организацию, что, в свою очередь, создаст работоспособную команду из специалистов высокого профессионального уровня, способную достичь поставленных перед организацией целей.

Способы мотивации труда работников можно разделить на две группы — финансовые и нефинансовые. К первой группе относятся заработная плата и все иные выплаты со стороны нанимателя (премии, бонусы, дополнительные вознаграждения и т.д.).

При примерно одинаковых условиях оплаты труда у разных нанимателей работник будет обращать внимание на нефинансовые преимущества работы. Под нефинансовыми способами мотивации труда подразумеваются все методы, не касающиеся оплаты труда. К ним относятся: режим труда и отдыха, техническая оснащенность рабочего места, предоставление за хорошую работу сувениров и подарков, наличие собственной базы отдыха, медицинского учреждения, общефирменные мероприятия и многое другое.

Существует большое количество нефинансовых вознаграждений и льгот, которые при определенных обстоятельствах могут выступить решающим фактором выбора в пользу того или иного нанимателя.

Нефинансовые способы мотивации и стимулирования труда в Совете депутатов Розинского городского поселения можно разделить на несколько групп:

1) льготы, связанные с режимом труда и отдыха.

К данной группе относится возможность предоставления Советом социального отпуска для получения образования. Возможность получения социального отпуска без сохранения заработной платы по уважительным причинам (свадьба, смерть близких родственников и др.). При этом большое значение имеет, прописаны ли конкретные случаи предоставления данного вида социального отпуска и его продолжительность в локальных нормативных правовых актах Совета депутатов.

Также к данной группе нефинансовых мотиваторов труда относится возможность установления работнику режима гибкого рабочего времени и продолжительность трудового отпуска.

В последнее время распространение получает практика, когда работнику за определенные достижения в работе предоставляются нерабочие оплачиваемые дни. Работник может накапливать такие дни и использовать их в совокупности, таким образом, получая за высокий результат труда дополнительный мини-отпуск;

2) материальные нефинансовые вознаграждения.

К данной группе относятся подарки, которые Совет депутатов презентует своим сотрудникам к различным праздникам (Новый год, день основания организации и т.д.). Также сюда можно отнести сувениры с фирменной символикой Совета депутатов, которые сотрудники могут использовать в повседневной жизни — ручки, брелки, кружки и т.д.

Необходимо учитывать и подарки Совета депутатов на юбилеи сотрудников, подарки за стаж работы в организации, бесплатные билеты в театр, кино, цирк, подарки по случаю рождения детей.

Существенным фактором, стимулирующим труд у Совета депутатов, является возможность получения беспроцентного займа;

3) корпоративные мероприятия.

Корпоративные мероприятия являются не только одним из видов нематериальной мотивации, но и способствуют формированию коллектива как единой команды и повышению авторитета Совета депутатов в целом не только среди сотрудников.

Организация и проведение корпоративных мероприятий способствует неформальному общению сотрудников, сплочению коллектива.

Приглашение на такие праздничные вечера клиентов и постоянных партнеров способствует повышению лояльности к Совету депутатов.

Все корпоративные мероприятия можно разделить в зависимости от цели их проведения:

— корпоративные мероприятия с празднично-развлекательной целью. Наиболее типичные примеры — празднование наступления Нового года, годовщины основания Совета депутатов и др. Как правило, проводятся в форме ужина в ресторане, кафе либо выезда на природу;

— корпоративные мероприятия с целью сплотить коллектив. При организации подобного мероприятия нужно четко сформулировать его цель и задачу. Для достижения цели в виде сплочения коллектива наиболее часто используют совместные походы в кино, театр, спортивные мероприятия. Предоставляют сотрудникам абонементы для совместного посещения бассейна;

— корпоративные мероприятия как способ отметить лучших сотрудников. В торжественной обстановке руководитель организации или непосредственный начальник отмечают лучших сотрудников, их достижения. Как правило, подчеркивается, что цель достигнута, в т.ч. из-за работы в сплоченном коллективе. Мероприятия сопровождаются совместным чаепитием, кофе-паузой;

— корпоративные мероприятия с целью наладить коммуникационные связи между начальниками структурных подразделений и рядовыми сотрудниками;

— корпоративные мероприятия в виде спортивных соревнований. Победа в спортивных соревнованиях над организацией-конкурентом или вышестоящей организацией подымет престиж победителя и повысит лояльность к такой фирме;

4) признание трудовых заслуг.

Признание трудовых заслуг работника и устная благодарность начальника, особенно строгого и требовательного, уже сами по себе могут являться серьезной мотивацией труда для работника.

