Сделай Сам Свою Работу на 5

Управление на основе предвидения изменений

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Основные теоретические положения

Из каждых ста вновь созданных фирм семьде­сят пять исчезают, не просуществовав и пяти лет, и главной причиной смерти является неудач­ное управление.

Питер Друкер

В бизнесе есть только два способа делать деньги:

а) производить продукцию с наименьшими затратами;

Б) иметь то, чего нет у других

Дж. Стэк

Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сде­лать сегодня, дабы это «завтра» состоялось.

П. Друкер

История становления стратегического управления

Стратегическое мышление – наиважнейшая сфера человеческого интеллекта.

Разработка стратегий и стратегических планов всегда сопутствовали развитию человеческого общества. Стратегическое управление странами, регионами, городами имеет глубокие исторические корни.

История свидетельствует, что причинами и развития и краха цивилизаций (Шумер, Древний Египет, Древний Вавилон, Римская империя, Византия и многие другие) являются эффективные или наоборот ошибочные стратегические решения правителей и их советников.

Первая попытка обобщить стратегический опыт в письменном виде была предпринята в Древнем Китае в период между 480 и 221 гг. до н.э. Древнекитайский военачальник Сунь-Цзы (Сунн – Цу) в своем восьми томном трактате «Искусство войны» обобщил опыт принятия стратегических решений. Многие положения этого труда являются классическими стратегическими моделями, так называемые стратегемы, показывающие, как должен вести себя полководец в той или иной ситуации.

 

 

 


В своих разработках древние стратеги особое внимание уделяли философским аспектам противостояния соперников, морали, поискам лучших способов использования человеческого фактора для достижения побед.

В связи с изменениями условий ведения бизнеса перед фирмами вставала задача по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе.

Таблица 1 - Эволюция методов управления

Характеристики Методы управления организацией
Финансовое планирование Долгосрочное планирование Стратегическое планирование Стратегический менеджмент
Период развития Конец 1950-х гг. 1960-е гг. 1970-е гг. Начало 1980-х гг.
Исходная установка Стабильность Сохранение существующих тенденций Прогнозируемость новых тенденций Большинство перемен внезапны и непредсказуемы
Временные рамки Год Пятилетний период с ежегодными коррективами Ежегодные корректировки В режиме реального времени
Цели Исполнение бюджета и производственных программ Прогнозирование будущего Стратегическое мышление Использование изменений для создания благоприятных возможностей
Задачи менеджмента Управление издержками Экстраполяция прошлых тенденций и закономерностей Предвидение изменений в окружающей среде Своевременная реакция на внешние перемены.

 

В начале 60-х годов в американских школах бизнеса появляется дисциплина «Стратегическое планирование». Широкое распространение стратегическое планирование получило в конце 60-х – начале 70-х годов. Стратегическое управление как самостоятельная дисциплина появилась в середине 70-х годов.

Термин «стратегическое управление» был введен американским исследователем И. Ансоффом.

Выделяют четыре этапа развития методологии стратегического управления:

Управление на основе контроля за исполнением.

Период: конец IXX века по 30-е годы XX – эпоха массового производства. Основная задача – максимизация объемов производства слабодифференцированного товара с минимальными издержками.

30-е – 50-е годы прошлого века – эпоха массового сбыта. Продукция дифференцируется. Усовершенствуется организация сбыта, реклама.

Основной методологией планирования является бюджетирование (разработка бюджетов – budgeting).

Главная задача – управление издержками.

Основное внимание уделяется контролю за исполнением.

Поскольку нормы и стандарты основываются на прошлом опыте, контрольные действия связаны скорее с прошлым опытом, нежели с будущим фирмы. Возможная реакция организации на изменения определялась после совершения событий, т.е. осуществлялось фактически «управление по отклонениям».

 

Управление на основе экстраполяции

50-е – 60-е гг – переход к долгосрочному планированию, поскольку этот этап высокими темпами роста товарных рынков, относительно стабильными условиями функционирования организаций, предсказуемостью тенденций развития национального хозяйства.

Стержневая идея – составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед.

Главный показатель – прогноз сбыта – базировался на экстраполяции продаж в предыдущие годы.

Этот подход в нашей стране получил название «метод планирования от достигнутого» и широко использовался в условиях централизованного планирования.

 

Управление на основе предвидения изменений

Начало 60-х – постиндустриальная эпоха, которая охарактеризована английским экономистом П. Друкером как «не имеющая закономерностей», которая продолжается и по сей день. Особое значение приобретает НТП.

Темпы изменений во внешней среде увеличиваются, однако не настолько, чтобы нельзя было предвидеть некоторые тенденции и выработать реакцию на них путем разработки соответствующей стратегии. Меняется исходный принцип планирования – идти от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему.

Особое внимание уделяется разработке методов стратегического планирования.

Основной акцент – разработка конкурентных и инновационных стратегий.

В 70-е годы существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже не что будем производить и сколько, а какой бизнес прекратить, в каком бизнесе находиться, что делать с тем бизнесом, который еще сегодня успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.

На этом этапе активно использовались знания и опыт многих бывших военных, которые внесли свои знания и навыки планирования и реализации военных операций.

Активно развивается методология проектного управления.

Теоретическое обоснование стратегическое управление получило в трудах ученых: А. Чандлера, И. Ансоффа, Р. Акоффа, Р. Румелта, Ф. Эмери, П. Друкера, А.А. Томпсона, Дж. Стрикленда, П. Дойля, Ж.Ж. Ламбена, Г. Минцберга и многих других.

 



©2015- 2017 stydopedia.ru Все материалы защищены законодательством РФ.