Среди наиболее распространенных нематериальных признаний трудовых заслуг работника являются:

— устная благодарность;

— признание успехов работника на общем совещании;

— размещение фотографии работника на доске почета организации;

— информация о трудовых успехах работника в средствах массовой информации;

— почетная грамота;

— письменная благодарность.

5) оснащенность рабочего места.

За рабочим местом среднестатистический сотрудник организации проводит восемь часов пять дней в неделю. От оборудования рабочего места во многом зависит производительность труда.

Производительность труда зависит от оснащения рабочего места необходимым для работы современным оборудованием, средствами связи, расходными материалами, канцелярскими принадлежностями и многим другим. Распространены ситуации, в т.ч. в государственных организациях, когда в качестве поощрения за достижения в трудовой деятельности начальник обещает сотруднику новый компьютер, принтер и т.д.

Также к данной группе нематериального стимулирования труда можно отнести предоставление сотруднику личного автомобиля, отдельного кабинета для работы или его ремонт, привлечение в помощь сотруднику секретаря или помощника;

6) возможность повышения статуса сотрудника.

В такой ситуации речь идет, прежде всего, о перспективах карьерного роста. Не всегда профессионал в своем деле будет работать в организации без перспектив повышения в должности продолжительный период даже в случае мотивации в виде достойной оплаты труда.

Не последнюю роль играет возможность получения дополнительного образования за счет средств нанимателя. В случае успешного прохождения обучения и получения соответствующего документа часто следует повышение в должности.

Большим стимулом в трудовой деятельности является поручение работнику ведения ВИП-клиента фирмы или курирование крупного или особо важного проекта.

Выбор меры стимулирования производительности труда, в т.ч. нефинансовой, всегда остается за нанимателем. Возможность использования способов мотивации и стимулирования труда во многом зависит от финансовых возможностей организации. Наиболее успешным является использование способов мотивации и стимулирования труда в совокупности, как финансовых, так и не финансовых.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель и задачи практики – закрепления и расширение знаний студента путем их практического применения в ходе работы на предприятии.

Производственная практика, пройденная мною в Совете депутатов Розинского городского поселения, дала мне возможность ознакомиться с деятельностью административной организации и применить полученные в ВУЗе знания.

Я усовершенствовал навыки анализа деятельности организации, изучила основы управления в отделе по работе с населением, его внутренние и внешние связи. Практика помогла мне углубить познания в сфере административного управления.

Мною выполнены за время практики следующие задания:

- изучение деятельности Совета депутатов, его организационной структуры;

- анализ организации процесса планирования в Совете;

- анализ деятельности подразделений Совета депутатов Розинского городского поселения;

- выявление проблем в Совете депутатов Розинского городского поселения и пути их решения.

Анализ деятельности Совета депутатов в рамках производственной практики показал, что в целом деятельность Совета ведется со строгим соблюдением соответствующих нормативных актов и положений. Техническая оснащенность Совета находиться на должном уровне, способствует улучшению и более эффективному управлению.

За время практики мной был собран теоретический и практический материал для написания дальнейшей дипломной работы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации, 1993.

2. Устав Совета депутатов Розинского городского поселения.

3. Федеральный закон от 06.10.2013 № 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ".

4. Федеральный закон от 02.07.2007 № 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации".

5. Административное право России. Общая часть: Учебник для вузов / Под ред. П.И. Кононова. М., 2010. – 188 с.

6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник М.: ИНФРА-М, 2010 – 447с

7. Панков Д.А.. Головкова Е.А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие – 3-е изд. – М.: Новое знание, 2012.

9. Романовский М.В., Врублевская О.В. Бюджетная система Российской Федерации. – М.: Юрайт, 2011. – 294 с.

10. Совершенствование системы управления и финансирования бюджетных учреждений. / Авт. колл.: Баткибеков С., Гребешкова Л., Дежина И. и др. – М., 2010. – 365 с.

11. Система муниципального управления: Учебник для вузов / Под ред. В.Г.Зотова – СПб.: Лидер, 2012. – 221 с.

12. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова М.: ИНФРА – М, 2011-638с

13. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.М. Еремина. М.:ЮНИТИ, 2013-560с

14. Финансы учреждений, Колчина, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 326 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Организационная структура депутатов Розинского городского поселения третьего созыва

Приложение 2

Структура аппарата Совета депутатов Розинского городского поселения, работающего на постоянной основе

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском по сайту: